让谈论信任
我同意Brooker T. 华盛顿, "少量事帮助个体更比安置责任在他, 和告诉他, 您信任他。" 我同意华盛顿先生因为我体验了信任。我是在等式的给的和接受边, 并且我直接知道信任的力量。
那是是什么信任。这是力量。力量变换一个普通, 每天, 好地方工作, 入人们是几乎挡不住的环境。力量解开创造性、承诺、热情, 和乐趣。力量提出个体能量、天分和礼物, 组建队伍, 达到令人惊讶的结果。
看在您的组织附近。有一些分裂或部门或是象那个... 一些口袋优秀人们发光的工作单位或队, 想法茂盛, 并且例外工作达到。那是信任是的地方。
居于工作为人, 不是为公司。并且没有需要允许创造他们自己的口袋优秀。信任不是关于他们给它我们。信任是我们能采取的行动。我们开始信任由给信任。
但, 简单的行为减少它。第一问题我问职员出现在我的办公室告诉我愁楚的传说关于工友是一简单一个: "把您谈话和他们?" 我能计数一方面多少次在二十年处理那某人是说。时间的百分之九十九, 是触犯的党的人从未被告诉问题在它升级了对管理之前。工友将感觉背叛吗? 我当同辈去我的上司没有给我机会表达他们的关心, 或通知我那里甚而是问题。信任被减少了吗? 您能打赌在那一个。
恨某人cc'd "世界", 包括您的上司和您的上司的上司, 和所有的人的上司的那些电子邮件? 不是信任大厦行为, 我会说。您可以做什么对此? 不要送电子邮件如那和不要推挤"回复所有" 按钮。对那些演讲您的评论需要包括。
曾经得到激怒人们吹散会议, 错过最后期限, 和需要几星期对回复? 不是建立信心和信任的行为。如此, 激怒您的意识到行为, 并且不要做他们。塑造您要从其他人的行为。
如果我们想要工作在一个信任的环境、对你自己的薪水注意... 对您认为, 您的意图、您的行动、您的承诺, 和您的诺言里。信任不是轻率或无条件的, 并且它不是没有风险。但是它您能做出的一个强有力的选择如果您想要赢取在工作。
(c) 2004 年南S. Russell 。版权所有。
标志接受南的自由双周eColumn 在 http://www.winningatworking.com 。 南Russell 最近花费了经过二十年在管理, 与QVC 作为副总统。她举行了领导地位在人力资源发展、通信、行销和线路管理。南有B.A. 从斯坦福大学和M.A. 从密执安大学。当前从事她的第一本书, 赢取在工作: 10 个教训被分享, 南是作家、专栏作家、小企业所有者, 和网上辅导员。参观 http://www.nanrussell.com 或联络南在 info@nanrussell.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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