秘密战略-第2部分
如何创建战略，在今天的市场工作。当然，你听说过，当你做你一直在做，您可能会得到你一直得到。在这种情况下，这意味着比赛的战术游戏：未来 与接受-或者更糟-舒适的选择和执行时间允许他们。可能，你会得到的一切运作如常，便可以...同时，他们将fine.But“罚款”可能不是你后， 和你很可能读所谓的“如何创建工作的战略”这样你就可以做的更好-也许要好得多...一系列并且，如果您愿意花一些时间，并做好准备工作：研究，调查， 分析，综合，以及战略的启动-您可以添加更多的权力，以显着你的每一个单独的战术，并可能革新您的整个业务。在本系列开始我 展示了如何启动市场选择过程的主导业务和营销战略等前四个步骤是：设置你的视野，收集环境和竞争情报清理您的 组织的优势和弱点答全球战略问题我已介绍过的策略，第1部分秘密的。在这篇文章中我将涵盖今后4个步骤：建立决定性的目标 率和排名您的“SWOTs”匹配您的内部和外部因素，以确定战略选择选择执行建立决定性ObjectivesStrategy最大影响的战略是与内容相关。这个 意味着你不应该在没有先设立一个决定性的目标范围内的任何一种战略决策-选择比战略B战略，例如， - 。这个词决定性的是来自拉丁语decidere， 这意味着切断。决定性的目标是目标，切断无关的商业机会和分散注意力的细节。他们定义贵公司的努力和方向的界限，并建立 这些措施，你会衡量你的成功。这一步是选择公司确定的目标，其目标将意味着你的目标已经开始成为现实。这些目标或目标应与 以下内容：在什么市场，你会怎么做业务？什么样的市场份额将你？你是一个有一小部分，一个有相当一部分市场份额大的球员边缘球员，还是你主宰 您的市场和粉碎任何竞争呢？你会在哪里经营地域？这个问题关系回到了市场占有率的问题，您可能在当地市场占主导地位，但只是一个小国家的球员。多少 收入和利润将您的收入？较大的收入目标将有不同的战略需要。有什么影响您的企业对你的行业，你的社区，你的世界？您将如何退出您的业务？你会 经营业务，并最终传递给家人呢？你私下卖掉它？你会上市？这些是您的目标是塑造公司的各种例子。决定性的目标创造 范围内的战略选择生成。率和排名您的“SWOTs”以前，您分析您的外部环境和内部优势和劣势。现在率和排名的最重要因素。 评估每个外部因素：这是一个将要采取利用，威胁机会对辩护，或者只是中性的东西你可以放心地忽略？为你的内部因素是相同的：他们 为利用优势，这更是带动或外包的弱点，或中性的条件？以此为指导您的决战目标，选择之间的潜在机会，威胁，优势和 弱点，你认为这些因素对关键业务的成功。 （忽略中性因素。）集团进入关键因素的内部和外部。每个内部因素利率从0.01至0.99的基础上 人们认为它的重要性，您的业务。总要加起来为1.0。不要外部因素是相同的。选择前9时55内部因素和外部因素的匹配。符合您的内部和 外部因素，以确定战略选择匹配结合每一个外部因素内部因素，产生一种潜在的有关策略。一个软件制造商可能匹配的内部力量 如与新法律在相关行业的外部机会的灵活性，产生了一种战略选择，以重新配置软件，并提供新的法律requirements.Or，鸭农民解决方案 或许会找到符合他的繁殖与外部要求低脂肪，高蛋白的食物产生的战略出售低脂肪duck.Strengths与机会，创造机会相匹配的内部力量，使专业知识 战略。这些通常是你最强的，最高杠杆的选择。配合的优势，创造圣威胁的战略。这些自然资产的使用，以减少对现有的收入来源和外部威胁 您目前的竞争地位。但因为最好的防守往往是一个强大的进攻，你会发现自己恢复到一个SO策略-通常是一个更好的alternative.WO策略使用外部的机会 减少内部的弱点的影响。当然，你可以简单地选择投入的强度和你的资源外包领域的薄弱factors.WT战略是最弱的一切：为了防御方法 减少内部的弱点或外部威胁。有时需要保护弱化的收入来源，常常有其他更强大的解决办法，要更好地利用公司strengths.This进程 通常的SWOT，为内部和外部因素的四种类型的名字命名。我宁愿把它称为采用SOT以来最强大的选项，将不重视的弱点。在我们的经营理念，你会 增益的放大和开发自己的长处和外包更多更快地-或忽视-在哪些领域你weak.Select为在这一点上很多人选择战略的实施 直观地选择哪些战略来追求。其他人可能更愿意将严格处理的排名。这最后一步，结合到一个确定的框架的各种主观的分析，使每个战略 战略影响score.Compare新到您的关键因素清单的战略选择，以找到每个战略影响的因素。对于每一场比赛，排名战略的吸引力相对 因子1-4（1 -没有吸引力，2 -有些吸引力，3 -相当的吸引力，4 -极具吸引力），再乘以因素的评价（0.01 - 0.99）它。所有的分数总和为这一战略总额 “战略影响得分。”最后，选择继续向前基于最高的战略影响scores.This战略，是一个艰巨的进程许多步骤，但它是值得的。您创建的策略 将利用你的优势和机会最大，而免受威胁和弱点，你的公司最有效。他们将利用提供贵公司作出的最 资产，你的竞争地位和你的市场，同时确保所有的战略是符合贵公司的远景和战略goals.Important通知头脑的企业家：策略建立是一个长期的 道路锄，变得顺利当你知道该问什么问题，以及以何种顺序。为了方便您和您的资深团队，我已经创建了增长战略Roadmap.This程序的流程图， 问题清单，并详细过程是通过对评估您的外部和内部环境整体恶化你，并提供了所有必要的步骤和方式产生匹配选项， 和速率，职级及选择高杠杆，高增长的策略。 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©版权所有2004量子生长教练。版权所有特殊要求再版：我们只 包括保罗，你的名字和资源中，并保持所有超活links.ABOUT撰文：保罗伦贝尔的客户称他为“不合理的企业教练”，因为他坚持认为，他们追求的目标，并采取 远远超出自己的安乐窝行动，使更多的钱比以前认为可能的。要获得业务指导，技巧，工具和这样的策略，请访问http://www.paullemberg.com/execoach.html。
文章来源: Messaggiamo.Com
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