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工作! 金钱! 事业!

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感受您的生活以某种方法被困住在MS-OFFICE? 生活的现实为MBAs 是擅长或力图指示, 我听见Google 是传染性的在校园。审阅这我自己, (我仍然不是在它外面!), 有恶梦新鲜地minted MBAs 向我报告每年(90% MBAs 在他们的第一个工作相信他们的第一个上司在无能) 并且奋斗处理他们的与现实的转折, 我现在是给某一Gyan 在估计您的工作的猜测并且事业行动。我结晶了这些想法当谈论这些情况与我的朋友, 她的问题以第一工作相似与的地方什么大多数您会面对。工作!! 金钱!! 或事业!!

1 。金钱不重要: - 我实际上不意味它, 不是那我要求您奋斗通过一个索然无味的低支付的工作。我几乎做了那一年。但征税规则是这样任何人收入在Rs.5.00 Lakhs 之间对Rs 。10.00 Lakhs 每年结果或多或少以相似的生活水平。如此如果您是正义开关工作为几千更, 慎重考虑, 它不可以值得它。现在不要集中金钱。它不太难以至于不能挣金钱。但没人支付您一个更高的薪金因为您自讨苦吃, 组织决策过程是远太复杂的。它不是多么您艰苦服务或怎么您请事关的上司! 我尝试了这两三年对没有作用。事情的要害是什么"价值" 您交付对组织, 如果组织整体上(至少人民问题) 看见您提供价值他们没有选择但支付它。

2 。评估结局: - 任一个公司或大家支付您得到工作完成。您必须做出的选择是是否您真正地想要做"" 工作。这里什么您需要检查是是您情感地享受工作。我看见人奋斗通过高压和紧张销售工作, 由于刺激, 委员会和季度会议在长毛绒地点当他们更加愉快做他们会享受的一个较不迷人的工作。这也被看见在情况当人们被困住在所谓的"公司办公室" 位置协助高级管理与他们擅长或力图指示, 虽然有魅力附有是在公司办公室等, 检查是否您实际上补充说来您的技能。您会是好在车间或领域销售在更加年轻的年龄。

3 。是工作运用您的时间或增加来您的技巧设置: - 技巧集合是技术和关于行为的。例如如果您谈话需求计划工作, 从事SCM 包裹象i2 或Oracle APO/SAP APS 的需求计划者当晚将有高度被重视在工作市场上的技能, 但不是需求计划完成在"擅长" 。关于行为的技巧集合是复杂的解释但您知道通常集合象队工作, 领导等等。这发生当工作您机会遇见很多专家。有时您选择工作如果您发现它增加来关于行为的技巧- 在我的工程学我选择运作作为销售人居住在充分的委员会6 个月在我的工商管理硕士之前之后, 因为那是技巧我要和可能因为在年龄21 您能冒险。

4 。什么是工作环境/Ambiance 提供您: 这是特别重要为年轻人。世界在我们附近改变, 那里是很多印第安公司, 改变, 重视表现代替忠诚, 有全球性志向等。有仍然被困住在保护贸易主义的经济沼泽的很多公司。它卖评估的其它方法看公司和产品生命周期。

如果公司经营在一个成熟或一个衰退的市场上, 它改变组织的整体worldview 。这些组织的操作会被定调对最大化回归在成熟或衰退的市场通过成本降低这总有落下的作用、薪水小包、促进、训练预算或宣传预算。在个人成绩水平, 得到一个1% 变化在市场份额上在一个成熟市场上是一个极端困难的工作, 因此您可以是奋斗和实际上投入在您最佳以最小的结果, 可能非常夺志。并且有某些企业或种类产业, 吸引一特殊人。

虽然在初审您不可以体会它, 在长期您体会一文化不和谐。在这样情节它您立刻会转移, 如果您文化上不适合组织, 那里是也许发生的三件事:

a) 您从未将增长? 因为您在一个文化水平会是局外人

b) 您改变自己使自己文化上可接受对组织和后悔那个决定

c) 您非常morphed 尝试的适合你自己对文化, 您变得不合适对其他组织

那简而言之是我的线认为。这是安静的相反对常规认为跑在金钱和位置以后。集中只在增加来您的技能集合和经验。经济当前兴旺那里是新机会被投掷两个为专家和企业家。如此如果您有技能和经验的正确的混合挣金钱不是困难的。实际上有保持重要位置空置的一定数量的公司。

在经济时间约会2005 年3月19 日, 据报导, 副President(Sales & 行销的位置) 印度的最大的二位轮车制造商被保持空置超过6 个月。惊奇不是它考虑, 那么许多营销MBAs 是minted 每年。

您应该最重要地记得, 所有这不非常重要。事业只是手段维护它更加重要的生活方式和生活。

Vijay v Bhat 、机械工程师和工商管理硕士从共生集中为管理& HRD, 印度, 当前被使用作为一个顾问以Infosys 有限公司技术。看法被表达这里是他的和不代表他的雇主。他早先工作了以制造业和汽车公司在印度在销售和营销竞技场。他并且教了学生在工程学和管理领域在印第安学院

文章来源: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





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