成功变革开始转向角度
像许多美国公司今天，苏珊需要更多的平衡，她的生活，但她不知道如何获取它。面对60小时工作周和一个漫长的日常通勤，苏珊留下的时间很少以外 利益。她的工作几乎耗尽了她的能量，她的工作态度正在发生变化，尤其是在她的业务部门。谁是苏珊？苏珊是一个综合的数以千计的高管谁是被推到了 边缘试图兼顾要求的工作，要求在家里。苏珊可能是你。在工作中，苏珊在接受额外的工作和项目，并不能说“不”她的老板。她感到十分失望和排水。 接受一切，而不是讲了自己，苏珊变得越来越沮丧和愤怒。她变得更加灵活的要求，减少与她自己的团队。她往常鼓励“想跳出” 改为控制“听我说”的态度。微观成了她的风格。其结果是，她的工作人员似乎不太参与其工作。他们开始远离她。在社会方面， 苏珊也使不健康的选择，花费时间与家人和朋友是排水和累赘，然后保持沉默和愤怒了。她没有任何人跟她的经验 和挫折，所以没有人谁可以帮助她的发展需要的角度来推动其实现更大的自我实现。就像其他如此众多的高管，苏珊认为，如果她增加她的 时间和工作难度，工作生活会变得更好。你就像苏珊？你认为如果你变得更加艰巨和微观管理您的员工，工作会做什么？你是否认为保持沉默，使得 消失的问题？谁的人仍然认为这种方式，这是你叫醒。它不工作。变化是答案变化加上转变观点。但是，保持有意义的变革从来都不是 容易的。它的愿望，意图，明确的目标，一个好的计划。 。 。和承诺。变化还需要时间。在我们这个日益繁忙的生活中，我们经常得到太多的要求，我们的时间。自满集，我们 失去能力克服惯性的倾向，一个机构在其余留在休息或一个机构的议案沿着一定的路径留在运动沿着这条道路走下去。变化，我们必须建立结构，鼓励 并支持改变，而且首先最重要的转变观点。而不是生活在沉默和躲藏，或过于控制在我们的工作关系，或感觉，我们必须离开我们的工作，我们 可以开始考虑一个更履行替代。在苏珊的情况下，她望着什么激励她，她是好，什么给了她的喜悦。她把限额的工作，她愿意承担 并开始讲话，以确定她的需求，听取和满足。她从一个控制小组负责人之一，鼓励冒险精神和“的思想之外的方块。 ”结果如何呢？更大的团体凝聚力 少强调人人参与。小组成员认为较少限制，更多的权力。苏珊说更大的价值，她的公司，其结果明显和奖励。更多的机会，什么样的 机会苏珊希望，即将开始她的方式。与此同时，苏珊发达国家的标准是什么，她希望在她的关系。她评价自己目前的关系，并确定哪些需要 处理。她开始说话了，使她的需要，在某些情况下，她结束unfulfilling关系。当她修改她的标准和限制，她获得更大的精力去尝试新的活动以外的 工作重新觉醒感兴趣的领域，她早已抛在后面。苏珊的成功故事也可以是您成功的故事，太多。它从四个简单的步骤。您必须。 。 。 1 。清楚了解你的意图 做出改变; 2 。愿意实验和尝试新的战略，以实现您想要的变更; 3 。愿意了解什么可行，什么不，并作出调整; 4 。不要让恐惧阻止你做 这些重大变化。为了成功地变化，无论对个人或专业前端您需要毅力，反馈和支持，帮助实现自己的目标。但你可以改变。 。 。有时你必须这样做。 （三） 2004年，由史蒂芬巴卡拉克Psy.D.所有权利保留所有媒体。本文可以转载，只要是保持不变的版权，并线。史蒂芬巴卡拉克， Psy.D.是一个私人教练来 主管谁正在寻求更多的实现在各个领域的生活。要详细了解辅导和安排免费的会议上，联系史蒂芬巴卡拉克Psy.D.通过电子邮件在stevenb@onthemarconsulting.com ，由
文章来源: Messaggiamo.Com
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