七个原因为什么新产品发生故障
我为新产品想法跑了的最乐观的成功率约为3%。 换句话说， 97%产品想法从未顺利地进入市场。 有许多此的原因低级表现，但是有一贯性在定期地提出自己与发明者和新产品去市场的人的一些个常见错误附近。 这些不是唯一的原因，但是，如果您能避免这些差错，您能很大地改进您的成功的机会。
产品： 在新产品介绍的唯一最大的缺点不充分地了解产品、它的用法和目标市场。 死者给这个问题是我要求发明者定义目标市场，并且他们告诉我， “大家”。 如果您的目标市场是大家，您被注定对失败。 它是象射击枪在舷窗。 如果您瞄准整体目标，您不会很可能击中舷窗。
机会： 回答的其中一个最困难的问题在一个新产品为市场做准备定义了机会。 哀伤地，没有足够的有用的资料关于多数产品类别，并且，如果您有是全新的事，没有参考点，但是这是您处理的作决策者的重要信息。 您必须有这个产品潜力的某一可核实的估计。
渠道： 多数产品，将有在您和您的产品之间终端用户的中间步。 或引导什么海峡您将选择？ 什么是他们的期望？ 您能否提供什么他们要求？ 他们要求什么？ 有没有可能影响您成功的发射的任何趋向？
您的情况： 通常有每个发明者/去市场的人必须了解关于他们自己的三个因素，在他们去销售之前。 您是否知道什么那些3个因素是，并且什么选择是可利用对最佳的比赛您的情况？
研究： 许多人民认为他们销售他们的新产品想法或发明。 真相您也销售可控诉的信息和知识，但是您去得到那信息和知识的地方？ 一旦您得到它，您怎么汇集它？
模糊的前端： 您设法卖您的新产品或发明有透视跟你的不同的人民。 您是否了解他们的透视，并且您能提供答复给未受请求他们的问题被问和？
您提供： 成功的新产品介绍要求更多比产品。 如果我们所有正义被买的产品，我们全部会是驾驶同样做和汽车模型。 人们仅不买产品，他们买特点和好处和图象和状态。 您怎么包装您的成功的产品？
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复制权鲍伯大炮或大炮好处2005年。 版权所有。
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