创新神话
持续神话创造和创新导致混乱，不良做法和坏的决策。其中一些人包括： 1 。创新需要创新TypesWhile一些理论家断言，有创造力 性状如容忍和不容忍模棱两可相符，这些说法是反驳这一事实的特性是难以确定，而不是稳定的，也没有转让的情况。更远的， 动机是一个关键因素。此外，创新是一个认知过程，从而测量，如“她看上去创意”是穷人的基准。所有的研究表明，每个人都可以产生新的， 有用的，各不相同，不同的想法和期待对某些类型拿出他们降低总宝贵output.2 。钱是最好的奖赏是一个MotivatorMaterial协同外在动力。这意味着，它是一个 因子，增强内在动机，但可能不会在自己事业的最高创造性的努力和产出？至少有6个其他动机是作为宝贵的。此外，准确的物质奖励 非常积极，以获得相关的同行groups.3 。时间压力驱动CreativityYes没有。至少有三个相互矛盾的力量： 1 ）时间压力增加创造性输出。强迫观念 生产，制定目标和增量的最后期限，更多的想法是，如果生产比“做到最好”的做法。这一行动得益于积极的多产的生产和其他 processes.b ）时间压力可能是一个非协同外在动力。它减少了程度的参与，努力抑制内在motivation.c ）短期时间压力不允许心 参与努力在各个认知水平。它不允许丰富的思想，制定的过程incubation.4 。竞争优于CollaborationCompetition造成许多人关闭和 介绍了许多负面因素，如核心和外围团体，政治和限制的信息。协作，另一方面，允许知识交叉授粉，这是好原料 想法generation.5 。创造力和创新可用于interchangeablyThe方面的创造力和革新往往交替使用，但事实上，独立和独特的。建立可被描述为 问题的识别和理念的产生，而创新是思想的选择，开发和商品化。区别仅导致许多结论。其中的事实是： 1 ）创新和 创新领导者需要至少6个不同的权限（包括一个整体） ，甚至连开始创造力和创新管理（实际上，有更多的人需要） 。二）创造和创新要求 不同的结构，过程和技巧sets.c ）车间调解人应分裂成不同的部分会议，并制定框架和程序，以最大限度地输出在每个 一级.************************************这些问题和其他议题涉及深入的MBA学位论文管理创新与创新，它可在 http://www.managing-creativity.com ************************************您是免费的复制本文只要作者的姓名，地址和网址链接到工商管理硕士论文是retained.Kal主教的MBA卡尔是一个 管理顾问，总部设在英国伦敦。他征求了视觉媒介和软件业和客户，如东芝和伦敦交通。他领导的即兴表演，创造和创新研讨会，
文章来源: Messaggiamo.Com
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