价值根据了领导教练
我可以做什么是一位更好的教练? 八步教练的模型描述过程, 焦点太经常是在技术唯一。"怎么能我它说赢取我的点, 得到其他人做事我的方式, 或说服他们?" 集中只于一个技术是根本上操纵的。好领导教练, 象好parenting, 是方式是并且做。这个方式是, 或我们的价值, 驾驶我们的行为。象奥林匹克花样滑冰运动员, 教练应该评估自己在二个区域中; 技能和样式, 您的价值表示。
不Gandhi 亦不Martin Luther King 非曾经采取了一条路线在暴力; Harry S. Truman 在平直的谈话; Abraham Lincoln 在重视变化; 或Walter Cronkite 在正直。他们信任他们的价值引导他们往做正确的事。他们是他们的价值精华。同样, 多少次有我们告诫了我们的少年在离去夜之前与朋友: "不忘记谁您是!"? 您的价值是在显示在您教练的讨论过程中和特别在步骤一个教练的模型? 是支援的。它不认为做支援的笔记。支持是里面工作、一个内在决定, 关于怎样您想要与其他人关系并且您将试图居住在您的与其他人的关系的价值。
成为伙伴与, 对处理和控制那些您教练, 根据二个不同价值集合。成为伙伴断言在帮助其他的基本的价值达到他们的目标。没有partnering/helping 核心价值, 集中只于支援词和行动结果在浅词没有心脏毛毡意思或刺激和不真诚。
哪些二教练您要不要工作与? 一谁有优秀技术, 一种真正的光滑的通信装置被重视的控制和得到他们的方式; 或其他缺乏好技术但有根本信仰在其他人, 和一个欲望帮助他们达到他们的目标?
我们幸运地不面对这些黑和白色分别。有效的领导教练从一个帮助的价值基地要求技能和一个重要评估对怎样您观看您的角色: 资源或门老板; 帮手或竞争者; 催化剂或控制器; 便利或推销员; 辅导者或上司; 老师或出纳?
在加入一次教练的讨论之前, 问自己一个简单的问题: 什么是我的mindset 或范例、敌人或盟友? 您的对那个问题的答复将有多数冲击在您教练的关系。不言而喻? 然后, 为什么在非事务设置传统观念办案, parent?adolescent 关系难免地是adversarial? 为什么有是这样职业介绍经纪人关系的黑暗的历史? 为什么经理有这样困难的时刻以让去信任其他人做正确的事? 成为伙伴断言在教练想要创造联盟和一个帮助的关系。这个内在决定居住这价值将驾驶有效领导教练和八步教练的模型根据的合作成为的伙伴的行为。
如果您会想学会更多关于有效的 领导教练 和CMOE's 八步教练的模型请与一位地方经理联系在(801)569-3444 或参观他们的 网站。
文章来源: Messaggiamo.Com
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