帮助中年雇员发现的意义
人们的工作生活,但多数人还活到工作。关于工作在1987年进行回意义的研究揭示了强烈坚持工作作为一种生活方式。研究发现,百分之八十六的人将继续 即使他们的工作有足够的钱从来没有工作一天。不可能有更好的指标,工作不是简单的放在桌面上的食物问题,但核心的最adults.Adults正在 中,特别是生活中经常发现,作为直接的攻击下,他们的生活,从企业文化的核心组成部分是低估作为productivity.I的重要动力个人价值的实现这方面的工作意义 相信在劳动力管理开明的公司将成为下一轮集中于“软”的生产率指标。实现,意义,表示满意,并无形的意识,就业 约比薪水更是什么会使所有工人,特别是在中间阶段的生活,更多的productive.The替代重视这些问题是遭受自然减员是在高层次中年 工人。一些公司采取短视的看法:“有经验的工人”是委婉的“高薪”,因此,没有理由作任何努力来留住老员工。 开明的组织明白,这是一个捡了芝麻丢西瓜approach.Mid的职业生涯,中往往是生活中最有生产力的员工,熟练地掌握了组织,致力于。作为 补偿计划,往往会有较大的变化和成果,比过去,这是一个令人担心的问题有更多的终身雇员赚更多的钱只是因为他们与该组织longer.As被导向 大家都知道,对保留一个雇员的费用大大低于招聘和培训,他或她的replacement.Retention项目,大多集中于具体的奖励费用。奖金,学费 援助,灵活的工作时间,礼宾服务,甚至免费的美食咖啡,你怎么没有保留策略的核心是中年,灵魂职业生涯中期的雇员。所以,什么切实可行的措施能 企业人力资源和项目管理人员采取滋养他们最重要的员工的灵魂?鼓励员工探索其内心needs.Many中年员工基本上与他们的工作表示满意。他们 挑战,乐此不疲,并相信他们把他们的技能,以良好的使用。然而,他们可能没有充分的内省,了解他们是否正在建设事业与生活满意度的深层次 需要真正的满足。这里的挑战是,这样的员工,只是一个叫醒电话从查问他们生活中的所有财物。考虑平衡,反省,和不同的欲望的探索 利益,其中许多是与工作无关,是预防医学的soul.Provide一个安全的环境,是表达个人的预测弱点needs.The恐惧是一个功能强大的暗流在企业 文化。组织提供一个安全的环境,以表达恐惧和怀疑,并探讨如何解决这些问题将缓和许多员工之间的潜在谁害怕遭到报复,如果他们保留的挑战 倾诉的愿望,实现更多的工作,家庭的平衡,起飞时间为追求个人利益或参与他们的职业生涯一个新的方向。组织需要使他们的员工感到舒服提问, 吐露怀疑或疑虑。更为严重的是,组织需要证明他们会妥善处理这些机密和直接走向员工满意度更高的级别,而不是使用它们 “弹药在下次执行review.Make”重建“工作requirement.This”似乎违反直觉的。迫使员工请假每隔步行穿过公园赤脚。或 更实质性的大力鼓励他们追求外来的利益。问问自己,如果有您的工作人员,在歌舞厅唱歌,周末的成员。该信息对自愿?或者没有找到管理 由偶然?是管理层的反应时,预留下的性能表或有走廊会议质疑这是否重视员工休息室唱歌比她的工作更多吗?它有这个想法。如果 酒店歌手感觉舒适追求她的职业,她是不太可能把工作看作是一种负担能阻止追求个人的热情她。鼓励这种追求,这是不太可能的两个 活动将生效conflict.Taking像无形的个人价值的实现,使之成为工作受益,是一个重大的挑战。它是非常容易给时间,金钱或奖品。但好处 具体的奖励最后只只要钱,或时间,或奖金的新颖性。鼓励更深的关键员工的个人满意度提供了一个更大,更长久地支付off.About的AuthorCraig 桑森是职业教练?和新一书的作者,P是完美的:由Bookcoach出版社和自由锌出版者您完美的职业日,职业''中旬生活的热情''。克雷格 相信世界工程好一点,当我们做这项工作,我们的爱。克雷格内桑森帮助那些中年进行这件事!访问他的在线社区在http://www.thevocationalcoach.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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