故事从公司前线：职业机会，新毕业生
故事从公司前线：职业机会新GraduatesThis文章涉及就业机会的能力和探索的问题，如内部增长机会，潜力 进步，职业发展的重要性，以及工作绩效之间的关系和职业提升。评价就业机会的能力在您的组织将决定是否您的员工 相信他们有机会在本组织内的增长。研究表明，缺乏就业机会是一个重要原因就是员工离开的一个组织。同时，不断聘请开放立场 以外的组织可以不利于士气当一个合格的候选人提供国内。议题包括在本能力是：知觉的机会提高，存在着一个职业发展 计划，组织承诺，工作人员development.This文章，职业机会，新毕业生，是AlphaMeasure的汇编，故事从公司前线。它讲述了一批人力资源 员工尝试一种新的每年一度的盛事，并发现方式以改进其公司的战略，职业development.Anonymous SubmissionI花了过去25年来的工作在人力资源部的一个大 金融服务公司。每年春天，我们的部会埋在一连串的简历，包括信件新鲜，有才华的毕业生希望自己的职业生涯开始与我们的公司。每一年，我们聘请高管 选择那些适合公司的需要最好在特定的时刻time.Obviously ，企业急于聘用新的，年轻的，新鲜的工人。他们的热情，智慧，并渴望努力工作， 建立自己的职业生涯。他们也相对便宜，因为任何诚实招聘经理将admit.But一旦这些毕业生被聘用，并开始自己的事业---然后呢？后发现，经过5年左右，只有极少数的 这些毕业赛季新员工仍与我们的公司，我们的目标是找出原因。我们决定尝试不同的东西在今年的面试过程。作为一个小实验中，我们添加的问题 了解这些新的毕业生期望在职业生涯的发展和进步，并得到了一些令人惊讶的答案。以下是一些对他们最大的担心--- *可用性的职业发展计划。他们 考虑培训和辅导是一个最优先的事项。认识到大学仅仅是个开始他们的学习过程，我们的受访者想知道，他们所需要的资源是为专业成长 现成.*内部晋升与外部聘用。候选人都渴望遵循的职业生涯在公司内部，和担心，它们的路径可能是阻止外部招聘的理想位置。他们 愿意工作的方式上，只要有可能.*有合理的向上流动。只要他们认为，职业发展机会是可能的，他们将仍然存在。但是，一个巨大的恐惧是 被pigeonholed在一条死胡同的情况。一旦出现这种情况，他们宁愿继续前进。这些孩子们投入了时间和金钱的教育，他们是认真的获得了最从investment.We 完成这个小实验与所得的数据最近雇员满意度调查显示如何看待我们目前的雇员增长的机会和提高公司内。我们 在这些数据和比较它与这些年轻的职业候选人预计从潜在的雇主。我们能够在零上的问题领域，并制定有效的solutions.They不知道它的时候， 但今年的新聘人员帮助塑造未来的公司，他们希望建立自己的职业生涯。我们希望他们留在这样做that.ÃƒÆ ' à仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2005 AlphaMeasure ， 公司-所有权利ReservedThis可转载文章，只要它是在其出版的全部内容，包括作者的生物信息，各个环节仍然active.Measure 。报告。改善您的组织的 AlphaMeasure员工满意度survey.Josh格林伯格主席AlphaMeasure ， Inc.AlphaMeasure提供各种规模的组织一个强大的基于网络的方法来衡量员工的满意度，确定 雇员的参与，并增加雇员retention.Launch您的雇员调查与AlphaMeasure 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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