公司教练和雇员: 一步前面
"不要射击... 我们是在同样边。"
相反对普遍的信仰, 一个公司教练的会议与您的雇员不是变动过程的起点。我们的研究和咨询表明, 90% 时间, 雇员已经有问题或挑战是在天际的一个线索。此外, 一些雇员已经解决采取行动和改正一个现有的问题或防止或使紧急问题减到最小。已存在准备这个开始称雇员的"拥有力量" (自已刺激) 为变动。在公司教练, 把戏为经理不是让雇员感觉太威胁, 暴露, 或脆弱当他们坐下与您。如果雇员相信他们不会被拷打或不会tormented, 他们将开始放松和份额数据和印象。雇员自然地将感觉一些最初的忧虑和将是位防御, 既使当他们是在安全手里。经理能达到很多成功如果他或她能轻拍入, 升高, 和承认雇员的"拥有情况的力量" 或自已认识。
一些领导相信, 教练的会议将帮助有感知盲点由建立事实的雇员问题存在。但是, 真正的挑战将消灭盲点关于问题的"冲击" 和"后果" 的未来行动。
领导一个共同的遗漏, 当举办一次教练的讨论, 是承认和相信雇员为问题的他们的了悟或关心、义务合作, 和需要的变动的自已认识。在会集关于公司教练的 研究数据以后 从两名领导和雇员, 我们看一个引人入胜的样式涌现。领导典型地归因于他们的过去教练的成功教练的讨论的他们自己的纯熟配器法。雇员, 另一方面, 频繁地归因于教练成功他们自发的努力反应变动。疏忽了解, 领导和雇员戏剧钥匙零件在公司教练的过程中可能导致严肃的复杂化。
雇员一般不传送图表或侈奢的口头或非语言的标志, 他们被调和对想法领导的线和认为变动是需要的。它是好象经理把一个非常好观点该当严肃的考虑的雇员不要"让在" 。经理需要是非常机敏和准备认可和承认微妙正面转移方向或认识从雇员。能力投入这入词是重要的。例如, 如果雇员说, "我猜测我会是愿意给尝试," 领导能或者假设, 雇员不充分地仍然做或这代表一些正面运动并且反应由说。我是高兴的您是愿意尝试。它重要是肯定的, 您想要连同向前这个计划。"
这个做法宗旨将支持雇员的内部自愿或刺激在将来建设性地行动。如果监督员能认可和加强雇员的"拥有力量," 然后变动的舒适和速度将增加。
雇员欣赏价值表示以交换他们的支持。如果领导不承认雇员的"拥有力量" 和不对待雇员好象有无, 雇员也许解释领导的行动作为多余地惩罚或投入下来。这也许起因于领导劳累过度问题或报道老地面从雇员的观点。领导简单地需要确信, 雇员的了悟是准确的并且准备的水平是足够高和然后引导雇员入行动计划。
目标总计这是让雇员感觉象队的部份, 认为, 雇员准确地查出了同样关心或发布作为领导, 并且然后搬入教练的过程行动计划。底线是这: 准备相信雇员一些。寻找微妙的标志, 他们开始反应, 和表示您的感谢为他们的支持和合作。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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