管理项目风险和问题
固有的（或商业） RiskInherent风险的风险是存在于周围的环境你的门户网站项目。这往往是唯一的组织，它的文化和政治。例如，如果您有一个 支离破碎的业务（无论是地理或功能） ，那么这将创造一个更高的内在风险穷人communication.Project （具体） RiskProject风险的风险具体到您的项目。有些项目风险 来自性质自己在做什么，有一定的风险共同的任何项目（如不熟悉的用户的技术，您正在部署） 。然而，大多数项目的风险是在你的直接 影响，例如技能的项目小组，管理水平和效益，使on.Stage RiskFinally ，有'阶段风险' ，这是相关的风险与特定活动的任何特定 期工程计画风险日志与风险PlanIn为了留在控制风险，您的门户网站项目，有必要有一个正式的记录所有的风险，因为任何人都参与了该项目的标题是 添加。您可以使用一个正式讲习班第一填充log.Assessing RisksEach风险（但是衍生）可以使用一个简单的评估方法，即概率的危险成为现实（ '可能性' ） 和的大小影响的项目目标（ '严重' ）可以测量简单的系统（基于亲王的项目管理方法）是给1-3分的可能性和严重性（其中1 三是低收入和高） 。从这些成绩的重要性，每一个风险来衡量产品的可能性和severity.Clearly ，任何风险的重要性9要求立即引起注意，其次是6日和风险评价 所以on.Risk反measuresThe重要性每个风险应定期保养的基础上，在何种程度上的可能性和严重性的影响变化time.For每个风险，应该输入 对策的风险计划。凡有风险是可以消除的，那么这将是反措施。如果不能完全消除，那么风险缓解行动将是最appropriate.Issues洛嘎风险 是这是尚未发生，但一个问题是，已经发生了。很可能是方便使用的风险日志也跟踪任何问题的项目。问题一般分为之一 下列几类： （注册商标） -请求改变（在项目的范围） ; （海外） -一个项目已被确定是不合格的; （ Q ）的-以问题已经提出了需要解决; （县） -一种 关注声明提出了有人和（ i ） -其他issues.To评分问题，只是赋予的重要性评分（ 1至9 ） 。管理风险和IssuesOnce你提出的计划，那么它是 必须定期监测和报告的反措施，已经部署以及它们是否已成功地减少了整体风险状况的project.For模板和实例 风险和问题有关的联网门户部署的项目，请检查我的一章，风险管理和问题（免费获取）联网门户Guide.If您的行为，管理和定期报告 风险和问题，您将大大改善你的项目取得圆满成功！关于作者： David Viney （ david@viney.com ）是作者联网门户指南; 31页的意见，工具和下载 涵盖的时期之前，期间和之后的Intranet门户implementation.Read指南在http://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guide或内联网观赏Blog上http://www.viney.com/intranet_watch 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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