以及你如何管理你的老板？
你在这种情况下？你和你的老板似乎并不只是连接和工作合作得很好。这不是您有击倒打架。只是，你知道的事情可以做得更好。你不想寻找 另一份工作，使你必须弄清楚如何使它发挥作用。基本上这是你的责任来管理你的老板。这里有秘诀，可以让你的权利track.Know你的老板。没有任何两个人都认为或工作 一样的。两个老板都没有。你的任务是找到她的具体期望-她不改革，再教育她或使她符合什么管理书籍建议。例如：是否她要我来 每月一次，花30分钟介绍了计划和执行情况的我的球队？还是她要我来在每次有去年同期的事情报告或讨论？即使是最轻微的变化？让 老板尽可能有效。转到她问： “我该怎么做和怎么做我的人，可以帮助您做您的工作吗？怎么我们这样做妨碍了你，使生活更加困难吗？ ”您需要找到 什么你的老板需要和得到什么的方式。也认识到这是在您自己的利益，使老板successful.Keep的老板知道。请务必理解如下：什么可以预期的你和 贵国人民，您的目标和目的;和最重要的具体的优先事项。老板，毕竟，有责任通过自己的老板为履行其人民。他们必须能够说： “我 知道安妮（或乔）正在做的事情。 “老板不喜欢惊喜！马西娅Zidle的'人民智慧的教练，与商界领袖们迅速地解决他们的人民管理头痛，以便他们能够集中精力 其＃ 1工作ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家成长和增加利润。她提供免费的帮助通过领导简报，每周一次的电子信息与实际的秘诀领导作风，雇员 动机，招募和留住和关系管理。订阅前往http://leadershiphooks.com/和获得奖金的报告“ 61领导时间储蓄者和拯救生命” 。马尔西亚是作者 真正的工程手册ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家资源管理的第一线和动力小时预定计划ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀山，一个快速，方便， 现实生活中，负担得起的课程领导和工作人员发展。她是供媒体采访，大会发言和小组讨论最热门的问题影响着今天的工作场所。联系方式
文章来源: Messaggiamo.Com
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