教练雇员- 慢性Excuser
大多数我们发现教练雇员是一有效, 均匀令人愉快, 方法对领导和管理。教练提供一个方式帮助队员增长和显现出, 当达到商业目的。但偶尔地, 我们遇到有一个借口为每个情况的队员。我们怎么可以帮助队员象这个受理责任和焦点在解答, 而不是居住在原因为什么事不是成功的? 怎么能我们保证我们真正地获取承诺和公众舆论在计划、任务, 和项目
教练雇员和忠告
首先, 它重要记得, 借口进来二个味道。一, 呼叫类型I 借口, 通常表面当提出性能问题以队员。 "这不是我的缺点。这是那些人在操作。他们不交付我的产品准时, 并且顾客生气以我。" "我没有能得到那个报告关于时间因为我的计算机下来是二天。您应该与I.S. 它的谈他们的问题。"
当我们设法帮助队员承担个人责任, 我们应该从未让借口是unaddressed 。但是, 以"慢性excuser," 它能感觉象一个不尽的周期。
一些借口, 呼叫类型2 个借口, 是合法的。这些借口是一个重要信号。左unaddressed, 型2 借口可能导致队员感到不安全, 无支持, 和挫败了。队员也许有对您创造了的计划的真正的关心, 或他们的能力进行到底在他们。
公开演讲型2 借口允许您回顾您做了, 确定的计划他们是可实行的, 和加强您的对队员的信心。
行使耐心在听将帮助您淘汰真正的障碍从smokescreens 。您能展示支持由去除的合法的障碍。您能并且教一个强有力的教训在责任由暴露smokescreens 。
借口一般并且出现当建立计划。为队员以低信心或一点经验, 它可能是惊恐做承诺, 并且他们也许感到需要"下他们的赌注。" 当队员提出询问表明情况在他/她的控制之外也许防止他们达到他们的目标, 这送信, 他们不是肯定的他们能执行计划。
如同您做样式面对? 用一个支援, 合作方式? 借口由勉强队员, 您做将表达一则重要消息关于您的承诺对实现目标, 帮助您的队员改善, 和建立责任的精神在您的工作。
如果您会想要关于教练雇员的 更多信息, 请与一个地方饲槽联系在CMOE 在(801)569-3444. 您能并且参观CMOE's 网站 对于更多信息。
文章来源: Messaggiamo.Com
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