做正确的事-- 既使当她的工作成败未定
这我希望分享关于做权利thing?even 的一个真实的故事当她的工作成败未定。
她的名字是M. 并且她是处理保险公司的法律部门的律师。作为我教练的客户我支持了她通过一种真正地富挑战性道德困境与她的上司。她完成给她每年表现评估她的小队, 二谁接受了最高的标记。他们的年薪增加根据这些规定值。
M 的上司同时是在一条新轨道关于表现评估。他认为, 趋向近年来是对使经理是太慷慨的。他想要更加严密的责任在某些区域并且这意味更低的规定值总之。
如此他叫她入他的办公室一天和告诉了她, 他不同意她给的二个最高的规定值的当中一个。他要她降低她的评估为这个体。
M. 尊敬她的上司但真正地认为, 他在这种情况下弄错了。她真正地相信, 她给了优秀规定值的人该当了它。她认为它会是不合理和潜在地非常残损的对他的士气和承诺对工作如果他的评估被降下了。如此什么?
M. 打动了我从一开始我们教练的订婚以她与她的精神价值的深刻的连接和怎么她设法使用他们当指南在她工作。她临近退休年龄和研究一个硕士学位在牧人建议, 某事她盼望做她的教会当她的律师ing 天是结束。
如此在通知她的上司以后, 她没有想改变她的直接报告评估级别并且为什么, 他继续迫使她做那。他们有没有创造一个双赢的决议的几次交谈。
我们谈论了她的感觉、想法和选择在两三个教练的会议上。M. 非常强烈感觉关于她的位置和甚而认为, 如果推挤来推, 她是愿意冒险她的工作而不是后面下来关于问题。实际上, 在我们的会议的当中一个期间, 她被说服她的上司会解雇她。
幸运地为她, 她是在她能采取提前退休的一种财政状况。
她会接受同样强的职位在她的公正和诚实的价值如果她是在她的事业早期? 她若有一个年轻家庭对support?how 会影响了她的自愿与她的上司妥协? 我们面对它, 情况充当角色多远我们是愿意去做正确的事。我猜测大家的良心不同地经营, 那么那里真正地不是任何一?right? 道德计划在我们面对的那么许多情况。我们采取一切入account?our 价值, 我们的感觉, 我们的需要, 其他人需要依靠我们?and 我们然后做出最佳的道德或道德决定我们能。并且那总不容易!
在一个教练的会议上, 我们服务通过步被列出在?Tips? 部分如下。M. 被决定黏附对她的枪和让芯片下落他们可以的地方。做如此有一个有趣的作用在她的上司。他停止设法说服她降低评估。反而, 他承担了对他的决定的充分的责任由降低评估和告诉雇员, 这是他的决定。他M. 为什么做准备他打算做并且她有时间想一想在三他们一起见面了之前。她决定, 即使她不同意什么他做着, 她能与它居住只要雇员知道何处她站立了。
在会议期间她的上司上高的路和讲完全地清楚, 降低评估完全是他的选择并且他提供了M. 机会陈述她的位置。这的后果是, 她的与雇员的关系依然是固体并且M. 感到好关于她自己为采取一个立场在她的核心价值的当中一个。她的对她的上司的尊敬增加了由于他处理情况在最后的方式。雇员不愉快, 但是他的感觉平衡了在一些之外由正直展示从两个优胜者, 她以后发现了。
通知怎么M.'s 上道德高的路影响她的上司和她的直接报告做同样。而不是创始一个讨厌的委屈过程或辞职, 她的雇员应付了他的挫折机构内部而不是去外面为帮助或离开。
这个故事强烈说明投入信任和正直原则的波纹作用入实践在一个高水平。当一个人做这, 它似乎开光为其他人, 并且那是真正地美丽的注视。它是很容易采取我们的暗示从其他人, 在所有我们是社会动物之后。但另一方面某人来自谁采取他们的暗示从其他地方, 地方深深里面并且我们叫那个特别地方由许多不同的名字。如此当一个勇敢的人做这, 我们然后是全部提醒, 我们有那个地方里面, 并且我们开始敢居住从那里再次。我想要鼓励您是那个勇敢的人。
如果您与一种道德困境奋斗在工作, 和不是肯定的怎么前进, 给或告诉我, 和我发电子邮件将是高兴与您谈论情况。
打翻为做正确的事当面对一个坚韧道德选择:
* 花些您的时间。在做出一个困难的道德决定之前在工作, 需要时间辨认您感觉是有妥协在情况的危险的核心价值。
* 什么是您的需要? 一旦您辨认您的核心价值在戏剧, 澄清您的需要在情况。例如, M. 必要行动以公正和诚实, 维护她的直接报告的高士气和承诺, 和继续她的与他的好工作关系。
* 寻找第三个选择。什么是您的选择为得到这些需要适应? 这可能是棘手的, 因为如果强的情感产生效果, 他们经常, 这是人类本性变窄在我们的选择下对一两个计划, 通常那个在或极端譬如给或出去。那里也许是您不能看为适应您的正直需要的第三个选择。在M 的案件, 第三个选择提出了自己在她得出了她的线在沙子之后。我看见了发生很多。当您采取一个强硬的立场, 另一人停止设法改变您认为和改为改变他们自己。
* 等待和看见。有时, 如果可能, 做没什么是最佳的反应迫使做某事感到不道德或反对您的良心。人施加压力一会后停止, 经常因为他们收复了他们的情感平衡。
关于作者:
乔・DiSabatino 帮助领导和组织到达他们的目标由创造高信任工作环境。对于关于信任和正直的重要性的更多支持和信息在事务, 参观: www.phoenixleadership.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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