18 个警告关于怎样不改变
改变不简单。为什么我们重覆不运作的行为? 特别是导致窒息的债务、失望的事业, 或陷进的关系的那些行动? 然后它, 艰苦期待一个另外结果吗? 为什么它不是显然的设法退出一个老故事由简单地写?better 结尾? 只再创造同样故事, 和保证, 我们保留在它? 一千个更好的结尾对一个老故事不创造一个新故事? 过去无法被改变和是一件解决的事情? 那太经常, 我们看见自己作为我们创作我们创造故事并且感觉的受害者?
18 个警告在避免变动:
1. 焦点在系统。致力对似乎挫败, 出于您的控制, 和不可能演讲的事的特别留意: 政治、公司, 和经济。系统必须依然是在焦点当宽广的类别为了感觉疏远了和不满。
2. 维护一个焦点在理论。避免细节、单一方面, 和应用。保留理论关于怎样变换各种各样的系统, 关于什么需要做, 维护什么的失望似乎继续出于您的控制。
3. 相信, 答复将出现您跨步在箱子外面, 或您简单地反对系统。
4. 保留问题的参考外部; 继续相信, 整合反题是反对; 知道那一个或其他这些外在问题的整合或反对参考使真正的真相。
5. 不要决定。允许情况的紧急决定为您。一个高潮性紧急状态的重力强迫行动和避免计划。等最后期限辨解对透彻和优秀的责任。
6. 相信, 答复是更多规则和进一步结构。
7. 辩论明显, 和给能量有争议。
8. 毫不含糊地相信专家, 和那专门技术是权威的。驳回任一个概念, 专门技术被察觉, 被处理, 和被过滤通过做法、信仰专家系统, 和偏见。
9. 不要寻找您自己的信息或不要开发您自己的解答当您有专家听。相反, 发现某人为您提供地图和避免任何人想要帮助您开发您自己的教导系统驾驶。
10. 总发现某一起因和作用关系解释事否则不可理解。维护一个一致的外在焦点责备某人, 或发现提供一个具体, 具体焦点在的一些有形的解释什么是错误的。警告: 工作必需维护这个警告, 如同您必须肯定障碍可能完全从未被去除, 或它的原因作用会必须面对象不精确。被察觉的起因必须总是正义的在伸手可及的距离和补救之外为了保留作为责备。
11. 继续做同样事和期待一个另外结果。如果结果不改变为更好, 艰苦做同样事。
12. 对新想法是疑神疑鬼。
13. 新想法, 是现有的系统的perturbators, 必须被遏制如果没沉默。
14. 缜密卫兵反对差错; 最佳的方式是肯定避免差错将继续再次做同样事以完美象目标。
15. 维护一个焦点在失败, 给它恐惧适当的尊敬以便它曾经依然是在焦点以它的退避的指导原则。
16. 对新战略和解答是极端机警的, 和改为投资在现有的方法的执行。
17. 当您犯错误, 集中于差错和试图得到他们正确。
18. 继续举行偏见因为他们是情感地雷标志。
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关于作者
大卫Krueger, M.D. 是行政战略家专业教练(www.executivestrategist.biz) 电子邮件execstrategist@aol.com 。他是11 本书的作者。这篇文章摘抄从Krueger 博士的第12 本书, 很快被发表, 居住一个新传记: 变动、Reinvention, 和个人成功精华。
文章来源: Messaggiamo.Com
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