创造力和创新管理：为什么产品失败！
没有消防通道，以确保商业上的成功，但成功的可能性也有所增加。这是很重要的至少有两个原因：一）资源管理。经济学人（ 2003年）指出， 3000好主意 结果在100个有价值的项目，这些项目winnowed至四个发展方案。和4个这样的发展方案都必须站在任何机会获得一个winner.b ）时间管理。虽然这是 经常发生的情况是有足够的时间不采取开发一个产品完全，总是有时间回去，修复错误。产品成本的重新设计的不同从低到高billions.There一些 的技术，以便更好地发现问题和想法代（创意）和更好的主意选择，开发和商业（创新） 。创新战略包括： a ）根据价值观念 他们的类型。随机的想法和所造成的解决方案的最高点已经成功rates.b ）测量的战略，技术和能力符合的organisation.c ）测量的想法根据 他们的障碍。一种新型的手机将是无限容易产生了时间机器。互联网有一个远远低于需要在非洲比在欧洲，由于基础设施deficiencies.d ）仔细 选择什么样的标准是用来允许或拒绝的想法不同阶段的发展管道。不让一个想法（或释放它为时过早）不得让这个想法有机会开花。然而，维持 在管道带走宝贵的资源，有可能允许另一个主意bloom.e ）消费者提供充足效益分析。许多想法只是之前制定重点突出，切实可行和适当的最终用户的需求 思想through.These和其他议题涉及深入的MBA学位论文的管理创新与创新，它可以购买（连同创造力和创新建材审计，好主意发生器 软件和Power Point演示文稿）由http://www.managing-creativity.comYou可以自由地复制本文，只要没有任何调整和作者的名字和网站的网址是retained.Kal主教的MBA ，是一个 管理顾问，总部设在英国伦敦。他征求了视觉媒介和软件业和客户，如东芝和伦敦交通。他领导的即兴表演，创造和创新研讨会， 展出作品在旧金山，洛杉矶，伦敦和书面一些剧本。他是一个热情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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