教练技能
介绍
问题为领导在组织今天是怎么我们去解开刺激, 促进想法创作, 促进信息流和去在是之外第号一个? 我们怎么疏远自己从我们的竞争者? 我们无法放松和采取我们的成功为授予。我们的竞争者剧烈和渴望收回市场份额, 生产下个巨型炸弹产品, 或发明一些新技术改善服务顾客。
我们的最巨大的竞争优势的当中一个是我们的人民和文化。如果我们能继续教, 启发, 和选择最佳, 我们能继续是一个premier 组织在世界上。我们将继续是第一在带来增值和质量改进产品人民在世界。我们并且将继续是选择的雇主。为了达到这个目标, 经理能订阅对许多领导理论和概念。这些理论提供唯一成功的领导技术的一般了悟。一些是太复杂和院是有用的在现实世界。今天经理需要是具体, 详细, 和实用的将使能经理的工具:
帮助队员达到他们的最高的潜力
刺激队员贡献他们的最佳的努力
维护核心品行价值和标准
处理表现和结果
促进创新并且帮助其他人认为"在箱子之外"
创造连续的改善文化
建立与顾客的有生产力和被重视的关系
轻拍入经验、天分, 和创造性各位雇员的水库
达到最大配合、包括, 和通信横跨作用
领导今天想要他们能立刻应用的实用和不复杂的解答。教练的节目由史蒂文・J. Stowell 和他的队博士设计了在中心为管理和组织有效率(CMOE) 为这个目的。研究过去二十年显露了缺乏有效的教练的技能由许多领导。由于实际教学和手在互作用以325 组织在13 个不同国家, Stowell 博士定义了一套教练的技能由有效的领导使用。这路线图不是清单或"快的固定。" 虽然步容易学会, 有效的教练的技能只被开发当经理决定申请他们和应付驾驶事务今后的真正的问题。
路线图
教练技能训练提供领导以帮助您定义方向的强有力, 被证明的, 和实用技能, 展示您锐利轮mileposts 在一次教练的讨论。但象驾驶, 天气和公路状况改变每次您开始在一次教练的旅途。好评断, 常识, 与对人的理解一起是需要的是成功的。这将允许经理获取最大有效率从各互作用。
什么教练?
教练是领导实践的技巧因为他们处理表现, 辅导者, 问题解决, 教, 和引导其他人。教练要求:
有效的双向通信和对话
表现的观察, 被建设性的反馈跟随
一种投资在帮助其他人成功
一个焦点在表现和达到结果
勇气演讲难题, 和参与其他人成长机会
时刻帮助人民改善当工作、技术, 和市场改变
教练是过程, 不是事件。这是我们提出自己, 并且通过的持续和一致的方式用哪些我们建立和维护与其他人的关系。教练不是您使用在下级的一个自上而下的武器。教练是合作被设计轻拍入知识, 信息, 共同作用, 并且天分人带来给解决问题过程。
教练行为
一位好教练:
促进开放和建设性的讨论
是舒适的以区别
用途当局和力量稀少
不是侮辱或不恭的其他人
创造一个安全环境为互作用、透露, 和信息流
份额看法、事实, 和信息以non-threatening 方式
是开放对新想法, 和对可能性, 他或她有对情况的残缺不全的理解
焦点在学会和变动
加强和授权其他人
维护高期望和性能标准
解开刺激和创造性
结论
教练技能"不被发现," 他们"由想要带领的人开发" 并且活跃地是影响在他们的组织。教练作为某个时候(但不很多时间) 。时间是一种重要成份并且您将需要学科处理所有优先权并且事务今天要求领导面孔。额外时刻不来寻找您。您必须认为教练是投资。
并且教练采取能量。您将需要采摘您的争斗和决定什么重要并且什么不是。您教练的努力是必须明智地部署的财产。
教练作为勇气。有总某人能感觉创伤或采取进攻的风险当您把显微镜放在某一他们的表现上的元素。不要采取反应个人。您应该是有关如果人们不起反应, 如果他们似乎冷漠。如果您疏忽地接触一根神经, 或如果人们是极端敏感的, 您将需要画在您的支持帐户。
终于, 耐心和坚持。变动慢慢地频繁地发生为人。如果您遇到某人想要做量子飞跃, 这是真正的奖金。享用它, 但记得, 领导的实际工作帮助那些立刻不认可需要或机会改善。记住当您教练您不会接受赞誉和拥抱作为英雄。多数人民需要时刻处理和掌握什么的巨大您转达对他们。
学会是一位好教练是生活长的旅途。学会您将参与代表坚实步沿那次旅途。享受旅行, 参与和问问题在车间, 信任自己在练习上, 和学会从您的同事。
学会更多关于CMOE's 教练的技能 模型请与一位地方经理联系在(801)569-3444 和发现什么100,000 位经理学会了在世界。
文章来源: Messaggiamo.Com
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