是最佳? 它采取什么?
当我读了一篇文章从是驱动的世界最大的供应商的一个Continental 航空公司杂志(Technovangelist, 由凯文・Markey) 关于Philips 组分, 组作和组分为电视和是第号一个在LCD 屏幕里并且屏幕为手扶的设备象那个我现在键入, 我由这个公司要求自己的大印刷字体问题触击, "什么我们必须做成为更好?" Philips 实际上创造了一个整个内部学习的组织, 继续问那个问题本身作为公司。
多少我们要求自己?What 我做成为更好?? 在我们自己的生活中, 个人或专业。看您的公司, 他们问什么是他们能做更好? 或如果您是经理, 多频繁您停下来再评价您是什么这可能做更好? 或您怎么可以帮助您的职员做更好? 这采取是什么最佳?
是最佳的作为:
1.Self 评估
2.Group 评估
3.Utter 诚实
4.Ability 适当地处理批评
5.Perpetual 查寻成长
这些步工作为任何人在任何生活的方面, 假如是个人, 家庭、精神、物理, 或事务。因为这是销售时事通讯? 我们集中于企业生活。
自已评估
看一看在哪里您是在您的事业的在。
好问题要求您的自已:
?Am I 我想要是?
?Where 我需要增长?
我会改变关于我的工作的?The 一个事是...
现在您有您也许改变的一些区域。采取例如, 做这个共同的声明的我的客户的当中一个?I 想要生长我的收入?
您听见了声明?Think 在箱子之外? 那是什么我要您其次做。什么您的问题, 不认为沿着常规线。
如此采取增加您的收入和认为在法线之外和使用激发灵感技术, 这时不意味批评的想法(参见档案文章群策群力) 。
一些想法在增长的收入为一个commissionable 位置也许有:
?Self 行销和网络? 我怎么可以增加我的用户? 反之将增加我的收支。
?Treating 我的工作作为个体劳动? 因为销售是委员会根据更多销售我做我获取的更多收入。可能我能雇用助理帮助我完成更多在一天。可能我能开发电子邮件市场活动和驾驶销售直接地对我。或我可能能。
小组评估
估计您的小组手段: 分析谁您编组你自己与: ?Which 公司您选择工作为
?What 类型销售合作您有
您垂悬的?Who
那些直接地在我们附近影响我们的信仰关于我们自己和刺激我们对伟大或拿着我们。您周围的个体有您力争的质量? 如果不是, 为什么您选择这个小组或组织?
使您的公司更好和您的小组更好更好从长远看只将做您。
真相是您的父母说?You 是谁您垂悬? 他们提您优秀建议。
完全诚实
它采取强的自尊对把柄自已诚实并且诚实从其他人。
我推荐要求被信任的盟友估计您的力量和弱点。如果您有麻烦采取在忠告, 我高度推荐读一些自助书在自尊。我的个人喜爱是插入式放大器Mellody 的饰面Codependence (标题相当欺骗) 。
它采取弱点是开放学会和增长。并且一样疯狂象它也许听起来, 弱点实际上采取字符力量。
能力处理批评
采取它在大步。批评可能是成长工具。?How?? 您要求。由使用FLACK 方法。
做着批评的1.Forget
2.Listen 对什么是前述
3.Assess 什么是真实的并且什么不是(有时它是更多关于人做批评, 但看见如果您发现任一真相关于批评在您的心脏)
4.Change 消极行为
5.Know, 您将必须长期与老消极行为战斗在新行为是容易的习性之前
战斗批评与FLACK!
永久查寻成长
一次永久查寻成长对是是绝对必要的最佳。何时搜寻要求自己?What 我需要做使自己更好?? ?What 我需要做使我的公司更好?? ?What 我需要做使世界更好??
使用一本学报跟踪您的成长。写在它一次至少每星期。写在哪里您想要去? 密谋您的路线并且您将到那儿。然后回顾您的学报月度看多远您来了。我做这guarantee.you 将惊奇!
保留搜寻和生长。
您不继续移动今后的?If, 世界将。立场仍然一会儿和世界将继续通过您。为真实地行动在叠板之前, 您的步幅必须一样快速地是两次?
我们产生变化!
恳切地,
Marcella McMahon, COO
正面结果
b2b 销售专家
www.PositiveResults.com
Marcella McMahon, 正面结果的COO, 是学习了疗法Carl Jung 方法的一位临床治疗师。McMahon 设计课程, 作者文章, 给基调, 和教练个体成功。她自由地给她时间青年时期启发和刺激十几岁在事务和企业精神。登记SalesExecutiveNews 在 www.PositiveResults.com/monthly_newsletter/registration.htm
文章来源: Messaggiamo.Com
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