一个企业的问卷调查
正如你所能，回答下面的25问题。有没有得分。但是你知道你是否应该与你的答案，或者不满意。如果你没有，也许你有某种do.1工作。什么是 您提供的好处？2。你认为什么促使你的客户购买？他们被恐惧的损失，增益，自我保护，安全，健康，安全，识别，电力，净利润增加销售，欲望驱使， 降低成本，知识，自我实践，社会地位，财富，人气，自我表达，接受，信誉，成功，快乐，或其中几个组合？3。为什么你认为你最好/最喜爱的 客户购买的服务/产品？ （什么好处（拧）吸引他们？）4。你问他们为什么你的客户从you.5购买。您的服务如何改善生活或您的客户的工作条件？6。有 你写了你最好的客户的个人资料吗？7。你确定到哪里寻找你的最好的前景最集中？8。你发现了潜在客户名单类似您最好的客户？9。考虑 所有潜在的你发现了前景，哪些可能您的服务/产品作出最大的不同？10。您的客户如何购买您的正常服务/产品？ （您的分配制度。）11。谁 是你的竞争对手？12。其他什么“竞争”你有？ （即，其他种类的产品/服务缺乏认识，对你的前途的一部分，等）13。为什么您的潜在客户购买你的竞争？ （什么 他们提供的利益？）14。为什么会或应您的潜在客户从你的切换竞争吗？15。你能列出5至10个理由为什么有人要购买你的产品/服务？16。什么使您的服务/产品 独特或比别人做得更好？ （这是你独特的销售主张，或美国药典）17。你减少到15你的药典字或多或少的“商业”？18。你确定了市场定位在你/可 擅长？19。你告诉我你的专长的前景如何？ （或者是你的专业营销材料中埋在所有其它事情你也可以做？）20。你如何提高您的服务意识 在你的前景如何？21。你有营销“组合”，还是你依赖的营销工具来建立您的业务？22。您的图片是否提交您的目标市场不辜负你的目标市场的形象感觉 他们应得的？23。会发生什么事对您的企业如果前两名的客户留下了相同的6个月内吗？24。你花费20至30您的营销活动％的时间？ （如果你是一个刚起步的，你 花费80至90％的营销你的时间？）25。你有你的业务衡量的目标？26。一个主要障碍是什么站在你和你的目标？如果你与其中几个挣扎，你有一些工作， 做。如果这些问题不明白你，你有很多的do.Keith Thirgood，创新DirectorCapstone通信GroupHelping企业通过创新获得更多的商业 marketinghttp：/ / www.capstonecomm.com /马克姆，加拿大安大略省905 - 472 - 2330Subscribe蓬勃发展，网上http://list.capstonecomm.com/mail.cgi?f=list&l=thrive_on_line
文章来源: Messaggiamo.Com
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