进度审查：你最有效的教练
最有效的方法，帮助您的工作人员成功之一是提供全年经常性，一贯的指导。一次进度审查，是一种特定类型的教练讨论，绑在雇员周年 目标和标准。这是一个非正式的讨论，对此，经理教练的直接报告，以应付任何低于目标是未实现的目标，并赞扬他或她正在实现的目标。导电 进度检讨，是作为一个有效的领队或教练非常重要的作用。有人建议，您的直接下属各收到您的进展情况进行讨论，至少2-3次，每year.An大纲 的过程进行审查的进展情况如下：1。指年度目标和以前制定的标准。给出一个副本，employee.2。要求雇员审查其进展date.3。赞美 对所有雇员的目标performance.4。低于目标的表现，提出建议，要求员工改善。经过全体员工的建议，已经作出贡献的任何可能的补充意见 have.5。修订和更改标准或目标在necessary.6。设置为今后进展情况的审查session.If日期您安排与您直接在指定的时间间隔各进度审查报告 一年四季，你会发现，它可以帮助您记住这些进行的讨论非常重要的教练。最终的结果是，你的员工会更有成效，你将成为一名出色的领导者。不要 把它们赶走！今天附表进度审查！苏珊卡伦是量子学习解决方案，公司在新泽西州的主席。她拥有超过15年，在组织发展的经验，被认为是 专家在混合学习持久组织变革方法的使用。欲了解更多信息，请http://www.quantumlearn.com或者您可以通过（800）683-0681我们。
文章来源: Messaggiamo.Com
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