5提示您的全球业务增长
进入全球市场的进入，是一个伟大的方式有机地拓展业务。然而，许多中小规模的企业也很难，如果他们甚至大胆地走出去在一切，进入全球市场。这里有5 对于那些希望扩大进入全球市场的业务经营秘诀：修改您的定价策略，以适应当地的购买力。我喜欢用这个例子：微软是有困难的时候得到 大陆电脑用户使用他们的操作系统和Office产品。为什么？简单地说，它的代价太高当地人多购买微软的产品。 Linux是最受欢迎的中国仅仅因为它是开放源代码和 负担得起的解决方案市场。大陆的购买力非常低相比，在美国或欧洲的。因此，定价产品和服务根据当地的购买力，是必须时 进入海外markets.Tailor您的产品或服务的提供当地市场的主意。为什么联合利华有诸如印度和中国等亚洲国家的成功？他们针对它们的产品被 谁负担得起的大多生活在农村地区，低收入的普通消费者。他们这样做不是通过提供超级家庭规模较小的包装，但还是“香包”尺寸封装 只销售给这些国家的人口。作为一个中小型企业你将拥有更多的是否可以改变你提供你的产品只是由于减少繁文缛节和高层管理 管理经历，从而使其更容易进入全球markets.Find当地合作伙伴谁上前线的。后在一家跨国公司曾在亚洲区的总部，我已经看到太多的时间 其中董事及行政总裁会议在美国和英国在其办事处盲目新兴市场推出新产品（特别是亚洲），只是由于媒体的报道和媒体的炒作的最新和最伟大 市场人士英寸往往不是时候，不听你的前线工作人员或获得从这些市场第一线的“真正的协议”将导致失败。他们知道这些市场息息相关 听取和了解，可能不会得到国际news.Know报道事情的当地市场和区域的竞争者。我记得有一个案件中，企业主谁刊登了比较成功的网上零售 化妆品行业在北美，想进入中国的商业模式。究其原因，我相信这不是一个可行的市场经营模式：有数以千计字面上实际零售 店铺销售低成本的品牌化妆品。电子商务和信用中国信用卡使用率并不流行。现金仍规则的商业交易。大陆女子去香港买名牌的产品 因为他们知道，在香港的产品authentic.So，重要的是要知道你的产品，服务或商业模式将能够与当地竞争对手的竞争。问问自己：“如何 这些市场目前当地采购这些产品或服务？“亚洲作为一个地区时，很多时候，您将需要在区域竞争对手，以及谁可能是总部设于香港或 新加坡，还要求市场到亚洲其他地区。因此，意识到区域竞争对手以及当地竞争者重要的是要确定你的位置在这些markets.Be当地的商业文化铭记。 当您正在开发与当地企业合作，成为他们的方式在其国内经营铭记。举例来说，整个亚洲地区，考虑到“面”的概念一 重要的概念。在亚洲文化，这是不礼貌的太直接或给予直接否定或建立对抗。经文化的敏感性会在您的业务伙伴关系发展在很长的路 全球markets.In这个网络时代以及越来越多的国家正在有线的，它越来越为任何规模的企业可行扩展到国际市场。因此，开始越来越多的企业和 扩展您的范围。如果您按照上述提示，您将有一个良好的开端将global.Copyright ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2004。伊桑Hathaway.Wayne宝，是创办人及营销顾问 的伊桑哈撒韦（http://www.ethanhathaway.com）：一个虚拟的顾问，帮助中小型B2B营销与宣传挑战的全球业务，并帮助中小企业更好地进入亚洲市场
文章来源: Messaggiamo.Com
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