修造的高性能队
您的管理成功被栓对您的队。队是组织的最可贵的资源。孤立领导的时代是结束以亚历山大帝。这些是队领导的时代。如果您能组建一支成功的队伍并且工作如同一少许相等的比的领导其他人您可以能成功一切您做以巨大成功。
成功的队大厦要求很多焦点和努力。这几个要诀组建是有效的队伍并且实现结果。
定义宗旨: 队员清楚地了解期望从他们吗? 表现挑战清楚地被定义了吗? 他们知道是什么期望的结果? 如果有一种误解在结果期望从各名成员并且那队, 您不妨注销队。了不起的队+ 复杂的宗旨= 非凡结果。
定义视觉: 队意识到, 他们也许能生存只由提供底线结果。但是他们需要某事更比关键结果被定义对他们。他们需要视觉, 某事更加高级比赢利和结果。更高的理想的火队的创造性和激情。
授权创造归属: 授权您的队是独立作决策者实现任务和队宗旨当定义他们的界限。被授权的队和成员快速地执行它的宗旨因为他们不需要等领导决定为他们。被授权的队拥有他们的责任。
训练, 训练和训练有些: 领导有一个大铁砧在各名队员的成功。队的成员要求不同的技能并且领导需要是教练员而不是司机。辨认技巧空白在软性并且专门知识领域和继续训练他们导致更好的结果。
促进正确的人际的关系: 使队了解, 有会是区别。在性别、文化、想法过程和方法上的区别工作象征一起来达到共同目标的动态和不同的成员。尊敬区别和重视其他人体验并且想法使队起作用以正确的关系。
奖励和报偿: 如同他们说, 首先分享现金然后恭维。大家谈论价值并且队的好处服务。但是好处对个体必须是清楚的与好处一起对组织。记下正确的金钱奖励和刺激为以便成就和好处为个体和组织是平衡的。
带领由Example: 领导总带领从前线。树立学科, 表现取向榜样投入在旁边个人自我对队的优势。相信其他即使您也许贡献了更多。这哺育统一性的正确的队大气和精神。
庆祝成功: 最后不要忘记庆祝成功。这必须成为习性庆祝每个成就虽然小他们也许是。恒定的庆祝促进队士气驾驶它执行在更高的水平和目标为更大的成就。
许多企业文化和管理庆祝孤立英雄领导更比队leaderships 。在现代相互依赖的世界这是队在组织之内并且倍数合作所有合作并且贡献对真正地区分动态增长的组织从孤立牛仔leaderships 也许崩溃片刻领导的共同的公司宗旨不有时间带领。
关于作者:
R.G. Srinivasan 是一位管理专家、作家和作者。他写一规则blog 在管理想法可利用在 http://management-thoughts.blogspot.comwith 有趣的文章在管理、管理资源、战略和经验。
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
