教练 文章
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我给自由咨询... 如此, 为什么他们不雇用我?
- 我显示我的客户一个方式回答问题, "如此, 什么您做?" 迅速和有效地。什么我之后有时听见是,"运作伟大的安娜, 人们' 现在得到' 什么我做和说, ' 呀, 我能肯定做在帮助下象那' 但他们仍然不雇用我。我是什么做错误? 我得到他们谈论问题和帮助他们到达在解答。我然后问如果他们想要有些教练。他们反应, ' 没有, 我当时是优良, 我将告诉您' 。"教练感觉诱惑起动当场立即教练。这是一种自然倾向因为我们是好解决问题者和想要陈列我们的能力作为能干教练。下次某人显示兴趣在您教练上, 请求问题发现一些他们的挑战? 但不要设法解决他们此时。您see?they 不需要"免费的东西" 会议被说服您是一位好教练。他们需要听见恰当问题被设计发现是麻烦或妨碍他们。显示您关心足够对发现怎么回事的大图片并且您将锐化他们的兴趣在雇用您上。想法是事假人想要更多您的帮助。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我可以是我自己增加教练吗?
- 我相当经常是与谈论作为一位增加教练为他们的孩子或配偶的人联系。当支持的和帮助的家族与补充说是一个好主意, 作为增加教练真正地不是一个好主意。有太介入的情感并且增加教练需要足够从情况被去除是有效的增加教练。我最近看见人谈论是他们自己增加教练。那是一个真正地坏想法。如同增加教练和有非常困难时期要求和接受帮助的头生孩子, 我能看硬币的双方。这成为第二自然想要做事我们自己和不是信任在其他人能帮助我们。人们与补充说通常是他们自己的最坏的评论家。无论好的被调整的人与补充说是他们能从未是公平和公平的当它来到他们自己的想法和想法。他们需要其它人弹起他们的想法和使那个人完全地non-judgmental 当教练他们。老说法怎么是? 代表自己的律师有一个傻瓜为客户。我猜测相似事能说关于设法教练自己的人。Tara McGillicuddy 是增加教练和活动...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么教练找到客户网上
- 在一次最近网络会议上Jana 请求对一位演说教练的一个推荐。她开始讲话在观众前面, 和想擦亮她的介绍技能位。在任何人得到了机会回复之前, Elise 跳跃推荐她的教练, 凯利帽。"我工作与凯利帽二个月, 并且我已经看结果从工作与她。我是确信的在我的介绍期间, 并且我看见我的观众参与和更加敏感。她是伟大的; 我意志电子邮件您她的联络信息以后今天。"我与Elise 那天晚些时候讲了话对凯利帽。Elise 对演说总感兴趣, 因此当她听说凯利帽一年前, 她投入了自己在凯利帽的邮寄名单。她享用了什么凯利帽必须认为, 学会更多关于她的实践, 但实际上没有采取行动对购买任何从凯利帽直到机会出来使Elise 举行几次研讨会与其它同事。一旦她开始工作与凯利帽, 她证实, 她是作为博学和专家当她出现在她的时事通讯里。凯利帽, 以他的职业化、知识和被证明的营销技术把Elise 变成从是一个任意业务...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何增加至少25％的执教纪录
- “我怎么能成为一个更好和更有效的教练？”我们经常听到这个问题，而且显然不止一个答案。今天，让我们探索一种更好的coaching.You方面需要确定一个或两个 在你认为你的团队球员，可以发展成为领导者。你看，平庸的教练只是有一群追随者。高级教练花时间来培养领导人的援助，从而在领导一个团队教练 获奖tradition.In他的书，“发展你身边的领袖”，约翰马克斯韦尔说，“最大的领导的原则，我学到...是那些最接近的领导人将决定成功程度 该领导人。 ...在我最亲近的人'让我的成败我'。 ...我的目标是不要从中以下的在人群中的结果。我的目标是发展成为一个领导谁的运动。“这不正是你想要的教练 你的团队？一对夫妇的球员，可以帮助您创建一个“运动胜利的态度”，赢得了职业道德-一分钟一对这个胜利synergy.Think。那你认为菲尔杰克逊早已消失 没有领导迈克尔乔丹，皮蓬，奥尼尔和科...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 行政教练
- 您更高攀登梯子在这个组织, 您有得到反馈关于您的表现的机会。运作的经验法则是"更远您去, 更加奇怪事得到," 特别是就象您被回顾和被奖励的。我们似乎有时间为一切, 但不是时间给我们的顶面人民他们需要帮助他们开发的这回顾。 - 执行委员液面调解器 为什么我们需要行政教练今天, 董事由他们的工作(无特定结构的本质, 不定, 和不清楚) 可能受益于教练的讨论与那些观察两个结果导致以及行为显示。但是, 多数高级主管观看他们的主要角色作为保护和提高股东价值, 建立公司战略, 和避免诉讼、破产或起诉。他们感觉教练同辈和同事不是在他们的工作说明。少量董事失败因为他们缺乏技术技能或刺激。在一项经典研究中由创造性的领导的中心, 四个忍受的题材为为什么董事derail 是当前随时间和横跨国家:有人际的关系的问题 疏忽符合商业目的 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - W Edwards Deming
- 立刻张贴第二次世界大战W Edwards Deming 去日本创造命令从是日本经济的危机。在日本他发现了肥沃地面为是从二十的一套想法。"质量不花费, 它支付"什么Deming 教了日本人是主要常识。1 。确信, 人们能感到自豪在什么他们。2 。确信, 您使用劳工的智力。3 。对待他们象人。由使用一套基本原则Deming 开始通过他的教学建立质量入日本产业而不是有它作为岗位生产螺栓。Deming 是巨大地显要的在日本但主要被忽略了在美国直到宣扬电视节目在80 年代叫"如果日本罐头, 为什么不能我们?"1992 年作为他比日本是在战争的说, 美国是在更多麻烦结尾因为至少日本知道多少麻烦这是, 美国没有。Deming 的教学开始增加可信度在欧洲不仅为他们的常识但为他带来从...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 执行委员教练- 企业好处
- 执行委员教练是一种投资为您并且您事务和您需要了解什么回归您将得到。您多么确切地将受益于它?在一个实用水平上, 执行委员现今教练由电话执行, 那么那里是没有时刻浪废在旅行到会议。电话可能简单地是diaried 使家或办公室适合在您的其它承诺附近。电子邮件然后被使用对应在电话之间当有必要。关系在教练和客户之间是一个总机密, 因此您能完全地公开讲话没有担心办公室政治或观看您的后面。这单独可能是极大的安心从现代事务竞争世界。您决定将是什么我们的宗旨和教练工作与您保证您达到他们。例子也许获取促进或得到一个工作在其他公司或产业, 改进与同事并且/或者顾客的关系, 改进销售和赢利或找到新客户。您仔细地看您的目标在设置之前他们, 确定他们真正地是什么您想要。他们的成就对您的家庭生活和朋友怎么将冲击? 目标是可达成的吗? 您并且将同意判断您的成功方式?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 行政教练? 发现教练和了解过程
- 没人在事务能不注意了最近上升在教练和顾问的数量提供他们的服务。但您怎么去找到将给您回归在您的投资的教练? 执行委员教练也许是一个选择为您如果您经营您自己的业务或是在一个被使用的管理角色, 并且有志向达到更多。我最初地会劝告您对身分一位行政教练通过推荐, 或由开展您自己的研究对网或在贸易性出版物里, 和然后请求一个自由会议问问题和发现更多关于他们。多数教练将给您某个时候没有充电在最初谈论是什么您的宗旨在起点教练, 并且建立是否有充足的兼容性在您之间。如果看起来不似乎连接, 或如果教练感到别人能帮助您更, 他们将提到您对某人是更加适当的。只做如果您感觉激动和放松关于工作与那单独? 如果有任何疑义, 连同您的直觉。我们是所有不同的并且什么工作为您的朋友或同事不可以工作为您。您将请求做对教练的一个同意的期间, 不保护教练的收入, 而是给过程采取作用的一个公...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公司教练和雇员: 一步前面
- "不要射击... 我们是在同样边。"相反对普遍的信仰, 一个公司教练的会议与您的雇员不是变动过程的起点。我们的研究和咨询表明, 90% 时间, 雇员已经有问题或挑战是在天际的一个线索。此外, 一些雇员已经解决采取行动和改正一个现有的问题或防止或使紧急问题减到最小。已存在准备这个开始称雇员的"拥有力量" (自已刺激) 为变动。在公司教练, 把戏为经理不是让雇员感觉太威胁, 暴露, 或脆弱当他们坐下与您。如果雇员相信他们不会被拷打或不会tormented, 他们将开始放松和份额数据和印象。雇员自然地将感觉一些最初的忧虑和将是位防御, 既使当他们是在安全手里。经理能达到很多成功如果他或她能轻拍入, 升高, 和承认雇员的"拥有情况的力量" 或自已认识。一些领导相信, 教练的会议将帮助有感知盲点由建立事实的雇员问题存在。但是, 真正的挑战将消灭盲点关于问题的"冲击" 和"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您由财富创建的暗边诱惑吗? 得到富有快的Scammers
- 以专家的企业人民的增加, 顾问和教练敏锐由多条小河收入挣金钱I 认为我会分享警告帮助您察觉真正地有用的信息从危险诈欺。有是致命强有力的一个非常简单的诱惑把戏当它来到分开大量(不管他们认为自己高度聪明或不是) 与他们的现金。它由scammers, 歹徒有效地使用并且欺诈在年龄过程中, 在PT Barnum 以前著名说, "每人群有银色衬里" (btw - 他从未说"有吮吸者被负担是别人...) 的每分钟"这是简单规则, 并且任何人使用它为个人获取, 在我的书里, 已经屈服对暗边- 好我是Starwars 风扇..."您更加容易地做抓住现金的大总和出现, 更加容易它使更多人民分开以更多金钱发现怎么。"这根据公理(ie 看起来真实在许多情况下)... 多数人民是基本上贪婪和懒惰的。如此它不言而明, 您应该是机警的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 时间比产品是真正地容易卖吗? 引起额外收支由包装什么您知道
- 多年来我工作了与挣他们的金钱由卖时间块的许多个教练和顾问。这是伟大但任何人做它- 并且知道当他们停止工作(和卖时间) 金钱很快烘干也是。这种困境是不仅潜在地危险的, 特别是为更小的公司, 但可能留下您感觉由您自己的成功困住。有从未经常任一休息没有那有罪, 下沉, 认为当您不工作您不赢得。如此, 在卖时间顶部, 我鼓励人把他们的知识变成信息产品因此他们能赢得另外的金钱甚而当他们睡觉或有很好被赢得的休息, 享受爱好或读书。奇怪地虽则, 是的许多这人民很擅长于卖时间来完全地失灵当它来到做同样与产品。实际上, 我与最近前述讲话的一位高收入教练, "我认为您将发现那卖产品作为更大量时间和努力比卖服务。"井他有点吗?如果您是对转动感兴趣什么您知道入书, e 书、e 路线或音像节目增加荣誉来您的主要事务和带来更多金钱各篇月今天文章然后...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 爱每现象部份的您
- 您曾经祝愿了自己吗? 我不提到留下您珍贵的生活在这地球; 但宁可, 祝愿您不是某一方式或没有是很明显的对您的一些特殊质量和动作。我知道我有。从前, 我有非常困难的时候当其他人建设性地会指出我的弱点对我, 或或not-so 委婉。我会认为, "Wow, 我不仅认为这些是我有的大问题, 但所有的人现在看见他们。" 我会希望和会祈祷, 这些我的个性的部份会消失入深刻的字符特征深渊。我会假装对我自己他们不是存在或我会尝试我最坚硬掩盖他们。我在掩藏上很多时间花费了和能量我那么绝望地要消失的这些区域。大第一步在学会爱自己和在自已饶恕接受每部份的您作为独特的人, 您是。所有您的如此被标记的责任可能被扭捏入财产, 但他们必须首先被接受。否则, 您推挤反对五谷和不是地道的对您真实的自已。让我给出您什么的例子我谈论。总计我的过去严肃的关系, 我非常多情地爱非常如此, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 教练雇员- 慢性Excuser
- 大多数我们发现教练雇员是一有效, 均匀令人愉快, 方法对领导和管理。教练提供一个方式帮助队员增长和显现出, 当达到商业目的。但偶尔地, 我们遇到有一个借口为每个情况的队员。我们怎么可以帮助队员象这个受理责任和焦点在解答, 而不是居住在原因为什么事不是成功的? 怎么能我们保证我们真正地获取承诺和公众舆论在计划、任务, 和项目教练雇员和忠告首先, 它重要记得, 借口进来二个味道。一, 呼叫类型I 借口, 通常表面当提出性能问题以队员。 "这不是我的缺点。这是那些人在操作。他们不交付我的产品准时, 并且顾客生气以我。" "我没有能得到那个报告关于时间因为我的计算机下来是二天。您应该与I.S. 它的谈他们的问题。" 当我们设法帮助队员承担个人责任, 我们应该从未让借口是unaddressed 。但是, 以"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导教练? 说得容易
- 最近在一次配药会议上在欧洲, 赠送者的当中一个分享了显示出一项最近研究的结果, 被训练在八步教练的技能全部售光DM 的未被训练在节目的经理。这定量数据似乎支持, 成功基石在在有效的领导教练和诊断代表的需要。但是, 这简单地不是事情被训练。经理必须克服每日障碍是一位有效的教练。它采取技能的知识加上勇气开放敏感和重要题目与其他人。需要时间, 一件珍贵的商品在一DM 的星期。它采取自我控制在我们的情感当某人不测量在我们, 作为经理关心对的一个重要使命。当我们教练, 我们冒开放冲突、可能创造难受的区别, 和误解风险。简而言之, "教练说得容易。" 但结果将值得它如果我们是一致和严谨的在使用教练的技能。一些DM's 经常要求我们: "是它教练技能或教练步?" 八步教练的模型的心脏由技能清楚地组成。主要焦点在技能和行为区分八步教练的模型从其它教练的训练。例如, 我们叫步骤一个, "是支援...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什么是一位个人教练员
- 想象第一次跨步入体操在您的生活中。有许多机器和小配件。您首先做什么? 这一个是安全的吗? 您是使用它正确吗? 有许多问题询问设法得到完全适合。您应该推挤自己多少? 太多是多少?一位个人教练员是某人走进来和将教练您通过您的减重政权。它是什么, 一位个人教练员确切地?发现什么一位个人教练员是步数一个每当我想要发现什么是一位个人教练员做, 我简单地参观网站或看其它个人教练员的广告。从位于加利福尼亚的一个地点, 我发现以下名单确切地是什么一位个人教练员。教练逐渐增强在不同的阶段运作增加身体的改善作用从走和跑的锻炼, 等。保持客户最新在营养实践安全舒展和锻炼技术帮助增加肌肉紧张和新陈代谢在身体使伤害减到最小的可能性增加客户的自信和投入好' 重音的鼓励从停止消灭懒惰和借口客户从...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 执行委员教练和有效学会
- 我们有所有是通过没有影响我们的行为尽量的训练事件车间、研讨会, 和路线我们会更喜欢。并且当每个提供可贵的为增加的生产力的信息和工具, 大多数我们并且了解什么发生在车间是结束之后。我们回到我们的工作, 我们的办公室, 我们生活和我们学会的原则由会议、项目, 和承诺潮汐清扫在旁边。如果我们是有动机的, 我们发现片刻反射和巩固两三相关的点, 但产业研究表示, 最新学会丢失几在天内的事件和作为90% 在某些情况下。如此什么是解答?认为一会儿怎么您学会了您拥有的大多真实地可贵的技能。事实是最有效学会来自我们的关系和互作用与其他人。父母, 教练, 辅导者所有有他们的冲击在我们的生活。他们引导我们当我们采取步骤在一个新方向, 并且帮助我们克服出现的自然障碍。真实和持久的变动需要时间时间实践, 认为, 做。责任我们体验其他人被介入在我们的个人变动过程是一种强有力的成份保留我们在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导教练在Gettysburg
- 争斗在Gettysburg 是最著名的事件的当中一个在美国历史上。这是更多生活被需要比在其他争斗在北美洲的争斗。1863 年在这小农业社, 乔治・Meade 的联合军队包括90,000 支队伍遇见了罗伯特・李的同盟军队75,000 。我们能直接地读文学的英雄、领导, 前线战士和其他人的容量和帐户和由事件间接地冲击。一定有难以置信领导教练和其它教训从的这些人生活成为重要转折点在内战中和妇女和战略事件。在3 天的争斗的第一天的早晨, Joshua L. Chamberlain 上校面对教练和影响机会。当太阳来临在天际, Joshua L. Chamberlain 站立了在一个小组疲乏的战士面前从第二个缅因旅团。那时, 这些人参加重的争斗几星期和寻找反叛。但是, 由于伤亡的数量在Gettysburg 之前, 他们的服务此时绝望地必要。张伯伦解释, 他被指示"下令" 这些人参加旅团或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 勇气和教练雇员极度痛苦
- 教练雇员在敏感和个人题目象对组织的表现或贡献可能是作为困难和挣扎象第一次告诉一个年轻儿子或女儿关于性。您结束多次演奏同样精神比赛在您的头里: "他们应该告诉什么? 他们已经知道多少? (或多少他们要我认为他们知道?) 多少细节如果我进入?" 如果您无法回答任何这些渗透的问题, 您倾向于推迟任务另外六个月。最终, 您发现严酷的现实有很少他们是未察觉的, 但他们很多不知道。几乎大家感到难受当教练雇员, 少数是愿意承认他们感到矛盾或不充分。说, 充满一些自豪感的许多领导, 他们没有犹豫, 经常接近工作象推土机(进取地) 。实际上, 教练雇员是危险的(您可以丢失情况的控制), 并且您是脆弱的(您必须证实您的情况, 并且您的领导风格也许由雇员对表示怀疑) 。您结果夸大您的最坏的恐惧, 您得到紧张, 您度过夜在讨论将发生担心之前, 并且您设法推测方式避免或延期它。但深深下来, 您知道, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 体育教练与公司教练怎么不同?
- 运动员对雇员多数运动员是年轻, 开放对改善, 热切学会和急切接受什么教练能提供。为运动员, 有一个被定义的季节和有形事争夺。反馈是自动, 直接, 和具体; 并且运动员能容易地改造教练并且/或者队伍。雇员, 另一方面, 不是依照情感地做。何时您看见成人哭泣或咆哮和发怒当目标未达到? 为雇员, 反馈和表现是困难定量。工作继续; 没有末端和经常唯一隐晦的计分卡。最后, 雇员不要求公司教练或重要地不寻找表现改善。没有痛斥点或做价值评断, 只就够了说, 二有不同的价值和刺激。但是, 这些区别不改变什么构成有效的教练的行为。CMOE's 八步教练的模型的应用也许不同, 但概念不会将。所有教练例如, 需要创造支援, 信任关系(步骤一个) 。进一步, 所有教练需要创造内部刺激或创始欲望追求一个更加有效的计划(步骤二) 。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 教练书评: 教练: 创造合作为竞争力
- 领导今天有许多挑战当它来到引导和影响他们的队员表现。从前, 生产力和成功依靠纯粹肌肉和汗水。竞争、技术和雇员欲望意味深长地被介入在他们的工作是强有力的力量塑造领导的命运和未来角色。对服务、质量, 和有效率的需要在组织刺激对认为, 行动, 和感觉象负责任的伙伴在企业中的雇员的需求。现在和在将来, 使恢复生气的雇员、经理, 和同辈通过教练对领导和事务至关重要的成功。更多, 领导需要启发充满传染性热情雇员为了交付质量维护和产品。在CMOE's 教练的书里, "教练: 创造合作为竞争力, "它提供刷新的想法并且战略对帮助领导应付他们叫的要求和挑战。CMOE's 教练的书是关于教练的过程与技能, 行为, 勇气一起, 和重视领导需要为了获得雇员承诺和刺激。这本教练的书包含很多具体在什么说和怎样处理不同的教练的情况。作者提供发现帮助一名雇员的障碍和挑战在困难的时光一位逼真的经理的一个独特的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 价值根据了领导教练
- 我可以做什么是一位更好的教练? 八步教练的模型描述过程, 焦点太经常是在技术唯一。"怎么能我它说赢取我的点, 得到其他人做事我的方式, 或说服他们?" 集中只于一个技术是根本上操纵的。好领导教练, 象好parenting, 是方式是并且做。这个方式是, 或我们的价值, 驾驶我们的行为。象奥林匹克花样滑冰运动员, 教练应该评估自己在二个区域中; 技能和样式, 您的价值表示。不Gandhi 亦不Martin Luther King 非曾经采取了一条路线在暴力; Harry S. Truman 在平直的谈话; Abraham Lincoln 在重视变化; 或Walter Cronkite 在正直。他们信任他们的价值引导他们往做正确的事。他们是他们的价值精华。同样, 多少次有我们告诫了我们的少年在离去夜之前与朋友: "不忘记谁您是!"? 您的价值是在显示在您教练的讨论过程中和特别在步...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的教练的技能的力量
- 20 世纪公司的贵重资产是它的生产设备。21 世纪组织的贵重资产? 将是它的知识、工作者和他们的生产力。- 彼得・Drucker彼得・Drucker 是一位受尊敬的作者并且观点领导(他发明了"管理的过程由商业目的") 并且我是正面的他会同意一种著名的方式得到最佳的表现从"工作者" 和最大化他们的"生产力" 是通过教练; 一个交互式通信过程在组织之间的成员瞄准施加对表现的正面影响。教练显现出一些动量是吗? 在2003 ASTD 会议, 教练的技能Tina Sung 总统轮幅作为是四个涌现的趋向的当中一个为将来。型"教练技能" 入Google 和您将发现大约5 百万个词条。毕业生管理学校和目标奔跑路线对此。我的地方郊区报纸给教练特权做广告。AITD 的2月会议在悉尼以教练为特色和吸引了85 个参加者。谁知道, 我们也许很快观看黄金时间电视和奇迹在教练群更新家庭单位块...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的生活教练操作您吗? 五个标志注意
- 您雇用一位"生活教练" 帮助您排序在您复杂的存在之外吗? 教练是一个增长的职业性选择为感到的伙计电话带领其他人也许感觉淹没或愿望为个人履行但不知道在哪里开始。作为某人属于企业家网络, 我遇到了一些生活教练。一些似乎象真实地美妙的人民... 但其他人... hmmm, 我不是那么肯定的井。在我升五面警告旗之前, 我们谈论二短小但非常重要词: 您的生活。 它是你的和没人的。如此虽然您也许感觉暂时混淆和召唤了教练的服务, 这仍然是您的生活并且 您有权利居住它您看适合的任一个方式。 一位好和仁慈生活教练将尊敬事实您的生活属于您。 她将引导和将支持, 她将揭露您不能看了前面的选择, 并且她将解开您的潜力和将帮助您感到确信... 但她不会口授怎么居住您的生活, 亦不将她铸造您入认为某一方式。那说, 它难以...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何使作为个人教练$ 100,000美元？ C部分客户端！
- 我的名字是格雷格赖安。在过去的20，我劝就如何在健康和健身成功的私人教练，董事和健身房健身数以万计拥有行业经验。无论我走到哪里，在 世界上，无论在健身房他们缺乏成功的最大原因的大小是一样的。我的问题是，“你想成为一个平庸的私人教练，或者你想成为一个伟大的呢？你最 只有好的，如果你是幸运的。只有约百分之5，你们将是巨大的。我所说的是一个伟大的私人教练的意思属于分为三类：爱你做什么，自雇并作出六位数的收入 始终。方法如下：C部分：C的客户端（驱动）记住他们为什么雇用youClients去健身房两件事和培训，鼓励和问责制。平衡两者，您将没有问题的 客户的个人TrainingLearn retention.The心理学每个客户的个性很快。一个程序不适合的。这比你的图表或会员号码！客户RetentionIt重要的不是如何 许多客户你有，你有多少保留。如果你不保持您的客户在6个月或以上的平均水平，你需...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何使10万美元的美元作为一个私人教练？ B部分为商业！
- 我的名字是格雷格赖安。在过去的二十年，我劝告数以千计的私人教练，健身董事及健身房业主如何取得成功的健康和健身行业。无论身在何处，我去了 世界上，不论大小，健身房的最大原因缺乏成功都一样。我的问题是， “你想成为一个平庸的私人教练或你想成为一个伟大的？大多数会 只有好的如果你是幸运的。只有约百分之五的你将是巨大的。我所指的是一个巨大的私人教练分为三类：爱你怎么做，自我就业，并作出六个数字收入 一贯。方法如下： B部分： B是为BusinessWhen执行个人培训的业务有四大优点要活的，说实话，真实性，谦，和Generosity.HonestyWhen有人问你一个 关于运动，健身，或健康大会，这是确定地说， “我不知道答案。 ”还不止这些，成交。找到正确的答案，并说明您的调查结果。这一行动 会给你更多的布朗尼点和建立更多的信誉比anything.AuthenticityThe更加透明，您可以，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何使作为个人教练$ 100,000美元？计划中的一项态度！
- 我的名字是格雷格赖安。在过去的20，我劝就如何在健康和健身成功的私人教练，董事和健身房健身数以万计拥有行业经验。无论我走到哪里，在 世界上，无论在健身房他们缺乏成功的最大原因的大小是一样的。我的问题是，“你想成为一个平庸的私人教练，或者你想成为一个伟大的呢？你最 只有好的，如果你是幸运的。只有约百分之5，你们将是巨大的。我所说的是一个伟大的私人教练的意思属于分为三类：爱你做什么，自雇并作出六位数的收入 始终。方法如下：A部分：一个AttitudeSold Out是：你必须有一个已售完的态度。做什么都需要，并且在终身职业。如果您的客户发现你没有，你绝不会做出10万美元 year.Humble是否是拙政园：在门口给你的自尊。人们可以闻一英里外的自我。这是最大的杀手训练，教练，导演和业主的成功。让它去，或者让你的钱去。这只是 是介绍到我的电子图书？ “这是关于人数也不算！”的人！有人告诉我的答案...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 教练为医师
- 有一位专业教练解答是对优选您的实践的表现吗? "什么您做?"我们得到由陌生人日复一日问的谚语的问题, 相识、家庭, 和朋友。我们被适应回答以我们当前的工作或事业。由于期望, 计划为和被欢迎的职业变化, 我的新答复是某一版本的 "我是一位专业教练。"并且标准反应后面真正地是 , ", 为什么体育?" "生活比赛,"我说并且交谈或然后停止在它的轨道, 或离开对某一非常有趣的地方。并且在接着而来的交谈, 我告诉他们关于这个相对地新行业称"教练" 哪些经常有一个形容词在教练譬如生活、专家、执行委员、事务或其它这样词组前面辨认教...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 做整体的零件?
- 有组成您的许多零件。有音乐会您, 友好您, 惊奇您, 天才您, 安静您, 平安您, 和组成的许多零件谁您是? 很象身分清单:所有圆的好guy/gal 零件- 检查 独特地使您惊奇分开- 检查 机智和聪明的部份- 检查 讨人喜欢和迷人的部份- 检查 喜怒无常和犹豫不决的部份- 谁我??? 从未? 自私和贪婪的部份- 不是我! 从未? 自已固执己见- Nope, 不是我! 从未?我们全部有美妙的属性; 我们并且有我们宁可会保持掩藏但真正地的零件不那么美妙, 它是好承认我们有两个。有部份的我贪婪。我能是贪婪和渴为知识。在轻碰边我将给这知识其他人。简言之, 有部份的我真正地想要它并且给它的其他部份。有时我们有接近战在零件之间因为你想要做一件事并且另一部份想要做对面, 很象拔河。例子是您听见自己或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么教练不是顾问
- 经常当谈话与众人关于我教练的实践我得到要求是什么区别在教练和顾问之间。许多人相信他们或同样事或非常相似。这是不真实的。有许多明显区别在某人教练并且某人之间咨询。首先让开始以两个的定义。教练 是与个体的一个交互式关系或启发人快速地辨认和实现他们的个人和专业目标然后他们的队独自能。教练做这用各种各样的方式, 一些有:* 个人化教 * 诱惑交谈和问 * 扩展了悟 * 设计环境 * Co 创造解答咨询 是关于给直接答复具体问题或问题。顾问提供他或她开发的专业忠告和服务。如此, 什么是区别一些例子在教练和咨询之间?教练是关于问所有合适的问题当咨询是关于有所有正确的答复。顾问不听尽量他们告诉当教练听并且讲很少。在教练, 个体或队选择...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 二个枕头和一个过世的丈夫
- 那是什么我需要当我深深地探讨了我的第一个表演班。我60 岁和有经验终身在我之后但愤怒或行动起反应对它宁可不是在我的技巧被设置。老师从事我的场面与我。这是一个非常黑暗的Mamet 片断并且我需要显示愤怒在配偶留下我。我无处有得出从, 参考没有框架诱惑愤怒从我的灵魂。如此, 我的老师被询问一次事件在能召唤某一阴性的我的过去, 潜在地恼怒的记忆。我能认为仅仅一。我的丈夫死了当我们的孩子是八和十一。他有结肠癌并且我做出决定让他在家死在舒适以他的家庭。这是一个好决定, 一个孩子和他们父亲和我充分地参加。当时间生长了关闭和它是确切, 我的丈夫是死我们会集了紧挨他和谈他通过它。它是美丽的, 真正地。但, 当时间消磨了在他死了之后我被保留了从和平由想法, 我的丈夫从未感谢了me/us 在家被保留他死。我从未要求我期待一样的它他但某处里面...
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