您必须知道在雇用撰稿人之前的11 件事!
如果您考虑聘用copywriting 的帮助为您的下个小册子、网站, 或营销项目。祝贺! 您应该取得巨大结果如果您聘用一赞成做它正确。
许多业务责任人和营销专家有对让局外人的合法的关心开发他们的内容。在所有- 之后这是您的事务, 您知道它最好, 并且您的图象是重要的。但是, 您被包裹在您的事务每天。一个好撰稿人能看您的事务在新光, 得出您的产品和服务的关键好处, 和通信那兴奋对您的客户和远景。
工作与作家不是一个复杂的考验, 然而它巨大地将有益于您熟悉怎样关系典型地工作和方式帮助处理移动顺利地。如此, 这我的名列前茅11 个要诀关于怎样选择和工作与撰稿人: 予先了解您的使命。
一个关键的因素在简化文字过程确定您需要通信的主要点- * 在* 之前您带来作家。谁是您的目标观众? 什么是您的消息? 什么是独特的关于您的公司? 在什么样的口气您想要与您的读者谈话? 您理想地要什么样的反应读者做? 安排这信息同意在您得到作家被介入之前将保存您多余的拷贝修正和将保留您的费用下来。
开发现实日程表。
是, 您听见了这所有您的生活, 但匆碌牌子废物。避免仓促地雇用撰稿人和倾销仓促工作在她。您不仅不会有时间周到地检查她的经验并且参考, 但, 无论有天才她美妙地是, 她的草案初稿' 不会充分地将被烹调。' 多数撰稿人需要时间让词并且想法煨。
多数作家将请求几个星期开发您的拷贝, 因此设置现实日程表给创造性的处理宽裕的时间。计数在审阅一两个修正作为您的作家提炼片断的角度和表达什么的关键好处您促进。
确定您雇用的作家写了为您要的媒介。
我们认为您需要某人re 加强拷贝在您的网站。只书面杂志文章的自由职业者可能不会有技能创造内容为一个动态网站。她大概不是熟练在breaking-up 拷贝入容易地易消化位, 集成诱惑您的用户采取行动的超链接, 并且保留您的终端用户在头脑计划一个友好, 容易可航行的站点。她也许能学会怎么, 仅您支付她缓慢的舷梯速度。作为时间改为找到合适的人- 它将保存您许多头疼击倒路。
经验在您的产业之内总不是必要的。
' 如此您以前从未写了为_______ 公司?' 我听见许多远景认为。不要担心。作家的能力写很好为媒介比她有经验重要在您的产业。
许多作家是真实的全科和写为锋利新媒介起动如同他们做为一个巨型医院网络。他们是非常熟练在里里外外潜水入您的事务, 学会它, 和搅动在了不起的散文之外诱惑您的目标市场。现在当然, 如果您导致一个技术上针对的事务对事务网站或营销片断, 您可以想要雇用一位作家以经验在您的项目的媒介和您的产业。如果您发现一好一个, 紧紧举行。您触击了金子!
请求参考, 和与他们联系。
所有作家可以显示您写得很好的材料样品, 但怎么您知道如果他们将运作了解您的通信需要, 遇见最后期限, 和专业地行动在客户前面? 任一个了不起的撰稿人应该有她能与您分享参考的一张宽裕的名单。请务必与至少二他们联系, 和询问他们作家的弱点并且她的力量。
记住, 您得到什么您支付。
它使我惊奇怎么businesspeople 将投下数以万计美元在网或印刷品设计和将犹豫在了不起的拷贝上花费一半一样。图片和设计提高您的消息, 但jeez 伙计... 文字是您的消息!
好copywriting 便宜地不来- 您将找到充电任何地方从$50 - 的作家$150 每小时和不上升。您将支付更多一位老练的作家, 一个以特殊专业, 或一个谁并且是一位熟练编辑。(许多作家是还了不起的编辑, 但没有所有作家是编辑, 和反之亦然。)
在更多的工作比握手。
他们勾画了为您的真实的文字赞成将给您一个协议。但是, 您偶尔地将找到自己必须起草一个协议为项目。这不必须是复杂的- 一封简单的信件, 您两标志应该做优良。请务必包括项目修正的大小、数字包括, 时间表, 和同意的费(这可能是固定费用或小时费率) 。
并且不要忘记问什么是* 不是* 包括的。例如, 许多作家收费额外对于在人会议、研究时间、和周末或仓促工作。您应该并且准备支付upfront 保留。多数作家充电总项目费upfront 的三分之一到二分之一, 并且许多不会开始您的项目直到他们有被签署的协议和检查得在手中。并且如果您有敏感或私有的信息, 不要犹豫让您的作家签署non-disclosure 协议。
给您的作家背景信息在开始。
我经常听见了作家的故事被聘用为一个大项目, 并且她请求做的第一事进来和采访公司的几位校长。在几天采访, 作家然后被递公司的年终报告、早先小册子, 和营销计划之后。
如果这背景信息被给了前线, 客户能保存了几小时时间和金钱! 在您的项目开始, 通过任何和所有早先小册子或销售成套工具、直接邮件、网站URLs, 年终报告、研究结果, 或企业或营销计划。
任命一个人作为您的项目上尉。
任命一个人在您的公司当项目上尉。如果您允许许多人民在您的组织工作与作家直接, 每个他们愿可能有拷贝的一个另外观点并且请求不同编辑从您的作家。她也许被迫使做许多多余的修正, 增加时间和费用来您的项目。
如果您需要涉及广泛评论者在过程, 让您的项目上尉处理哪个supercede 其他人的内部回顾和编辑和决定。然后给您的作家包括全部编辑被做的一个主拷贝。并且, 是肯定在初期介入您最后的作决策者, 假如是您的CEO 或理事。这给您的作家明白方向和避免昂贵的修正在路下。
给建设性的批评。
虽然撰稿人有钢自我和习惯批评, 使你的有用为最佳的结果。' 这段象' 不运作' 不是一样有效的什么我们需要做这里是重音不滑的表面的好处。' 并且, 告诉她什么零件您* * 象, 因此她能在别处看齐他们。并且当然, 大家爱知道他们做了一个好工作。如果您喜欢她的工作, 是肯定与她分享那!
不要打折化学。
您需要感到舒适Ò阅ú的作家为了一起有效地工作。需要时间找到您喜欢和一起真实地发展好工作关系的一个了不起的撰稿人。您将得到将帮助您的事务兴旺的头号工作。并且您将有一个熟练和博学的撰稿人在呼叫请求您的下通信努力。
(c) 2000-2003 亚历山大K. 布朗。版权所有。
关于作者
亚历山大K. 布朗, "E-zine 女王/王后," 是得奖指南的作者, "助力事务以您自己的E-zine 。" 学会更多关于她的书和报名参加为更加自由的要诀喜欢这些, 参观她的站点在 http://EzineQueenTutorial.com/
文章来源: Messaggiamo.Com
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