7秘诀处理表现不佳的审查
问：“我不满意我的最后表现的检讨。我应该争端检讨？请为我的档案信？跟律师，还是就让它去？”答大多数专业人士认为你应该提供一些种 反应。但是否响应，以及如何应对，将取决于公司的文化，不成文的信息和自己的职业生涯goals.1。评估你的报告公司的culture.In轻一些文化中， 任何事情，但心得体会将作为消极看待。在其他国家，强硬的评论有norm.Often你的老板将可望于至少一种建设性的批评点了。毕竟，没有人上行走 水。但是，如果你受到攻击或不公正的批评，你必须探索further.Sometimes就赢，采取比战斗在大步审查更多的积分。但在某些文化中，一个单一的负面评论 意味着你需要开始寻找工作away.2。计算你的老板的strategy.Sometimes你的业绩报告已无关你或你的表现。你的老板可能真的希望看到你离开 公司或确保未来促进人else.Your去老板可能是一个新的雇用谁仍然在学习贵公司的文化。她可能会带来良好的intentions.Or也许只有你的老板希望得到您的注意： 他的下降暗示和你忽略他们。或者他想帮助你的进展，但不知道如何沟通tactfully.3。听你的公司有一个不成文的messages.Does其中一类低分数的手段 你领导的灾难？你的老板想告诉你：“这是一个伟大的评论！”否则，当你知道？假设你已经得到极好的评论-现在你有一卡车抨击批评。 也许你的确有一个糟糕的一年。或者，也许有一个议程，你需要understand.4。获得没有得到defensive.Ask你的老板解释，例如每个criticism.For的事实，如果你的老板说你的项目 交货迟，获得日期和时间。如果你批评人际关系的技巧，具体instances.But要求给你的老板有机会拯救face.Anyone可以犯错误。过度劳累，忙碌的老板可以克扣 她收集自己的数据。你可以说，没有对抗，“我的记录显示，我管理的6个项目，而不是4。我们可以在这一点上走？”5。耽误您response.Ask第二次会议上，心平气和地解释 你需要时间去思考。利用这段时间来收集你的备份文件。考虑一个局外人咨询：职业教练，顾问，教授人力资源-甚至是律师，如果情况不warrants.Do 讨论报告或你的决定，寻求与您同行的帮助。 Ever.6。备份与事实反驳，你不是emotion.Assemble性能自己的证据。欣赏，日期和时间的收集信 项目完成后，统计显示，如何帮助company.Often只需将在你自己的文件反驳信将化解了负面评价的影响。当你有强烈的记录，您的 公司将忽略偶尔负，除非有一个新的agenda.Your老板可下令在曲线上的等级，即转让部分雇员的“低”类别，即使每个人做伟大的。和， 作为人，他可能会把这些等级的那些谁最不可能说出来。一个强有力的，精心的书面澄清反驳你的purpose.7力量。避免过早下结论-或一个新的job.When 客户问，“我应该寻找新的工作吗？”我的答案是，“当你对任何组织的工作，保持自己的市场价值。保持您的网络。确定和建立信誉的招聘人员联系， 他们。“这是一个好主意很少分享你的事业与您的同事或老板改变计划，直到你手上有一份书面提议。可那绝不是一个好主意，接受反从目前公司提供。 （超过一半的工人谁接受还价6个月内，这种或那种方式了。）但是，如果你的公司想要发送“走吧！”信息，他们可能会很乐意给你一个很好的参考的 反映了你的真实contribution.Cathy古德温博士，帮助中年专业人士建立小型，中型和巨大的职业生涯的变化，创业或启动over.Free报告：10年经营重大生活变化的秘密。 邮寄地址：subscribe@cathygoodwin.com联系cathy@cathygoodwin.com或拨打505-534-4294
文章来源: Messaggiamo.Com
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