吸吮的读者：证明的途径来增加读者的互动
您大概听到这个教育理念：告诉我，我会forget.Show我，我可能不会remember.Involve我，我会understand.Almost同样可以适用于通讯，除非互动简讯 不仅仅是教学与学习有关。电子报发行，这是一个伟大的方式采取脉冲对读者的关注和interests.Often ，比较成功的大学教授是谁互动 做学生，而不是所有的交谈。学生知道老师关心他们的投入和帮助他们控制的方向class.Newsletters涉及读者给他们机会交流问题，并得到 答案，分享专业知识并取得他们的名字在灯光和帮助通讯方向的基础上interests.Three通讯专家一致互动克解释为什么乔纳森伯恩斯坦总统 危机管理包括伯恩斯坦在他的互动通讯，他说， “我喜欢它，它有助于发展关系的人谁是潜在的客户和/或推介来源和/或购买我 出售的材料。 “肯Farrish ，总统和一瓶洗衣机的BCBuilding.info说， ”作为我的头发被格雷尔和更薄，我更充分地认识到，我的读者知道很多比我更对他们做了什么和不吨 想要。这是一个非常有效的，低成本的方式对我来说，了解哪些项目和问题我可以包括在未来通讯，还什么改进我可以向我提供和进程。 “克里斯托弗骑士，电子邮件 营销专家名单的电邮宇宙说， “读者互动的基础更读者的互动，就像法的议案，指出什么是运动停留在动议。什么是不运动是不是在动议。如果 读者的互动，更多的读者互动的希望得到它们的互动出版。所有读者（即使他们不承认这一点）有一个感情需要'听到'或认可和承认。 “这 显然这些专家认为是有价值的互动保持读者的注意，并帮助确定通讯内容。这里有五个方法，说服读者参与：打开大门，让读者分享 问题与他们的工作生活，每天通过问答栏。让读者回应读者的问题。采取短期调查，因为有些读者可能不希望做更多的点击。提供相关的竞赛 通讯主题和颁发奖品。请读者提交文章，以换取署名，这是免费宣传自己的业务。经验与读者interactionFor本文中，读者被邀请 分享他们的经验与读者的互动通讯。爱走路的话题！伯恩斯坦让读者三种方式与他通讯：邀请的评论文章。开展竞赛，其中的投入 成为基础的未来的故事。鼓励提交文章。伯恩斯坦说， “所有这三个合作得很好，虽然反应有些竞赛已经比别人做得更好。最大的恭维我 读者是如何获得我写信给他们问我的问题或提出意见。 “他给另一大有裨益的互动：无障碍。当读者觉得他们可以达到该公司背后的 通讯，他们认为人背后的公司，这有助于建立relationships.Ken Farrish要求内容提示和改进建议，出版用户鉴定，并请读者提出 个人的故事。 “承认人的姓名，出版调查结果显示，出版他们的推荐和个人的故事链接到这个问题的专题工作得很好。的'建议'的形式和商业有关的 调查还没有行之有效说， “ Ken.Christopher奈特说， ”什么是行之有效的最佳选择只能提交的意见并给予评论或分析每个。这增加了价值给所有读者。什么 没有行之有效的张贴每一个读者评论。读者正忙着，也没有时间来阅读每发表的意见。 “保持互动actionProfessional服务日报和Remediator安全 文摘提供几种方法，供读者参与进来。读者可以提交和应对的问题，每月在“最好的建议”一栏。此外，也有读者调查反馈的要求 时事通讯。这项调查的几个问题的读者迅速选择的选择题答案。一对夫妇都是开放式问题，让读者有机会分享他们的想法。所有的问题都是 optional.Most的时间，读者完成快速，回答问题。然而，许多读者需要时间与我们分享他们的想法。为了帮助鼓励读者回答调查和“最好的建议” 问题，出版商引诱他们的奖金。当人们完成调查，他们的名字进入了一个绘图的奖金。两个人赢得每个月：一个调查和一个“最好的建议 的反应。 “琼斯图尔特的宣传猎犬，其中包括获得宣传，还使用了”最好的建议“的做法被称为”帮助这个猎犬。 “读者写的宣传和其他挑战作出反应。问题 涉及如何让媒体关注的：一个蜜月注册表，一个新的免费报纸，每周西裔一个新的高层公寓针对特定market.With名称是“猎犬”的简报名称，它会打开 门口有很强的创造力。斯图尔特增添了读者提出的“猎犬笑话周”结束时的每一个问题。谁说通讯要干？不是我们！纬！当看到一个大脂肪zeroPublishers很高兴 打开大门，让读者们畅所欲言，并参与进来。不幸的是，一些已经关闭的大门后，少数zilches 。这是令人尴尬的出版商找到一个空框，没有或低反应。什么 怎么办呢？我们已经处理这个。这不是一件容易的情况。发生后的第一次，看看互动，看看它是否可以得到改善。再试一次。也许是过于具体。过于宽泛。需要太多 work.Gauge结果的第二次测试，并作出决定了。有几个问题前，我们有一个列名为“复制法院”和人们喜爱的创造力。我们邀请的读者找到例子穷人上的复制 互联网并提交。然后，我们提出在今后的问题，供读者评论it.After一些尝试，我nixed栏。是什么问题？它需要太多的读者工作的一部分。我已经 知道这个时候我开始写第一篇文章，并去寻找一个例子糟糕的副本。它采取了很多我time.Make确保互动不是一个时间zapperGood互动应采取什么的 读者的时间。 “最佳建议”栏目的工作作风以及因为他们是根据读者的经验，他们可以写正确了。没有研究。没有寻找anything.This并不是说所有的竞赛和 的问题时失败读者必须花费更大的精力去获得答案。我打了几个竞赛已采取了几个小时的时间根本的挑战与乐趣it.If有一些反应 一个“最好的建议”一栏，我的工作中，再加上我接触的专家就这一专题，请他们几个问题，我添加到列给它更多的肉。有时当专家们没有到位，我引用 类似的条款给予充分信贷专题的authors.When说到答复率低的调查和反馈，共享成果的百分比。这就是肯Farrish没有。这种方法是很明显的，许多 newsletters.It的方便，让您的自我压缩时的答复率很差。研究数据在一个不同的角度不一样肯。他说： “如果我得到的答复率非常低的具体项目或要求，我现在看 这是宝贵的数据，而不是自我通货紧缩。这表明，问题/项目不是真的那么重要，我的读者。跟踪所有反应编号，各种调查和问题，以帮助我规划未来 勘漏的主题和/或内容。 “获得回报您readersInteracting从事与读者是有益的。我已经变得知道一些，并定期与他们沟通。我也变得知道后面的编辑 通讯。有时候，我收到了说明谁的读者表示真正的惊讶，我回答了她提出一起thanks.Even如果你从来没有获得业务或转介的通讯，该 机会见到的人是无价的。谁知道？也许一个人最终会向您介绍未来的客户。你永远无法满足的人太多。让您的读者知道有一个真实的人背后 时事通讯是迈出了一大步培养relationship.Meryl光埃文斯是内容行家梅丽尔背后的说明，电子报杂志，和Remediator安全消化。她也是一台PC今天专栏作家和参观 指南InformIT 。她是为了解决您的编辑，写作，内容和进程的需要。德州本地居住在美国德克萨斯州的普莱诺，心跳以北的达拉斯，和不戴了10加仑帽子或牛仔靴。
文章来源: Messaggiamo.Com
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