是创造性的: 10 容易的步增加您的信心, 创造性和获利注意经济
您怎么可以是更加创造性的? 怎么能您把创造性的想法变成现金。想要是好在创造性思为?
在澳洲在我们庆祝澳大利亚创新节日之时。
这个几年题材是创新和您。
节日建立庆祝最佳在澳大利亚创新。
达成协议对正式小册子创新作为"转移想法通过经营活动入可销售的物品、过程和服务" 的过程可能被定义。
我是骄傲提出研讨会的范围作为节日一部分和出席正式发射。
我由特邀报告人, 是前导数字在全球性通信、媒介和娱乐的约翰・Howkins 打动了。我当前读他的开创性预定创造性的经济。
因为我坐了, 听了和然后反射了在他的介绍, 这我的分析被蒸馏下来入我的名列前茅10 个要诀:
1 。创造信心文化。不要依靠只您自己的单独天分有和贯彻想法。当您有想法您需要说服人投资在那些想法。这依靠您的信心和能力说服人把梦想变成现实。如果您不是确信对您的想法怎么能您说服其他人投资时间、金钱和资源在它?
2 。坐和认为和看和问。对问题的最佳的答复由观察、分析和洞察解决。需要时间实践这些太经常失去的技能。赞赏时间从事您自己。当Dr 卡尔・Kruszelnicki 认为在他的关于诺贝尔奖优胜者的智商专题研究中(谁顺便说一句有正常IQs 在120
附近标记), "它不是得到您对蓝色大厅的答复, 仅问题!"
3 。态度。想法对任何人是可利用的。所有您需要是您的脑子因为它形成被继承的想法的被弥补悟性和记忆。投入优先权在想法而不是数据。在我们的民主和代表人民的社会, 我们看个体的上升。是个体站立从人群和哺育您的独特, 而且是队员。这个独特的组合是根本的为成功。
这是我居住在被构筑的垂悬在墙壁上旁边在我的办公室在一个突出的位置是一张海报以我的商标和这则消息的信条:
"我们的核心价值。以下价值活跃地促进, 鼓励和中央对我们做生意的方式: 创造性优秀服务配合"
有态度, 居住它和是一致的。
4 。是竞争和坚韧的。词条障碍为新想法是极端低, 均匀不存在的。您需要智胜您的竞争和了解保护想法的专利、版权、商标和其它知识产权法律。什么事务是, 不是技术, 但关于想法和想法的应用和保护。
Howkins 比较二个精采人、微软创建者比尔・格茨和发明者互联网, Tim Berners 李例子。门保护了他的想法和现在是最富裕的人在行星。Berners 李没有仍然他的发明改变了我们通信的方式。
5 。能力改变人的头脑。是创造性的经济的一部分是关于改变的人民的头脑。如果您想要您的想法严重被采取, 您需要有卓著的说服和影响技能。
6 。不尽地学会得。想法是关于做更好事不同和。借用。创新。在我居住, 并且低生活费用, 惊人生活方式和巨大天气- 的美丽的珀斯我们有其它好处。我称它隔离、想法和创新因素。我们居住在被隔绝的城市在世界上并且这是阴性和正面。正面是遥远养殖创造性。当您停止学习, 您停下来是创造性的。
7 。擅长在我们现在居住在经济创造性、媒介和娱乐控制的注意经济。它渗出入每个折痕、折叠和裂口在我们的生活中。学会擅长在这经济。了解压力和居住的原则在这年龄。
我叫这时候当变动三C's 是在增量:
纷乱、凌乱, 和竞争纷乱- 我们的生活得到越来越繁忙和越来越混乱当我们过滤通过信息大量来在我们。
凌乱- 信息这大量得到阻止, 象沙在滴漏, 并且纯粹容量凌乱我们的生活和决策过程。
竞争- 这现在是一个越来越竞争市场, 与我太品牌、神色在我品牌, 和全球性品牌控制市场。它是越来越困难是真实地独特和杰出的事物从人群。
8 。犯错误不是失败。有一个知名的说法沿"差错的线是唯一差错如果您不学会从它" 。失败的率是高的在经济之内被建立在想法。那失败可能是在个人, 公司甚至政府政策水平。学会怎么应付失败和处理它。官僚主义者传统上集中于政策并且企业避免风险。
当一个高级主管在ABC, 我总发现了这挑战作为经理。一次精美平衡的行动必需鼓励创造性做好节目一方面, 当工作在a 之内恐龙象, 政策和过程控制的bureacratic, 公共业务文化。我学会坚硬方式那里是一个不稳定的关系在创造性、创新和bureacracy 之间。您能读一篇充分的文章关于这些挑战最初被出版在西方澳大利亚报纸在2000 年11月这里。
9 。建立一个强有力的个人品牌。多么创造性您是, 是否您的想法被赞成和多频繁您失败对您的个人身分将冲击。您的身分是怎么其他人看见您。处理这些悟性和建立是韧性, 可靠和真正的一个强的个人品牌。
10 。有想法, 取笑, 挣金钱。想法是我们得到对资本的通入的货币和规则。如果您有正确的想法, 以正确的支持, 您能获得伟大的乐趣和做巨大的相当数量金钱。
托马斯・Murrell 工商管理硕士CSP 是一名国际企业报告人、顾问和得奖播报员。媒介Motivators 是他的规则电子读物由7,000 个专家读在15 个不同国家。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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