现在, 您有任何问题吗?
"谁是那个热的宝贝在图片?" 不是采访者准备听见的类型回复他或她邀请您问问题在采访附近的结尾。实际上, 您接近Q&A 会议的方式将有对采访者的悟性的直接冲击您。根据您问的问题, 评断将被做关于怎样感兴趣您似乎是在工作为公司。
因此, 当您形成问题要求自己什么, 我需要知道关于公司为了确定如果这是工作场所为我? 怎么您回答这个问题取决于是重要对您的事业价值, 并且因此, 没有一个正确或错误答复。那说, 确信, 您不要求"什么在它为我?" 键入问题。虽则问题关于薪金, 好处, 并且假期是合法的, 地方提那些题目不以前是提议是在桌, 。
您能问的样品问题
有是任何计划为公司合并或采购主动性吗?
当合并或采购发生, 临时解雇随后而来。在您担任一个职位之前, 您应该询问关于公司采取的方向。许多候选人是在唯一failing 公司减小的误解之下。实际上, 无论槽枥他们是, 公司总看削减成本。
多么严密我的资格匹配打开位置的要求?
二件事可能发生当您问这个问题。(1) 采访者能肯定, 您的经验、技能和能力是完善的适合。不用说, 如果那是采访者的反应, 您有好射击在登陆工作。(2) 采访者也许泄漏, 公司看雇用某人以更多经验在XYZ 。相信它或不是, 如果这发生它可能解决对您的好处因为您有其它机会卖自己。
多久这个位置是开放?
如果采访者显露位置是开放三个月, 您能问后续问题譬如, "它是显然的公司花些它的时间在找到正确的候选人, 并且那里一定是采访了的合格的候选人。什么您会认为他们缺乏, 提议不是延长的?" 在问这个后续问题, 您确切地将发现什么采访者寻找并且您能适应您的反应适应公司的具体需要。
促进根据长辈或成就吗?
一些公司仍然举行对老学校思路何处老朋友, 没有问题他们的成就或缺乏因此, 提供机会移动梯子在新聘用得到同样机会之前。您该当知道如果您投入110% 在您的工作, 您相应地将被奖励。
如果您能改变一件事关于怎样这个公司起作用, 会是什么它?
正您不是完善, 两者都不是公司。他们做他们最佳卖组织作为一个巨大地方去每天的采访者意识到这个事实和因此, 在采访过程期间。这是您的工作的一部分揭露一切关于聘用的组织? 好, 坏, 和一切之间。
最后的想法
想好, 清楚, 和聪明的问题是那个留下一个正面印象与听者。需要时间评估什么是重要对您并且形成问题在那些问题附近。
关于作者
认出作为事业专家, 琳达・Matias 带来财富经验给事业服务领域。她被寻找了为就业市场、新职介绍、工作查寻战略、采访准备, 和简历文字的她的知识, 被引述了一定数量的次在华尔街时报, 纽约Newsday, Newsweek, 和 小时esource.com。她是CareerStrides 和全国简历作家的协会的总统。参观她的网站在 www.careerstrides.com 或给她发电子邮件在 linda@careerstrides.com。
文章来源: Messaggiamo.Com
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