怎么能选择对不做它全部提高您的冲击?
多频繁让您听见自己说, "我有许多球在我不知道的空气怎么我能可能记录他们全部" 。
我们也许设法保留球在行动, 但多么好真正地是我们玩杂耍的表现? 我们的运动被控制和节奏性吗? 或我们仅仅咬紧我们的牙和希望拿到下个球在它跌倒地面之前?
最近我与是一个高的以成就为目的和很好被看待的高级管理人员的同事(我们讲话将告诉他Craig) 。他由多少淹没了是在他的板材。除处理他的高压事业之外, 他开始追求一个硕士学位当他已经注册了在其它证明节目。
此外, 几个项目并且在家争夺他的注意。在所有中间这, Craig 认为, 他希望能继续伸出它以硕士学位, 即使工作量是更多比他会期望。做任何东西除之外坚持会是如此在字符外面, 它是不可思议的对他。在Craig 的词, "它会意味给" 。
当我们谈了话, 我要求Craig 是否那里也许是观看选择一个更加正面的方式面对他。而不是看决定不做某事因为给UP?how 能决定re 被构筑象选择履行其它重要目标? 这样决定也许意味几个关键目标, 而不是奋斗的选择成功的完成保留所有球在行动。
在Craig 的情况, 家庭承诺是在他的优先权名单上面。而不是"给", 延期硕士学位意味, 他能选择成功地遇见他的家庭优先权, 当完成他的证明节目和有效地执行在工作。
在设法现在做它全部, 我们能冒不实现我们的最重要的目标和是之险出于synch 以我们的核心价值。
和以许多挑战在企业世界, 有用的比喻可能得出从自然。例如, 进入一个更加狭窄的段落的一条慢慢地蜿蜒地流的溪最终将变换成冲击电流。由使道路狭窄, 水的能量开水道和导致更加巨大的动量和力量。焦点可能为我们提供同样作用在我们的工作和我们的日常生活中。
教练的问题# 1:
您怎么稀释您的焦点和减弱您的冲击?
以某种方法它可能是容易对我们认可这个挑战在组织水平。当组织迷路太离他们的领导能力很远的地方, 所有他们挣扎和太经常失败。
在个人水平这动态似乎难承认。有比有困难与"更多" 某事在我们的企业文化。看起来似乎一没记录的竞争为最长的工作说明和最广泛的"做" 名单。我们需要看一看坚硬在怎样这服务我们的有效率。
在我教练的实践, 我注意, 焦点的重要性是特别重要的当某人搬走入一个新工作或首先加入一个新组织。它尽可能诱惑想要立刻适应所有赌金保管人需要和出席一样许多要求长名单。然而, 它被观察, 疏忽引起早期的成功一张小名单是一个主导的贡献者对董事的出轨在他们加入一个新组织之后。实际上, 一些被启迪的公司致力资源保证, 新领导迅速确定这些优先权, 建立3 次关键胜利他们的名单作为一个正式行动计划在Onboarding 教练的过程期间。
如此怎么您狭窄击倒什么您演讲? 清楚地确定您的组织需要, 您的经理和您的队是重要步。相等地, 如果更加重要, 做着在哪里它有多数道理为您的诚实的自我估价, 被给您各自的力量, 花费您的时间。
象许多企业家, 在经营我自己的业务我经常面对这个焦点挑战。是您自己的财务, 它, 购买和销售部门, 以及行政助理, 能很大地稀释某人的努力。排列与我能传递为具体支持个体的队是重要对保证我可能保留我的眼睛在我的核心业务。它非常引诱对撑腰在老格言"如果我做它我自己, 我知道它将完成", 但这当然可能是一非常限制信仰对生长您的事务。
我乘我的教练最近挑战了(是, 纯谨的教练保证他们并且受益于教练的力量!) 看方式我能提高我的焦点由最大化时间花费支持我的力量。出席详细的管理, 例如, 不轻拍入我的核心激情认为最少。结果? 我采取了倾没和雇用了一个真正助理, 是whiz 在区域是无节制的负担为我的Cindy, (她的真名) 。我无法告诉您怎样我的肩膀举了当我接受了我的第一电子邮件概述Cindy 会处理为我的所有任务。动量由这个决定创造是无价的为我!
教练的问题# 2:
您的力量怎么能引导您的决定至于什么对焦点在?
如此, 我留下您以任务?
对您?
一件事您能停止什么今天做并且这样做, 提高您的冲击?
我是对听说您的反应和学习的附属对焦点感兴趣。您最近停止做什么在工作和怎么安排这被冲击怎么您由其他人观看? 寄发我电子邮件以您的反馈或问题到 info@development 由design.com
苏珊・Edwards 故意地是发展的总统, 企业& 领导教练和人力资源咨询形式。她教练客户是重新解释他们的成功的期限和采取他们的冲击对一个新水平的高的潜在的领导和有益的业务责任人。她咨询对并且承诺给创造非凡冲击与他们的顾客、雇员和股东的时运500 公司和更小的企业组织。她的实践的当中一个适当位置支持新领导和资深专家在成功地transitioning 入新组织和"清除90 天障碍" 。她创作一本自已教练的作业簿支持人在有效地驾驶这转折。参观苏在 http://www.development 由design.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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