你的下一个绩效评估：让您的工作
在日常工作繁忙，可能难以思考自己的职业发展。一个评价是一个关键的机会，找出自己的长处，需要改进的地方，并计划为您future.The 下列问题旨在激发你的思考，并帮助您准备，并从您的下一个评估会议最大的利益。想想你的业绩，你的进步，和对未来的计划。 评价自己。什么是过去一年我的主要成就？如何在我上次审查以来执行？什么是我的主要目标，因此我实现呢？我做了什么真的很好，在过去的一年？ 没有什么问题我遇到？我怎么处理呢？在哪些领域我想我可以提高自己的表现？什么技能或能力，我需要更新？做我的经理和我的优先次序会同意吗？如果没有，为什么 不是？我所有的能力，被利用，我现在的立场？如何更好地利用我现在的位置是我的才能和技巧？我如何获得与团队其他人呢？我如何获得与他人 在公司？我该怎么找到我现在最感兴趣的工作？怎么找到我至少在我的工作感兴趣？我有任何利益或可以更好地利用的能力？如何致力于我对我的工作，我 部，这家公司？什么是未来6个月内，主要目标是什么？什么是我的主要下一年度目标三年？什么支持，我需要实现这些目标？我认为什么是重要的 我的工作能力的需要？我想什么意见呢？我愿意诚实的反馈？如果我觉得过于拘谨，我该怎么办？什么方法，使我的上司能帮助我做我的工作做得更好？在什么 我的工作方面，我觉得我需要更多的经验和培训？我做了什么我个人的专业发展？什么是具体的事情，我需要在明年对我的专业成长？在什么 办法是我现在的位置更好的准备承担更多的责任我吗？当我最后的评价，什么出了呢？去什么不好？我明确的目标和结构性能 评价？我会把一起在未来几个月或几年的发展计划？马西娅Zidle的'人民智慧'教练，工作要抓紧解决人民管理难题，使他们能够与商界领袖 他们的＃1的工作重点？增长和增加利润。通过领导，她提供的简报，每周电子与领导风格，员工激励，招聘和通讯自由的实用技巧帮助 保持和关系management.Subscribe通过访问http://leadershiphooks.com并获得奖金的报告“61领导节省时间和生命拯救者”。马西是真正的作者作品 手册？资源管理人员在前线和电源按了小时的程序？快捷，便利，现实生活中，领导和工作人员发展负担得起的课程。她可以接受媒体采访， 会议介绍和工作场所的最热门的影响今天的小组讨论。联系马西娅在800-971-7619。
文章来源: Messaggiamo.Com
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