聘用的经理： 防止？下降？s ？ 并且买方还价
“比尔，感谢非常您的与这次查寻的协助。 我们是非常愉快的罗伯特担任了职位。 他将是巨大加法对我们的组织”。 这时，而多数会认为安置完全从候选人和雇主的边，我会投入您不相当是在终点线。
潜伏在黑暗中，是畏惧的“下降”和买方还价。 “跌落”发生，当候选人担任了职位然后决定停留在他们的当前雇主或采取另一竞争能力，不用警告或通知。 买方还价发生，当候选人进入辞去或给通知时，并且财政导致他们和他们的当前雇主呆在一起。 不管怎样，一旦对您的队的许诺的加法做出错误决定，客户雇主在最后丢失作为。
在补充周期期间时，当猎头者有被授予的利益在安置过程，并且肯定报道这两种可能性多次，客户雇主在过程中能通过跟随这些步也保护他们的投资在“转折”期间在提议采纳和起始日期之间：
1. 联系与候选人的个人联络： 作为聘用的经理，您能计数您的HR部门必要照料所有的文书工作和被分类的材料到新的聘用过程。 您负责non-tangible事件在新的聘用过程中。 现在，您不应该有在举电话的犹豫，并且告诉候选人“登记”和确定事进展顺利。 在直接联系由电话不是可能的事件，不要送个人电子邮件到候选人并且不要建立直接通信。
2. 开始“第一天的”一个议程或计划： 候选人是自然地惶惑关于开始在一个新的工作。 设法通过口头告诉候选人所期待的是散开这忧虑在第一天或工作。 解释您在那里协助他们在转折和介绍与队的其他队员。 如果在所有可能，预定与队或部门成员的介绍午餐在第一个星期期间打破僵局。
3. 为任何问题让门敞开着： 再次，请记住这是候选人的一个过渡周期。 他们为去“已知”对“未知数”。 告诉他们他们能来到您有所有问题或关心的在第一天之前。 确定他们了解您的门或者至少，您的电话或电子邮件总是开放的回答所有问题或关心。
创造欢迎大气和气候的一些片刻在吸收的过程中将去长的路并且帮助防止“跌落”和买方还价情况。 作为聘用的经理，您在找到和巩固正确的候选人的吸收的过程投资了。 现在，一直使它到终点线。
行政征兵人员威廉Werksman是一位频繁专栏作家给演讲工作的委员会包括http://www.NevadaJobBoard.com候选人的和雇主的透视。 Werksman的专门技术在商业期刊、全国报纸和电视新闻段以为特色。 他的企业，资源成为伙伴，被认出作为专业和行政天分的主导的来源在赌博娱乐场和赌博产业的。 他处理征兵人员的职员在他的公司的拉斯维加斯，内华达外面总部。 他也许被到达在： Bill@CareerInsider.com或(702) 248-1028。
文章来源: Messaggiamo.Com
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