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一个简化的销售计划,工程!

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当我在1981年开始我的第一个业务,我研究的商业计划和营销计划。我看了所有的格式,并宣读了关于创建一个业务计划的目的很多。但没有得到足够的热情 做到这一点。当我于1997年开始我的发言的业务,我重新考虑商业计划和营销计划。同样,他们看起来太复杂了-像“矫枉过正”我一人经营。但我很快发现,我 需要做一定的计划,会提醒我要去那里,以及如何我打算到那里我的类型。过去我一直在使用简化的营销计划了好几年。而且它已经工作了我。它可能激发 你做同样的事情-或者至少做些事吧!下面是它的工作原理。在今年年初(或在我的年规划期),我为我的企业名单的目标。我尝试看看所有 方面的业务。例如:1。图书X说engagements.2。给X免费speeches.3。生成元咨询fees.4的X。增加网站流量,每月X页的意见。然后,我的名单,我的关键因素 成功的一年,为每一个指定的代码。例如:*增加网络知名度。该法第五*深化的可信性。码C *强调我的经验。邮政编码电子*生成被动收入。代码中,我最后,我概述 观众(拧)我想为,分配一个代码each.Speakers代码SAuthors代码AConsultants代码CSmall业务代码保安局现在我愿意付诸行动步骤,我的计划!在第一页的上方,我名单上的第一次 目标:图书X演讲。然后,我列出许多活动,将有助于该越好。下面是一些我今年上市:与主要倡导者* * *新的专业照片月月联系 与提示,以会议策划明信片*演示视频更新,每个参与分配到扬声器局.* .*时限为每个参与发送新闻稿,并酌情.*的后续行动的具体系列 每个参与活动。此外,我的列表,我想今年的目标的具体前景。我再说一遍,让每个目标的进程中,列出的任何营销或销售活动,我需要做的目标下, 它适用。接下来,我回去和代码每项活动。首先,随着代码的关键因素。这项活动将有助于我的知名度?信誉?经验?或被动收入?一个活动可以有多种关键 因素。如果我发现一个活动,不利于为我今年的主要因素之一,我问自己是否这是今年适当的活动。在许多情况下,我会抛弃它或降低 优先。最后,我通过每个活动和代码观众(拧),而这将是适当的。大多数活动可以申请几个观众,但我会经常发现,我不顾我的目标群体之一 全年。同样,我想问,是否有我应该做的其他活动提供更好的服务,或是否适合忽略今年他们。作为我发现格式,这很适合我:任务关键 观众的因素完全和截止日期,因为我有一个员工,我添加一个谁也将这样做活动的其他列。在这一点上,我有我的基本计划。所有这一切仍然是设置每个期限 活动。这些最后期限,反过来,支配我的日常活动。如果我发现自己做的事情不是我的营销计划,我停下来问:“难道我做的这一切?如果我,为什么没有出现在我的 营销计划?我在哪里可以添加它,或者我应该停止这样做呢?“总的来说,我的整个计划是不到10页长。我从来没有试图设置超过10年的目标为,因为这似乎十分热烈!因此,保持它 短的。我在检讨计划每月,注意到我已经完成并注意到那些是我工作进展情况的活动。我总是感到吃惊,我多少可以对计划进行-即使我从来没有完成的所有 我所要做的任务。有一个计划是一个关键因素成功的准备。的格式你的计划需要完全取决于你。但是,如果你没有找到一个适合您,尝试这一个。然后修改它,以便 它工作,甚至为您做得更好。我很想听听对你的工作!珍妮盖茨博士是一名互联网战略家谁的专家谁愿意把自己的知识和他们的网站成金的作品。她 作为一个演讲者和培训者的信誉赢得了她的称号,“技术塔梅尔。”珍妮分享她的新闻和OnlineSuccessNews.com意见

文章来源: Messaggiamo.Com

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