故事从公司前线：就业机会和雇员保留
本文涉及到的就业机会的能力和探索的问题，如内部增长机会，潜在的进步，职业发展的重要性，和工作的关系 业绩和职业发展。评价就业机会的能力在您的组织将决定是否您的员工相信他们有机会在本组织内的增长。研究表明 缺乏就业机会是一个重要原因就是员工离开的一个组织。此外，公开招聘的职位不断以外的组织可以不利于士气当一个合格的 候选人可国内。议题包括在本能力是：知觉的机会提高，存在的职业发展计划，组织承诺，工作人员development.This文章 就业机会和员工的保留，是AlphaMeasure的汇编，故事从公司前线。它讲述一个公司改变了程序，以提供各种新的职业机会，其 工人和提高整体员工retention.Anonymous SubmissionCareer机遇与员工RetentionOver过去的十年里，该公司在我工作已经通过很多方面的变化的方式 雇用，促进和utilitizes最大的资产---它的工人。 “人力资本”是一句常用于企业的文献。我不知道，我喜欢的声音，但我必须承认，这是一个准确的 description.As的人力资源经理，我被要求审查的结果，我们最近的雇员满意度调查，并选择一类的兴趣和编写一份报告，概述了可能的解决办法。我选择 员工保留，因为调查显示，许多员工离开或寻找新的职位，因为他们觉得在其他地方缺乏就业机会在其目前的管理已positions.Upper 最近发布了一项指令---未纳入管理的新的促销活动在可预见的将来。我们已经超编和预算将不允许任何更多的支出在此area.So ，我开始寻找一些方法 进行变更，让员工学习，成长，并认为不履行成为会员的管理。连同少数人力资源的同事，我进行了重点小组。结果可能是有价值的公司 在类似情况下， .*雇员不期望寿命的承诺，您的公司。但是，他们赞赏有机会学习新技能的工作，使他们更多的市场前景。做法 像交叉培训和增加更多的责任让员工有机会展示他们能做什么，如果他们最终选择的管理，他们将得到更好的资格。 *员工渴望 更多地了解他们的业务工作，作为一个整体。一旦他们了解全局，他们认为有权作出宝贵的贡献而言，他们如何能够执行更多的创造性和efficiently.Eventually ， 我们制定了一系列的政策变化，使我们公司目前的业务结构的变化是今天。创造更多的机会，我们的员工，我们提供的培训和横向交叉的工作举措 备选方案，以及信息的群体和培训班，让员工对公司的广泛的商业惯例，程序的变化，新的机会，他们成为可用。其结果是，士气，留住客户， 和生产力的提高greatly.ÃƒÆ ' à仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2005 AlphaMeasure公司-所有权利ReservedThis可转载文章，只要它是在其出版的全部内容，包括 作者生物信息，各个环节仍然active.Measure 。报告。改善您的组织AlphaMeasure员工满意度surveys.Josh格林伯格主席AlphaMeasure ， Inc.AlphaMeasure提供 各种规模的组织一个强大的基于网络的方法来衡量员工的满意度，确定员工的参与，并增加雇员retention.Launch您的雇员满意度调查与
文章来源: Messaggiamo.Com
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