你可以找到一个解决问题
作为一个招聘主管，我采访了很多人。虽然大多数候选人找到一种方法，在纸面上看起来不错，自己的简历并不总是揭示良好的问题求解他们。然而，我所有的客户要 雇用解决问题-人谁可以走进他们的行动，使他们的问题消失。这是可以理解的。商业，当然是所有的问题。事实上，无论您的企业在增长模式或 下降，你将永远有问题。和它的管理的工作，要么拿出答案，或租用人谁的意愿。本文是关于后者。我们如何了解解决问题 传统的课堂教育，对我们大多数人都认为，通常有一个正确的或错误的答案的一个问题。因此，我们往往会研究我们最迫切的业务问题找到一个单一的“正确” 答案-因为如果我们要解决的X在数学问题。然而在商业世界，许多问题并没有变得更加清晰，我们就越研究。相反，他们可能会变得更大和更混乱。问题涉及的混合 的个性和活力的市场可能特别棘手。当然，招聘经理谁不明白的性质，其业务问题将难以雇用某人谁可以解决这些问题。 7 步骤成功解题当解决问题-无论是在现实生活中或在面试-重要的是要遵循一个逻辑过程。大多数企业的问题不解决，因为人们不界定 “真正的问题” ，明确。因此，强度求职者的问题，解决问题的能力可以看出步行通过以下七个步骤的框架，同时让他们来描述他们是如何解决一个真正的 生活中存在的问题的最后工作。在讨论一个问题，他们解决了以往的工作，申请人必须证明有能力： 1 。界定问题：有候选人确定出了什么差错的 其中的原因和影响的定义中的问题，他们解决了。 2 。确定目标：有候选解释的结果，他希望实现的结果是解决该问题。 3 。产生 替代品：替代品没有多少候选人产生？没有质量的差别很大的替代品？是否有一个显着差异，很难（软）的有关费用每一个想法？等等。 这是在这方面的候选人能证明他们的创造力和机智作为解决问题。 4 。制定一项行动计划：有候选重温他们详细的行动计划。大多数行动计划 棘手的问题涉及到几个步骤在一段时间内。在他的回顾，候选人是否指定谁做了什么？和什么时间？魔鬼在细节，并详细说明问题的解决通常更 有效比通才。 5 。解决：这是候选人可以重温最糟糕的情况下情景。什么都错了他的计划？可能是什么副作用？如何确保候选人 这个计划将工作？没有任何出乎意料的后果？ 6 。通讯：获得信息的权利的人是越来越关键的买进使之成功。有候选地址的个人或 受影响的团体的成功，他的行动计划。难道他解释谁是它的影响，谁需要了解什么？怎么他与有关各方沟通？最有效的管理人员是谁 可以利用他们的时间和人才想干通过其他人。这是您的机会来建立公司的管理板凳。 7 。执行：有候选地址进行了谁的计划和 监督其执行。谁是负责任的每个解决方案的一部分？是什么样的后果，不符合规划？尝试确定：作为经理人，将候选人的“硬的和软的问题 人民？ “钻井下跌候选人就如何解决问题，在过去会给你一个不错的主意，他们将如何解决问题的未来。着眼于质量，一致性和成本的 解决方案。在采访过程中，你必须得到具体的人选，他们的问题解决经验。最小化的机会，被欺骗了越来越坦率，以概括的生动细节正是 发生在一个特定的情况。认为像小孩子：问“为什么？ ”或“如何？ ”他们说的一切。如果你不挑战他们在面试过程中，您可能会付出代价后的缺乏 persistence.About作者：哈里JoinerHarry经常栏出现在ERP提示体制发行杂志和市场推广及科技杂志。他的创作事业的发展思路已被 精选杂志的竞争优势，科技世界新闻，杂志工商业营销，营销最佳的法律，市场营销和注册会计师的报告。访问哈利波特的网址： http://www.HarryJoiner.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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