因此，您犯了一个错误
当然，差错是重要的。 二个事实投入您在透视做的那些。 一，打比赛的每个人犯错误。 二，您犯错误的那不是几乎一样重要的，象什么您做关于他们。
那是难记住您什么时候在遗憾床上耽溺于，由在差错时通常跟随的恐惧看透和甚而被吃的活。
然而，这是真实的。 “您在错误接着您犯有在未来的更加巨大的冲击您的事业比的方式什么您做了或没有做错”，根据Ramon ・绿树林， CommonSenseAtWork.com头。
再声明大家那里做努力完成事做差错的公理是值得的。
Carly Fiorini拒绝委派当局，并且降低调子她的样式，当她闲荡了环球象时喷气机设置了名人。 她犯了错误违抗她的理事在惠普，当他们要求她改变她的方式，并且她得到了赶走作为CEO。
当它没有期望人造偏光板的成功柯达丢失了它的市场优势。
在另一只手上，可口可乐做了主要算错，当它决定世界需要它喜爱的饮料一个新的味道。 当市场说， “您犯了一个错误”公司迅速“新的焦炭的挡回”。 福特公司通过生产臭弹成功“Lulu”， Edsel汽车。 它没有丢失在倾销差错的时刻，当买家反对。
因此，差错一定甚而在最好我们之中发生。
把差错变成LEARNNG经验
“聪明的野心家及早在种族学会通过把他们变成利用差错学习经验”，绿树林说。
当他是Quaker Oats Company，威廉宣称的Smithburg的主席， “没有一个高级管理人员在未同产品发生故障，或者某一项目联系在一起发生故障的这家公司中。 那包括我。 它是象学会滑雪。 如果您不跌倒，您不学会”。
当下次您犯一个错误，记住进取者采取的以下九个步骤，当他们犯错时。
1. 不要恐慌。 不要跟随电视广告的箴言， “让他们看您冒汗”。
2. 停下来太久清除您的头。 然后急速地行动。
3. 得到事实，因此您能定义差错。
4. 回答这些问题。 什么是可能发生的最坏的事？ 最佳的结果？ 差错是否真正地将做任何区别一个星期，一年，五年后？
5. 立刻差错向上司报告。 告诉他关于您的差错安排它来自其他您比最好。 帮助上司保留它在透视。 一条孔子谚语劝告， “对差错不要羞愧和不要因而做他们罪行”。
告诉上司和您的同事您后悔错误。 当您犯一个错误时，什么都更比您看上去不可能激怒您的监督员和同事不关心。
6. 承担您的差错的责任。
7. 感觉痛苦并且哀悼一点，但是只一会儿的。 您将感觉更好以后。
8. 执行一次死后。 看事实。 重复表现怎么被避免？ 您从经验学会了什么？
9. 忘记差错; 给它正派埋葬，但是记住的取得的经验。
记住，唯一的真实地不可原谅的差错是重复差错。
前前辈VP美国快递; 专业主任，美国快递国际，财政机关和消费品公司; 资深Careet顾问， CommonSenseAtWork.com。和对各种各样的企业的顾问; 四本书的作者包括怎样使世界工作为您和一个被银行团联合贷款的专栏，常识工作在工作。
文章来源: Messaggiamo.Com
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