8万美国人的工作在石油行业的变化
有一个巨大的短缺,这影响特许经营费用的劳动,劳动和工艺质量的情况。例如,在8.0万美国人仅石油润滑油设施50%以上的专利润滑油 中心。公司希望,捷飞络,润滑油优点,油猴,全调整和润滑油,石油可以亨利,etc.Automotive维修专营权等问题技术员短缺继续增加。我们看到的问题 汽车售后市场服务行业,它强硬汽车维修服务专营权作出。这影响流动汽车服务公司多达固定站点的运行。移动单位汽车的维修队伍, 这需要两个关于个人汽车和最多4个车队技术人员的道路上每单位技术人员现场油价变化和重型设备都对疼痛或超过许多大型汽车修理 站。小轿车进入汽车润滑油业务也感到了压力,努力保持足够的力学和工作人员还培养他们的最新车型和所有的OEM特性。作为一个 事实上,汽车经销商的专营权雇员265,000美国人的技术人员和维修保养工作做例行服务。他们每年吸收3.50万,每年新技术,而只是停留 即使流失率和最大的汽车经销商扩展Consolidators.Think对此,美国汽车,汽车一,氧化锂,CarMax,2:37,超音速汽车集团,单独为成千上万的帐户 经销商和不断增长,他们也希望作为油价变化的行动制造商将要一块专门的石油,以满足从EPA排放规则,因而如宝马石油,石油的品牌需要 在他们的操作手册。当然,他们不卖这种油换油不超过其附属公司的柜台。还有一些是没有改变的石油也有其他许多服务公司 像公司,迈达斯围巾是最古老仍然在美国运行的球队之一。和Minekie围巾(警司?愚蠢的名字),以及所有的轮胎公司,增加了换油服务。而且,我们不 忘记主大爸爸,最大的公司,为总额的9%,美国占国内生产总值,是的,我说的山姆沃尔顿的创造,如果你有机会去阅读,“美国制造”沃尔玛的故事*沃尔玛 和柜面你认为这不是什么真正的竞争,你可能想知道,他们现在最大的汽车修理公司现在的超级由于沃尔玛在他们的汽车服务海湾- Marts.All这些问题使得 训练有素的技术越来越强硬,而且差距越来越大,而影响你的表现,客户服务,增加了失误的风险,提高您的劳动力成本和完成的行动伤害了你的保险费用。仿佛 没有与所有影响你的底线的其他法规不够成本呢?这是一个重大的挑战,需要的劳动力,如汽车技术员,是不同的是,汽车行业的其他部分的技巧等 作为大修和修理那里是最大的不足和身体的店铺,需要与合格technicians.The换油业务更大短缺的知识和技能,是不是没有显着 在招聘困难,保持劳动力竞争降低了成本和劳动力需要的是斩断,由于工人的赔偿保险和福利费用和保险法规和有关诉讼滑移 和秋天,工作场所受伤。那么,你能找到低成本必要经营下去,所有这些在成本和竞争的急剧增加合适的人?那么日月光有一些很好的建议,如果你 正在寻找他们的协会网站的技术人员。军事爱好商店是另一种说法。随着成本的继续下去的质量和熟练的劳动力时,那么,你应该支付的专利出口石油的变化 设施?这里有一些想法,http://www.parthe.net/_oilchangeguys/00000074.htmA的汽车零部件工业协会(泥土)最近的调查显示,每10谁只作为汽车技术人员退休2-3 开始。在自然减员率是危险的。同样,军队是吸取了很多人来说,甚至是美国海军的所有工作人员遇到困难的船只。当汽车时代杂志了他们的调查,他们看到了一些令人震惊 说故事的迹象; 37一刀切%的汽车技术人员说,他们不会仍然在5年这方面的工作路线从现在开始,这是不是太联合国的典型事实,美国人改变他们的工作,每3.2 平均年,50%是教师,或只有50%,与它保持5年以上?可怕的想法,但这些统计数字是真实的,资料来源:美国人口杂志。如果你有一个像嘉实多品牌,那么他们给 奖学金和可协助提供入门级的劳动,但如果你正在为每小时8.00付出巨大的营业额预期。根据每小时$ 15.00倍和预期低5倍翻,这是困难的 仍然,平均换油工人只有4至7个月的工作?与所有它的好处是每年50%的星巴克,最快速服务餐厅75名增加为year.With%以上的精神错乱 法规和轻率和BS不断从救护车追逐诉讼法律的恐怖分子,这是很难说,如果这一趋势将停止。除非我们得到一些额外的民事侵权改革将是一个艰难的啃的硬骨头。由于 保险费用和劳动力成本增加,那么它将继续与人口,即使最好的地点是一个挑战换油设施。如果你想进入石油改变业务;保持精简 并表示,因为论文的挑战正在威胁着你的利润,这可能使一个合理的投资回报率的机会甚微你。“兰斯温” -如果你有创新的思想和独特的视角,来思考与
文章来源: Messaggiamo.Com
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