老雇用的刺猬与狐狸
您将要竞争，最优秀的人了。恢复的情况。劳工部的统计数据表明28万新的就业机会创造了在美国去年5月是贵公司的招聘过程具有竞争力的核武器或 一个球和链？如果您不知道，这里有一些地方看： 1 。你放弃聘用责任人或人力资源招聘主管。这是他们的工作，对不对？错误的。人力资源的工作是支持和咨询 的作用。的作用，招聘是帮助您建立一个更强大的管道的候选人，并建议您关键员工。关键职务，采取积极主动的作用和实施招聘和面试 process.One软件客户端的地雷一次依靠人力资源来设计他们的职务说明。多年来，他们吸引了人们的权利教育和技能的开放立场。坏消息是，职务说明 没有帮助租用执行评估一个人的行为或文化适合该司。两名董事谁雇用了旧的模式下被降级后，很多顾客哗然约错过最后期限产品 launches.2 。您认为午餐约会和高尔夫球场都是伟大的设置进行面谈。多少钱你花时间拉拢高空生产者这种方式，但似乎无法得到任何决定从 采访？听的十分可怕的回应： “我会考虑这个问题（这是一种礼貌， wimpy方式说不） 。 ” 3 。您成为重视具体候选人（县） 。你有没有听到自己的话一样， “她 真的做好我们的文化？我们去同教会？我有一个很好的感觉她的？ “你失去的承诺，雇佣最好的人，并获得附加到personality.4 。您混淆销售与面试。 最近我听到的副总裁按揭公司告诉我， “我们要建设我们的候选人管道，让他们在这里举行会议，和球场上我们的公司。 ”如果您有浪费2个小时“投手”有人来 为你工作，什么样的忠诚度和信誉是你培养？如何将他们认为有可能通过该虚假小动作？漂亮likely.5 。当有人问： “什么使您的公司一个激动人心的地方 工作？ “你画一个空白或开始投球。这可能表示您的公司并不知道自己的独特性，或如吉姆•柯林斯呼吁，您的”刺猬“ 。良好的伟大，他介绍了如何持久公司 非常清楚的三件事：他们的深深热爱，什么燃料的经济引擎，以及他们最能在世界上。如果您的公司正面临这种情况，你怎么能指望你 未来的雇员是好奇，您提供什么？柯林斯赞扬GE的“进程刺猬。 ”他们的模型是：建立最大的管理发展系统（热情） ，每单位利润高层人才 （其经济引擎） ，并制定最佳的一般管理人才（他们是世界上最好的它） 。柯林斯说： “这一基本的刺猬推动其经济飞轮自1910年。 ”在我的采访， 分析了50首席执行官去年，我发现，分散，狐狸一样真正独立的雇用行为的平均公司的超级明星。本人断言，在当今的全球经济，我们剩下的唯一 竞争力的与众不同是我们的人民，我们的创新，我们的刺猬。如何将您的公司安全的坚实基础，至少有一个这些领域？我们下次勘漏的文章，我会介绍一些基本的雇用 调整企业每家公司都需要考虑。正如希腊寓言说： “狐狸知道很多事情，但是刺猬知道一个大的事情。 ”蒙娜丽莎Nirell是总统Nirell ＆ Associates的德玛，美国加利福尼亚。她帮助 文化创意领导人谁要吸引和留住员工，以维持盈利growth.Lisa最近完成了10个月的研究中效果最好的服务的CEO 。免费订阅的 每月NirellNews勘漏和一份特别报告，介绍这项研究中，呼吁858-481-8787 ，访问http://www.nirell.com ，或发电子邮件marketing@nirell.com 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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