跨文化访谈
在这个时刻，在跨境人流量的增加，意味着公司不再与当地社区的同质从他们招聘员工处理。公司现在正面临交叉 在如何招聘，管理和发展一个多文化的工作人员的文化挑战。一个值得注意的领域，人力资源和管理的困难，发现在接受采访时room.With从一池招聘公司 来自不同国籍，文化和信仰的跨文化面试的是一个必须妥善加以分析，如果招聘人员要利用面积的潜力提供给他们。这是必要的 以确保在跨文化面试的候选人不被歧视和误解，通过对贫困judgements.Interviews可以被描述为类似的一出戏。所有的行动者知道他们的路线， 采访时，有关的行动者有着相似的文化。当面试采取跨文化因素，差异如何行动可能造成的误解。这种不幸的误解会 导致错误地拒绝面试分享candidates.All招聘一个希望雇用最好的共同目标。然而，当跨文化误解，在接受采访时发生，这阻碍了进程 招聘该公司的最好的工作人员。学习与工作在采访中的跨文化差异确保您获得最佳的人选出来，不允许跨文化误解阻碍 在采访中纳入一个跨文化的理解的基础框架judgement.The在克服'假设'。假设是指几个相互关联的部分。面试者应该承担什么或 不应该发生，什么是正常和不正常的，哪些是正确的还是错误的。假设还提到什么人的外貌对他们说什么说，他们的身体语言对他们的信心，如何 人与人之间沟通和如何目前themselves.For例如，一个跨文化的面试英语之间正在进行采访者与受访者的地方是德国。比较早地在接受采访时采访 开始就作出的假设就德国候选人的外观，行为和沟通方式的误解该职位的人的性格，个性和适用性。虽然 受访者是相当高的额头，在谈话中直言不讳，正规和非正规的学术风范，这并不意味着他/她是僵化，不灵活或作为采访者保留承担。相反，这是如何发挥出采取行动 在德国。如果面试者已经有点更多地了解德国剧场（即跨文化的了解），那么这样的假设可能不会有made.As我们可以看到上面的例子，假设， 导致面试作出错误的决定，他们对文化不敏感的假设为基础。在这种情况下，他们可能失去了一个潜在他们company.In除了真正积极的方面除了 在上面的例子中提到，面试也必须认识到文化中根深蒂固的假设有关，如目光接触，声音，手势，姿势领域所取得的语气，显示情感，给予， 信息和语言的使用仅举几例。所有有一个跨文化的元素，需要理解properly.Eye接触是一个信心，在英国和其他欧洲国家的信任的标志。 但是，如果中国人将被接见和没有保持目光接触，这是否等于他们隐瞒了一些东西，或者是缺乏自信？没有，因为在中国，它被认为是不礼貌的维持眼睛 contact.Similarly，大声和清楚，可能被解释为在英国的积极特征，但在许多其他国家，如马来西亚，他们认为温言是一个很好的quality.In英国及其他 '西方'的国家，我们的通信明确，这意味着我们在手边的资料透露超出本专题所依据的前提是听众背景或关联不知道的问题。隐传播者，如 日本，透露一点，因为他们相信听众将是对这些问题的认识。因此，日本受访者不被刻意模糊，反而认为你明白他/她的手段 imply.To'的名字在接受采访时下降'可被视为不适合在欧洲许多招聘，但在有些国家，家庭和社区的联系发挥，如在地中海国家发挥更大的作用，更遑论 您与具有影响力的人的关系是natural.Although拉美非常表现力和感情，这并不等于他们被激动和不稳定的，因此不适合专业 jobs.Language也发挥跨文化采访的关键作用。如果受访者的英语不强，对比喻，谚语，俗语的使用将它们混淆。同样，技术条件 不是有效的跨越国界。如果长时间的停顿的受访者提出，而不是假定他们为了争取时间，或不知道答案，面试者应承担他们为一个单词，短语或检索 只是在question.The消化重点所载的资料是必须克服的假设，如果招聘者做他们的工作效率。所有的误解上面的例子是基于 至于什么都意味着文化的假设。因此，关键的是招聘工作人员开始进行评估，分析和克服更大的跨文化意识文化的假设，如果他们希望这样做 他们companies.In今天的全球化的现实，组织和公司最需要从一个多元文化的工作人员的创造性和活力的投入。唯一的方式实现这一目标是确保这些工作人员不 被不当优惠的职位，由于跨文化误解。一旦这是采纳并采取行动，将再次在比赛开始进行的对所有involved.Neil佩恩是董事总经理
文章来源: Messaggiamo.Com
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