实践讲话
为许多人, 采访比去在一次由别人安排的男女初次会面不是一次自然行动。您被询问一束问题关于您的工作。您答复他们。他们请求束更多; 您答复他们。您被分级在您的表现(您接受一个工作或不是) 。采访是可预测的过程和因为这样可能计划为
雇主想要知道什么您?
1 。您有技能做需要被填装的工作?
2 。您怎么将符合我的公司?
3 。如果我雇用您, 您是某人我将需要忧虑?
这怎么得到坚定在采访?
1 。由问关于什么的问题您做了并且怎么您做了它或决定它应该做。
2 。由问将给雇主范围感觉您的经验的关于行为的问题
3 。由请求具体问题查明您的知识
4 。由观察您的对问的肢体语言或物理反应观察是否它与一个成功的人是一致的。
第四个方式(观察肢体语言或对问题的物理反应) 是特别有趣因为这不是技巧或经验根据并且是完全地主观和情感的。并且这是判定过程的一部分。
并且要是公司设法发现关于您? 领导。诚实。可信赖性。
您能实践以朋友或家庭成员但他们不能是好比您。如此怎么您实践您介绍和得到直接反馈为了改进您的介绍和展示这些属性?
宴会主持人(www.toastmasters.org) 提供人们一个机会实践怎么讲话在他们的节目过程中。是否您回答即席问题袖口1-2 分钟在表题目("天气温暖的! 这是夏天! 居于开始去海滩和消费时间户外。告诉我们您获得乐趣在海滩的时期, 杰夫。" 注意, 您只发现何时您将讲话在末端当您听见您的名字) 或由做实际4-6 周详讲话, 宴会主持人提供具体机会习惯是"当场" 和发生在采访。它并且提供您机会观察其他人和学会从他们和从被给的评估。
有在世界各地宴会主持人俱乐部。发现一, 您能去http://www.toastmasters.org/find/。
杰夫・Altman, 概念的总经理在雇用职员, 纽约查寻企业, 成功地协助了许多公司辨认管理领导和职员在技术、会计、财务、销售, 行销和其他学科自1971 年以来。他并且是您的下个工作、网络小组集中于协助技术专家以他们的工作查寻, 一位被证明的领导人类项目, a 不是为协助人以生活问题的赢利组织, 并且一位实践的心理治疗家的共同创立者。为另外的工作狩猎或聘用要诀, 去 http://www.newyorkmetrotechnologyjobs.com
如果您会希望杰夫和他的企业协助您与聘用的职员, 或如果您会想要帮助以战略工作变动, 送电子邮件到他在 jeffaltman@cisny.com (如果您寻找一个新位置, 包括您的简历) 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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