不那么有效的求职信
这里有一个简明新闻：求职信的工作，简单明了。这就是为什么我被这样一个事实）求职者很少报送和b）招聘经理很少阅读兴趣。因此，我开始提问。 具体而言，“什么是你的求职信的问题？”以下是我发现out.Jobseekers要求所有相关信息是在恢复中。翻译：“我不知道如何写 有效的求职信，所以我就废了。“招聘经理说，求职信没有用。翻译：”求职者不知道如何写一个有效的求职信，所以我想尽快就不能 麻烦。“前3大部分理由自荐信不要Work1。一个放之四海而皆准的方法。招聘经理非常嫉妒。虽然他们知道你是在自寻其他公司，他们想知道你在 至少足够关注隐藏it.Solution：避免套用信函。相反，自定义每个雇用组织和考虑的地位信。下面是一个例子。“超过9人力资源信息系统和人力资源年 经验，我有机会有助于在人力资源的功能强大的，持续的改善，特别是在系统领域，开发，实施和maintenance.When我读了工作 介绍张贴在您的公司网站，我立即提请之间的要求和我的经历相似。特别是，我遇到一个人力资源信息系统专家谁是有能力的先决条件 有效的应用和流程的各种培训最终用户。从我封闭的简历时，您会注意到，我的做法最终用户的耐力训练，勤政，务实的态度。“2。我想，我需要，我必须具备的。我， 我，我。这是许多候选人的办法时采取编写自己的求职信。这种以自我为中心的做法毫无疑问，事与愿违，每time.Solution：重点讨论了如何获益雇用信 组织。下面是一个例子。“下面是两个，说明我的能力整合的时间和成本，节约了人力资源信息系统基础设施解决方案：对于某某，我实现了不同雇主的例子 一个全新的人力资源信息系统，受影响的数据和记录为25,000小组成员，加快我们的应用程序转化为劳森进程，该公司在美国广播公司pace.For极快，我取消了增长 缓慢的手动过程和发展的为700人的委员会处理地面系统，导致了3天，每月处理减少。“3。采取”非常满意“ 接近。没有人愿意雇用一个绝望jobseeker.Solution：纪念封的信的语气必须在专业水平。下面是一个例子。“除了技术和解决问题的技巧，我 还提供是能够创建和维护数据表，结构，文件，接口要求，协议和数据完整性的持续管理。“自荐信可以赢得就业InterviewsPersuasive， 有针对性，商业，票价也一样附信。而这完全是一个在附信上，商业，主演的experience.About作为一个职业专家AuthorRecognized，琳达马蒂亚斯带来了丰富的 经验的职业服务领域。她一直找她的就业市场，职业介绍，求职策略，面试准备知识，写简历，说了多少次 华尔街日报，纽约新闻日报，周刊和人力资源，esource.com。她是总统CareerStrides和国家恢复作家协会。她在访问网站或电子邮件http://www.careerstrides.com她在
文章来源: Messaggiamo.Com
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