反馈：要么接受，要么离开它...但得到它
的费用是巨大的。与12共享一个共同的目标，以提高他们能力的参与者沉浸讲习班。有了这样拥抱学校幼儿园紧张渴望，我们收到的投入，批评和 我们的工作提出建议。一些反馈我使用。其中一些我没有。但是，这一切是helpful.I并不总是这样看待反馈。在我的职业生涯时，我已经更像是一个个人的起诉书它 不是一个有用的衡量;入侵者我需要防范，而不是输入我需要评估。我什至发现自己好像一个车间的同事说，他希望谁投入，但是当他的反应不同 从他预计，他认为，辩论和解释。他要的是什么赞美或输入他同意，不老实reactions.You看到它是不够的要求反馈。你必须开放，接受它。后 三天我们的同事的防御，任何愿意提供任何稍为投入的踩了。他的议论失去了他的行动与新鲜的声音和新的输入连接的机会。我们 失去了一个机会，实践中，与真实的见解和周到的reflection.I学到有益的反馈寻求在我的第一个管理位置反馈了惨痛的教训。获得大量任务，我 感到自豪的是我制作的，一定会成为一个优秀的产品获得。相反，我发现我的工作是最好的和平庸的显着缺陷，因为我没有寻求反馈和评估 前进的道路上最终用户。只有我自己的想法和看法依靠一个大mistake.Over在企业世界里，我学到视数据的反馈意见。在我得到更多的数据，信息越多，我不得不 改善了我的工作。实现我负责，而我所用的反馈数据，我学会了求医。反馈的意见，没有事实。这件事情的评价，不盲目accept.But，我觉得当几个 人有相同的看法，最好听。当我的见解我还没有想过，这是很好的考虑。当输入混合，最好跟随我的直觉。但是当人们提供反馈， 斧头，寻找故障，而不是只提供改进意见，最好看它远处curiosity.Bottom行：如果你想赢得工作你必须学会寻求和提供 善意的回应。我觉得像在西西里岛的格言：“只有真正的朋友会告诉你，你的脸脏了。”让输入，建议和反馈工作，将在真正的朋友。（三）2004南拉塞尔。全部 权利reserved.Sign南到接收的免费双周在http://www.winningatworking.com eColumn。南罗素已经花费了20年的管理与QVC公司最近担任副总裁。她曾担任 在人力资源开发，通信，市场营销和线管理领导职务。南有一个从斯坦福大学和硕士学位，密歇根大学学士学位。目前正在为她的第一本书， 得奖的工作：10经验共享，南是一个作家，专栏作家，小企业主，和在线讲师。访问http://www.nanrussell.com或致电南在info@nanrussell.com
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
