一个成功的解决方案： 10个需要考虑的事项
挑衅来年， 10年来，世纪或millennium.By现在，您已经确定了工作方向，这一年中，建立明确的目标。您的第一个迭代计划，以达到这些目标必须到位。这个 现在似乎是一个理想的时间来重新考虑整个事情，不是吗？毕竟，一个互联网的影响是，计划的时间可能会有所变化只是尽快-甚至之前-他们written.Along 这些思路，也许有一些物品你错过。也许有一些问题你没有时间来考虑，甚至感动的东西您的想法，但很快过去了处理更加紧迫和 紧迫的事件。如果你是外循环，濒临了一个新的阶段，您可以使用此行使事前，而不是事后。为了帮助您刺激您的神经通路，希望创造一个想法或两个，我提出 以下几点供你们审议。这些“考虑”不测序的重要性顺序排列。我认为他们important.1 。多远的距离，您的规划时限？大多数公司目前计划 12-24个月了，要求任何超越这一“愿景” 。上网时间意味着缩短时限的活动，但这一时间延长到崩溃缩短远景呢？多少钱你有否想过 你将完成这十年？这将是贵公司的影响千年？ （行-也许千年太远了。什么世纪？ ）你可能会说你有更迫切的鱼鱼苗。你的 投资者希望看到尽快增加收益比。虽然这可能确实不够，要考虑长期来看可以告诉短期看，导致更大的收益在今后几年。你怎么看你 采取长期的看法如何？ 2 。如何您的潜在客户的需求不会改变？他们的世界是怎样影响的急剧增加连通性和压缩的时间？你在做什么，了解他们的变化 环境-他们不断变化的业务问题？你在做什么，以改善客户的业务在这些湿滑条件？采取这一步，什么客户的客户想要什么？当您 在这，您可能会考虑如何阻止您的供应商的需求正在发生变化？这些变化可以开辟新的机会，你，或黑色预示变化下游完全破坏您的商业模式？怎么样 您的分销商？是他们的世界转移？你都可以从中得益？ 3 。谁在您的组织中根本没有贡献？正如他们所说，您的里程可能会有所不同从个人到个人，而且每个人都有 责任一定的距离，使一些宝贵的发生。不是每个人都将可以在该默示承诺。经常观察80-20规则适用于您的工作人员以及： 20 ％的人将产生 80 ％的value.That叶片80 ％生产只有20 ％ 。这样做数学：底部10 ％的组织生产几乎nothing.Who没有获得晋级？如果你是做什么呢？你可以认为这 善行规定，底部有百分之支付工作-不要。事实并非如此。非表演者知道他们是谁，但是他们不会减少脊髓自己。做什么，您可以帮助他们达到酒吧，但如果后 虽然他们没有它，使他们自由地找到一种环境，使他们能够取得成功。释放自己的资源，人谁作出difference.4 。你是创造解决今天的问题？什么未来 上周，明年，或者的问题，几年来从现在开始？你要准确弄清楚这些问题将是，出路在那里的时间范围？由于该解决方案您销售的今天应该肯定 解决今天的问题，但解决今天的图板最好不要。谁在你的组织负责的趋势，跟踪和预测？您建设情况的将来？前景怎么样 焦点团体，或其他一些基于市场的反馈机制？谁是你驻地未来？ 5 。问：你认为你的企业是在？对于大多数人来说，这是一个奇怪的问题-我们很少花时间 思考我们自己的信仰。收集信仰您拥有对您的业务-什么德国呼吁世界观-在最具有决定性的选择你。多少风险考虑。什么是风险，什么 并非如此。什么项目和倡议进行。什么样的资源，你需要和谁hire.Whom的合作伙伴，或者如果您有合作伙伴吗？合作或竞争。如何对待你的团队。你 客户应期待您的意见。怎么你能指望的人去上班吗？所有这些决定源于您的信念，它会帮助您，使他们明确。一旦你表面这些信仰，你可以开始 区分哪些是有用的信仰和这些not.What是造福于某一特定信仰？这一信念有关您当前的世界，还是暂缓从过去的一些生活的一部分？然后，当您 准备好了，你可以尝试新beliefs.6 。哪些是阻碍沿着目前的道路？是的-您所设定的计划启动，你正在采取步骤实现这一目标。但路障可能 奋起制止吗？什么东西可以在您的方式-预见和不可预见的？ （我知道，如果是意外你怎么看呢？使用你的想象力，这点的这项工作。 ）排名这些障碍 从可能性，然后排名方面严重性。您可能会考虑如何处理这些问题，如果他们来了。的价值，这是一个）像童子军，你更好的准备; b ）您可以照亮你的问题 一直在努力下，地毯清扫;和c ）你刚才可能发明一种全新的方法来获得你要去哪里，这只是可能比自己在做什么now.7 。什么，如果你只知道，你是 在干什么？你会怎样做现在如果你有更多的资源-并应缺乏资源加以制止吗？什么，如果你相信这将是成功的，你会不会跳的吗？你会怎样开始 立即，如果您的资源是无限的？ （是的，无限的可能是相对的。 ）什么是您投注的未来您的公司吗？请问您愿意赌未来的你的公司吗？ 8 。是什么 重要的问题，现在？使单独列出的问题在您的市场和问题，在您的company.Which这些问题都是你处理，哪些是次要的，哪些不是，即使在 厨房？什么是您使用的程序来处理这些问题？这些问题是你忽略，或希望将走什么突破可能解决或解决问题的一类？ 你在哪里“解决”问题的损害？什么可能性可以拒绝妥协，或破坏你的妥协？什么古老的故事，或旧的方式看待事物作出这些妥协 似乎不可避免？凡可能的新技术（无论是材料，虚拟的，或社会）用于打破这些妥协？ 9 。你有什么牺牲来完成您目前的目标？牺牲的定义 放弃一些东西的价值更大的价值。难道你打算放弃那个东西的价值，或者是一个轻率的副产品的其他选择？不要关闭这个lightly.In您的业务 有一些优先事项的相互矛盾的关键成功因素。这些措施包括盈利能力，产品开发，新的销售，客户满意度，招聘和保留，收入增长，足够的资金- 其中获得最受关注？并在此营业周期-将每个领域得到重视的需要？即使是在一个较低的优先地位，这些领域不可忽视。什么是没有获得这样做，需要 要做，你怎么做呢？ 10 。的目的是什么您的组织？我并不仅仅意味着增加股东财富，绝不会激发你的人的伟大之处。什么除此之外-某一-是 为了您的公司。目的是不是你发明的，它已经有-你发现它。你为什么要来上班，每天？问：你希望完成从长远来看，什么你的执行 团队？您的个人雇员-他们为什么来？是什么，他们认为他们正在做的每一天？你知道吗？你都了解？您刚刚完成了计划周期，我问你的目的是！ 如果你不能回答这个问题很容易，现在将是一个巨大的时间来start.Bonus审议的问题：是否有任何问题，我上面列出您没有简单的答案，但希望你吗？每做 我常常做的工作被称为“百问题。 ”下载了一份最近的100个问题， www.paullemberg.com / tipsandtools.html ，同时如何使用这个简单的思想是provoker.Paul伦贝尔 量子主席生长教练，是世界上唯一的商务教练特许经营制度从底层向上，迅速创造更多的利润和更多的生命的企业家（ http://www.quantumgrowthcoaching.com ） 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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