电子市场？事实和虚构
不久前，业界专家还在吹捧B2B市场或互联网时代的生产力和成本的灵丹妙药，交流各领域的企业世界的问题。过多的鼓舞投资者的兴趣和1驱动 希望现金的巨大点的90年代后期泡沫估值，市场中的发芽像秋天的蘑菇。随着股市大跌，但没有采取新兴B2B市场的时间来 一个急刹车！当2001年开始像Chemdex，生命科学市场高调的市场空间跌下，以及市场中最开始出现的增长速度令人失望的迹象，它成为 事情显然是与当前的B2B商业模式错误的电子marketplaces.Optimists声称没有什么错与B2B电子市场作为一个新技术，它只不过是通过正常的进化会 阶段。也有人认为，业务流程是太复杂的问题，大体上是以人的行为和错综复杂的关系，以及这种复杂性可以阻止在线供应广泛传播执行 通过企业对企业exchanges.But链机制，真相可能是介于两者之间！毫无疑问，任何企业，它的大小无关，能创造价值的，如果他们使用各种B2B市场 有效。至于B2B电子商务来说，大多数人认为，企业最终必须做他们的网上交易的重要组成部分。唯一的一点是-它可能需要多一点时间普遍 通过比原先expected.Slow执行的B2B电子市场是一个绊脚石的一些无意中在B2B领域blocks.The投资的必然结果开始干在2001年最终是不切实际 许多投资者和资金的预期并没有实现。由于这一结果，许多交易所被迫关闭，以及急需的技术流程转换速度有所放缓，由于现有的 早期市场中流动性challenges.Many建成急于利用当时新进股市为准。对于这些市场中，为与会者创造价值是不是一个优先事项。到时候 他们意识到，成员国需要的东西比的比较购物和产品的显示能力，更是来得太晚了相当多的them.Contrary流行的，相信很少，买家没有启动到植绒 电子市场预期。很显然，购买者需要以真正的奖励去通过网上交易的复杂过程。在大多数情况下，为了得到一个综合的电子市场，购买者 愿意学习，聘请专业人员和技术的投资，如果他们知道他们离线的供应商大部分都是一个特定的交流提供。但是，在此之前，他们宁愿不要改变他们的方式 做business.There原因是供应商不加快这一进程两个数字。他们主要害怕的比较购物和品牌稀释。后端的复杂性和产品的集成办公 目录转换也造成大规模采用电子商务的主要障碍社区内的供应商，交易市场。供应商的网站，谁以前曾经令人失望的电子商务经验，也非常 带来的好处，他们可能实现从'exchanges.Many交流怀疑取决于收入的百分比为基础的交易费，经与会者限制。一些公司认为，这些收费 减少其净利润率，特别是在一个下降的市场。这是另一个原因，为什么许多人并不十分热衷于参与电子商务marketplaces.All这些条件可能的权利，以及可能采取的大规模 电子市场将不会再进行数年。但是，不要认为公司应该放松。由于一些行业，而它们的B2B技术的采用先进的，公司应不断检查情况 他们的立场。如果他们的竞争对手已经在做电子商务，积极或其供应商的许多是由现在的做法是某些种类的交流，这是这些公司的权利的时间考虑他们的在线 经营方式seriously.The越早公司了解其好处是他们可以从B2B交易获得更好的将是他们。对于供应商电子市场提供流动性的改善等好处， 节省成本，更好的库存管理，需求预测，动态定价等买家的好处包括：降低成本，实时购买，最好的价格等等。研究显示，这些公司， 在B2B交易下，可以获得显着的成本降低：20至百分之四十的间接费用，5至百分之十五的采购成本，从美国采购订单处理成本为75美元，仅6-8和减少文件 从百分之二十的错误，从这些收益不到1 percent.Apart，对尽早通过B2B市场的公司也有很大的影响。早起的鸟儿得到相当大的信息优势，对他们 竞争对手有足够的时间来学习，反复试验，参与制定，而不是交易所的规则-被迫遵守的规则，因为它将为晚期comers.Whatever方法的情况 该公司决定以自己的B2B技术的追求，有一点是肯定的电子市场在这里逗留。随着时间的推移，他们一定会发展和业务模式也将发生变化，但是， 但毫无疑问，大部分的电子企业通过电子交易将在不久的future.About的AuthorNowshade卡比尔的创始人，目前的主要开发者和首席执行官Rusbiz.com，，，市场中的全球 企业对企业电子商务的功能，如店面电子商务门户，聚合目录，电子市场，供求信息，内部通讯系统供应链解决方案等，凭借在信息技术博士学位， 卡比尔博士一直是政府的工程顾问，拥有超过12年在国际贸易中的经验。是许多B2B和商业有关的文章的作者，他出版的在线业务每两周举行一次的电子杂志
文章来源: Messaggiamo.Com
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