成功实施企业广泛辅导方案
10年前，我很幸运，得到大量参与实施公司广泛训练课程，作为员工谁是接收教练，而且作为经理和教练谁有望 我的报告中经常教练和我的同龄人，使他们能够实现他们的目标。我说，幸运的，因为我发现，当我是教练，我开始真正有效的动机和有重点的，当我终于 成为一个熟练的教练，我再次发现它的动机在我能够在支持和帮助我的直接报告，以实现more.There虽然有很多陷阱前进的道路上实现共接受 辅导当作一种技能，不仅动机，但也使员工更加有能力和生产力。在这么短的文章我将概述必要的步骤我觉得一个组织必须考虑，以确保 他们实施有效的指导方案。 10年前，我觉得虽然我们取得了很大进展，我们也取得了一些错误，我将鼓励机构必须知道在决定去 的'教练' route.1 。确保教练始于顶端和支持的顶！很多机构不承认教练是一项技能，所有管理人员和团队的人必须具备。然而，许多 机构只集中在确保第一，也许是第二线管理人员的技能培训。突然中东或初级管理人员成为熟练的教练，但从未体验的力量，教练组由 他们自己的高级管理人员。关于确保人人谁将会涉及到主教练的方案'买？在'理念的教练，他们需要听到的'最'高层承诺 教练都在促进技能，而且被看作是利用自己的技能，他们执教的教练，他们自己的直接报告。换句话说，每个人都必须步行的 谈' 。我在去年的机构之前，个体户，情况并非如此。一些资深的理事会成员和几个关键的人力资源管理人员的技能，促进教练以及和'练什么，他们鼓吹' 。 不幸的是一些非常高级管理人员并没有继续使用非常指令的行为，同时对他们的工作人员沟通的教练是一个'时尚' ，将很快超过！这在中东造成的混乱 管理水平，其结果是一些管理人员没有考虑他们的教练训练非常认真。幸运的其他管理人员也和他们的团队最终经历了benefit.2 。将每个人都 教练是明白什么可以做呢？这是第一个障碍，我们必须克服。简单地说，人们不理解为什么该组织正在实施这样一个方案，还人民 没有完全明白到底什么是教练。一些人认为这是训练和所有它的意思是，你告诉人们该做什么和显示他们如何做到这一点。毕竟这是他们的教练没有！ 另一些人认为这是更多的咨询和辅导您只使用时有一个深刻的问题，导致下的性能。所有的一切不是每个人都进行了很好地理解教练是什么以及它如何不同 从这样的培训，辅导和咨询。也有许多人因为他们没有受到有效的训练没有任何经验或想法，为什么教练可以为他们的利益;无论是作为教练 或有人正在执教。前员工可以继续前进，并参加了训练课程，他们必须在1005年知道的技巧教练需要以及它能够为them.3 。这些谁将作为 教练必须经过培训effectively.Most公司将采取的服务培训供应商或顾问，以支持它们为执行教练的方案。要小心了。确认你的功课！有 许多教练学校，培训公司和咨询谁现在提供的教练培训。有些人可能会很好;一些没有这么热。我们有一些重大问题，我们工作组中使用的是，并非所有的 培训/教练有必要的技能和经验，其结果是不是每个人都在该组织收到的相同质量的培训和辅导。我是非常幸运的，我有一个非常出色的教练 谁也有出色trainer.What你应该寻找在选择教练的培训公司或咨询？最重要的事情，寻找在选择供应商公司，以确保您 舒适，您可以组成一个强大的和富有成效的伙伴关系同它们。有一些问题你应该问，以确定这一点。 ？什么是他们的经验，支持教练 方案？ （多年的经验，类型的情况下，公司与中，凡提述） ？什么是经验，个别顾问？商业背景？执教经验？教练资历？任何 专家队伍？ （有很多生活教练现在提供企业经理，教练培训和许多并非来自企业的背景。虽然这并不意味着他们不会被很好的教练，这 这可能意味着他们的信誉眼中的学员/ coachees可能不是所有可以，这可能存在的问题） ？教练是什么型号的供应商不使用？他们坚持一种模式还是 可以利用一些辅导模式，他们可以适当的采购公司？ ？如何灵活的供应商？这是所有很好形成一个训练课程，以满足最初的提案，但都 他们能够灵活这一方案适合需要的组织，因为它们通过方案？灵活性是关键在任何训练课程，并非一切都将前往计划，而不是每个人都会进步 以同样的速度！难道供应商提供的各种干预措施的方案？一个良好的供应商将确保该方案是随它是一个混合的课堂理论，角色扮演和其他 经验做法与任务，行动计划，审查天不要忘记1:1 ，教练组和电话支持。 ？他们准备，以确保它们衡量他们的成功，并同意你的什么 正是成功的样子？如果它们不能再忘记他们！他们负担得起？一些公司和咨询费用很高，并提供卓越的，而且物有所值。有些是相反的，有些 收费非常合理的价格，也很好。主要的一点是，你也应该这样做您的款项，并确保您能够负担得起的方案，因为它可能会持续相当长一段时间，特别是如果你是一个 大型organisation.Coach培训需要时间，虽然有一些非常好的两个？三天课程的真正秘诀建立和加强指导能力，是确保一旦基本 理论的教训，这些技能可以立即付诸实施。一个好的教练培训机构将始终提供后续支持任何形式的审查天， 1:1的教练组，教练组（行动学习 套）和电话辅导支持。说了这一切在许多情况下这将取决于现有的预算，但任何情况下，请确保你的家庭作业上的衣服，你有 挑出你的招标程序。如果您的经理和教练没有得到必要的和适当的培训那么整个教练方案之前，您可能崩溃非常eyes.4 。确保这些谁做 教练有某种形式的measure.Firstly这是我的经验，虽然每个人都经历了教练培训并不是每个人都准备离开，并开始教练！原因是多种多样的。一些 引太多的工作压力和没有足够的时间，其他的简单介绍，他们不相信教练会工作报告;有些人说，他们已经教练，而其他决定，他们 更需要教练，因为他们现在认为，这是积极的方式以及其工作人员的技能。最终的结果是，尽管有些管理人员有很强的动力，以教练，其他人没有。怎么来 轮这一挑战？那么我们得到有一半，即在每一个经理的措施的执行情况有一个客观的大约多少时间将不得不花费在12时59分的基础上与个人在其 工作队。这至少有人民，以确保他们提出的时间在其日记，以便使这种情况发生。然而这只是成功的一半，因为它不能保证，在这个专门的时间，经理会 其实任何教练！我认为应该发生的（和我现在相信正在发生的）是，经理定期反馈现在要求他们的执教能力的人，他们是 教练。每个coachee将有一个名单，能力和行为的一个非常出色的教练都应该表现出这样的经理人往往会要求coachee反馈这些。只有采取了 目标和反馈方式将您确保教练是采取seriously.5 。定期审查同意测量的进展和成功criteria.Finally的成功教练总体方案 应衡量。正如任何培训干预并非总是那么容易衡量成功的干预已。当然，下面的反馈过程是伟大的教练/教练高超， 但没有发生任何持久的变化，并改善了这一结果的行为和随后改善生产力？组织应注意定性和定量的措施在可能的情况下。 定性措施包括书面反馈如何coachee或雇员认为对教练？这样他们觉得更有重点，更加积极，士气提高了，他们期待着他们的教练组会议 等定性措施虽然并不总是谁满足高级管理人员，在许多方面，不尊重'快乐资产负债表的反馈意见。他们想要什么是证据确凿的数据和结果。如果他们没有得到这 然后怀疑，如何有效的干预往往发生和未来的投资，这种'软技能'企业是难以access.Where可能如果您正在寻找表现的回报 投资那么你应该看看衡量产出，如销售或生产;看看病率，员工保留率以及提高个人能力评级在可能的情况下。我们 不断施加压力和挑战，要证明一个回报率的巨大投资，该公司已取得虽然我们挣扎初期证明，教练的工作，我们最终聚集 足够的量化数据来证明我们case.In摘要，以支持你的组织成功地执行教练的方案在各个级别上执行下列步骤： 1 。获得'买进'从顶部，并确保 他们承诺的技能训练，他们以身作则。其他国家也将follow.2 。确保每个人理解为什么教练正在实施中，教练是什么，以及它们如何作为个人 将有利于'不仅是一个教练，但因为有人正在coached.3 。选择你的教练培训机构非常仔细。他们是经验丰富的教练？他们能有效地训练？难道他们有一个满意的客户名单？ 难道他们提供持续的后续行动的支持？ 4 。是否有足够的动机在管理人员的教练？当教练的一部分，其具体目标和衡量他们对这些目标？他们要求 为回馈他们的技能？ 5 。请务必把定性和定量的措施，并定期审查这些你，永远记住这些沟通高级stakeholders.Another 重要的一点是，所有这一切需要时间。如果你认为你可以执行一个教练计划在几个星期内然后再想一想。您将需要时间来的支持，高级管理人员;的时候了培训 计划的同时，然后花时间去执行的培训计划。然后应该有一个重新inforcement和可持续性时期新发现的技能正在实施和发展的意见。时间应 也可以放在一边，以确保收集和反馈是对成功的衡量标准是监测和通报。给予最少6个月到一年的实施，然后准备 继续评估和发展的技能不断basis.Coaching方案是漫长的，可以用尽鉴于不断培训，监测和影响的利益相关者，但最终他们都非常 值得作为组织和人民的增长作为一个result.About提交者：艾伦•麦金托什是一个绩效管理教练团队发展专家， Reivers发展。他是一位很有造诣 发言者和作者'的成功教练经理' （ Troubador出版社） 。他还创造了教练模式OUTCOMESÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家®和照顾者？ 。他联系，可在01292
文章来源: Messaggiamo.Com
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