一个教练交谈的关键问题
有2个是教练需要的关键技能，要真正有效，听的能力往往是缺少什么，而不是说什么），并可以要求在现实中的权利time.Now权的问题（有 没有'权利'的问题，但是有一些非常好，很一般的，当问及哪个可以作出显着性差异问题的方式在教练的互动progresses.Q1。这将是 比X好？通常一个教练的对话将集中于特定客户的问题，他们将在一些重点，他们想改变其目前的状况和客户端可能会花费大量的 可怕的时间来讨论如何在世界的这种不公正的，是等教练的主要任务之一是帮助客户发现机会，他们将不一定能看到自己。在'什么会比 X上吗？'问题拉客户走进了更多的解决方案的反射模式化的立场。有一件事情必须认识到这是，这是一个从沿对于在X行'不发生'客户端的响应， 这是一个解决方案，而不是回避，你可以跟随'什么会比X的情况下更好呢？'你可以不断地问了这个问题，直到你主持的可能性有一个从优秀到范围 great.Q2。你能做些什么来让这种事情发生？教练是，它将让客户可以及时采取所有权和他们做的事情自己。教练是不是帮助它是关于支持和引导，这是 太容易了（特别是对管理谁是教练）采取为客户服务的问题，他们解决。是一种有效的教练的客户端来对他们自己的解决方案，并勇于承担责任 他们想要的东西。在'你能做些什么来让这种事情发生？'推教练客户思考的相互作用以及它们如何责任方。记住你在那里展开的选择 可用，以便作为教练你必须确保个人避免'不是我的错'的陷阱。所有权是关键here.Q3。如果您没有/得到辎如何将这种影响的A，B和C？有时候，一个解决方案，目前自己和 客户端将锁定到一个解决办法，而不考虑它通过，这是他们的情况不太可能会和你一样，因此您将不会有这个问题的答案，不要假设 客户会以为他们的解决方案的广泛的影响的。在A，B和C可以是任何的例子包括家庭，财务，事业发展，生活方式，同事，雇主等，这是一个 生态检查的问题，也为客户端必须理解他们的任何决定作出的任何问题将影响许多people.Q4。你会失去这样/让辎？会有一些损失形式 任何决定，并认识到它是一个在决策过程中的重要一步。往往是在害怕失去（而不是损失本身）保存在我们的位置锁定在现实中时，我们通常可以 克服生活中大多数事情，如果我们知道他们提前，更重要的是投入的角度来。不要fobbed为'无'回答过，这只是表明，客户端不思量， 并需要更多的催促。如果您遇到在这里你可以提供一些例子，但这样做，作为最后的手段，客户端可能会在您的一个建议跳跃而不用担心自己的situation.Q5思想。何时会 你这样做呢？也许最重要的问题，并听取了认真的答复，尤其是对沉默'，但'。通常，客户端将热情似乎在教练会议，目前，这些国家到后 现实世界的决心坚定不移的，他们回到老的行为模式。如果客户端出现的热情，他们要迅速采取行动，那也不错，取得良好的进展，这时您计划 后续调用在下周的某个时候，看看他们得到了呢？它创建momentum.Remember这些都只是指导的问题，将需要为每个教练互动定制，但使用时能 在作出对他们的outcomes.To移动作为一个有效的质疑教练教练客户显着差异只是一部分方程和听，真正地聆听答案实在是 这不仅是对重要的信息都包含在答案，而且对位左out.Use在下次的教练交流这些问题，只是意识到发生了什么变化，你将不会disappointed.More 资料，组织变革，教练和性能的发展可在http://www.achievinggreatness.co.uk2005 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©实现伟大有限公司所有权利 保留.----准许重新发布：本文提供可重新发布的归属是提供给作者，它与包括版权，资源箱子和生活网站link.L斯图尔特看来是艾弗里 实现伟大公司，致力于提高认识，围绕组织董事总经理的个人和管理行为。实现伟大专门从事提供咨询和支持， 通过改变intitiatives组织正在进行和希望提高员工的工作表现。它提供的培训课程，facilitiation服务和指导对领导，管理和商界领袖 Strategy.Stuart有超过20年走过了包括政府，慈善机构，零售，旅游，保险，IT服务与Logistics.For各行各业更多信息，请访问经验
文章来源: Messaggiamo.Com
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