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- 2007-11-13 22:16:19 - 在家庭治疗的需要您的公司吗？
- 企业如何像FamiliesLike一个家庭，一个公司是谁的人有一组另一持续的关系。公司有几个共同点与家庭：1。家庭有不同的方式 沟通和团结程度。例如：？通讯可能会或明或暗。？关系往往纠缠（过于接近;过多地介入）或脱离（根本没有结束，患侧）。？边界 可以说是弥漫（极端团圆），刚性（极端的分离），或清除（理想和适当）.2。有不成文的规则，家庭成员或雇员必须按照为了生存和 蓬勃发展的制度。例如，在一个组织的规则可能是：？从不称呼她的名字的老板。？永远在你的办公桌的上午8点00分？从来不吃与地位较低的人共进午餐。？不要把任何 在你的办公桌或credenza.3个人物品。未解决的问题，从过去对目前的工作和通信patterns.For的示范作用：在一个如大罢工的情感事件，员工需要 时间来处理自己的感情。家庭治疗后，这样的破坏性事件，我们将愈合带到工作中，从HomeWe学会与人交往，更首次quickly...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 6困难的经理处理简单的步骤
- 在管理人员的管理难度的挑战，可以相当艰巨，特别是当你继承他们！如果他们是自己的出生长大，那么我希望他们会到！经验表明，发展的伟大的管理者 经理们很难很难，因为他们感到愤怒和沮丧某人或某事（即使自己-尤其是在她，或已成为一个广场挂在一个工作圆孔），所以步骤 采取的这些：-总是第一个，就是建设有很大关系，贵国人民。这涉及到保护一对一的一次，他们在那里受到重视。了解他们。 '前往知道他们的狗'的名字具有良好的 它的感觉！让他们了解什么，一切对他们很重要谈话-这偏转的'难'位和创建一个共同的地方让您沟通。它也建立这样的信任和所有这些东西 重视-岬etc.Get真正明确的标准为您的所有管理人员，并让他们参与这一进程。流动滋事分子通常下降，如果大多数。与个人目标的基础上同 他们最有技能，而不是他们最差的。它更易于获得成功，这是事物的伙计在浪费了那么好的东西，他们是非常困...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 忘记夹心法
- 你还记得被告知使用“三明治”技术时，你需要谴责的人？让我举一个例子：“弗雷德，我真的很高兴与您去过多少进展，因为你加入了我们和你做 一项伟大的工作。但是你无法及时获得您的报告中，我们正在错过最后期限。我想你，以加强这一点。总之，所有你迄今为止，保持了良好的工作表示感谢。“你有没有 说了些按照这些原则？您可能需要弗雷德整理他的报告，但你不希望扰乱或者会打击他。唯一的问题是，弗雷德可能无法获得的消息。它的重要性可以 认真diluted.He可能会听到它，“弗雷德，你做出色的工作，你只需要理清报告一下，但它不是真的很重要。”那么会发生什么，弗雷德继续失败，他的 reports.The“三明治”技术不工作，它让你摆脱困境，它的米利口。可直接与你的员工，他们就会尊重它，你更多。你也更可能得到改变 behaviour.If你不满意的一些雇员的表现的，那么你需要告诉他们。在这样的技能，在某种程度上，这是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 沟通的四个主要性格类型
- 你可能已经知道这一点，但一般认为是四大性格类型，我称之为：外向，和蔼可亲，分析和务实的。让我们时刻考虑在每个 即时作出决定;恨'书面工作'和'沉闷的日常的生活，如以填写表格，检查银行对账单等;通常是'时髦晚'的会议，活动和聚会（和他们的爱 招待客户！）;总是有趣的屏幕保护程序。和蔼：人谁是'和平的缔造者，办公室'，永争一'双赢生活中的一切'，有人可能是谁不可怕 雄心勃勃的努力，但很高兴，支持和鼓励其他人谁是，谁的人不能说“不”很容易，因此每次都可能会委员会（是否真正想成为与否）;更 可能作出当场决定，哪怕只是为了阻止你'hassling'他们，否则将需要数周时间作出决定（如果所有的，因为他们喜欢别人为他们做出的决定）;想知道别人是怎么 这样做（如果自己是做一些不适当或愚蠢的）。分析：'Gadge...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 代表或死！
- 你不能做所有-学习要DelegateThere不是一个单一的管理技巧更重要的个人及专业比学习成功的企业家代表。但是，委托成功远 不仅仅是分发任务。它更多的是理解和接受我们的行使自己的长处和limitations.In这个快节奏的世界，我们必须选择什么样的活动是有意义的，我们做 我们自己，什么是有意义的放开。我们谁都可以成为所有专家-因为任何智力不足，而是因为我们缺乏更具体的接触和经验。我们必须学会 接受这一事实，并确定与it.How你填写你的专业知识方面的差距？让我们考虑一个活生生的例子。我自己的研究领域在于业务和业务管理，认识和指导。 这是我的。当我想创造一个单一的网页，以市场的研讨会，我发展，我不得不作出决定。我（非常）在网页制作基本的技能。是虽然我需要的所有软件 在我的指尖，问题是“难道我真的有时间去学习它呢？”我问自己：“如果我花了几个小时-可能一整天，如果我诚实-学习掌握软件和设...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 寻求帮助
- 哪里的时间呢？计费时间。作为顾问，您的做法可能会表现尚算良好，你是36.61美元100-150小时。作为一个独立的顾问，你可能还做的一切，从研磨 咖啡编辑您的brochure.To无数草案了解自己支配你的时间，清单和分类你把所有的职员，专职和其他适当团体的活动。计算多少小时 你花的每一个，每天，每周，每月，每年。一些你喜欢，你真的有些擅长的，有些是在颈部疼痛的问题是，没有人给你做这些。你越多的时间花费在客户端的工作， 你越是法案。法案的内容越多，你越多的钱可用来支付了别人利用的东西你不希望做或不该做的yourself.The一次你unbillable任务，让你花护理 一个非常昂贵的文职工作人员。保持现金给自己听起来不错，你真正思考。你不会支付秘书每小时150美元，但是这正是你自己付钱。您的时间 有价值的，应该用赚钱或在可提升您喜欢的营销或产品开发业务。其他的只是开销昂贵的开销。你能不能不雇...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 酒业在公司董事会.......噢，确保......
- 越来越多的运动精神和全面的领域，把一个更加形而上和人的潜力的方式向商业界。整体已被整合到了健康和心理健康 行业多年来。男子，妇女和环境运动的一部分，该整体转变的认识。然而，企业似乎陷入一个旧/过时的模式运作。我一直在 探索，培训和研究方法，以帮助企业采取这种'飞跃信仰' ，并尝试新的观点和方法....但很难打入其锁定心态。即使在不工作 了......他们似乎无法换档。在过去的十五年左右有很多大型企业的失败。然而，随后他来到了9/11disasters震撼了美国，并影响到整个 世界。虽然世界现在必须面对的真正的恐怖主义问题，或许一些正面的东西，可以走出创伤。我听说，字里行间，这不是'一切照旧'了。有企业业 躲在'成功故事' 。这开始曝光的丑闻，更失败。经济停滞不前，因为我们都知道。所以，在我们重建对美国和全球经济，我们也许需要决定怎样 重建它。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理危机，当你？重新太善于
- 当你称赞卓越危机期间你可能不觉得在非危机的环境，美好的时光。你可能不亮如此明亮，如此上佳表现，一定那样的好评。如果危机是如何满足您的 个人需要是必要的，感觉完成的，受到尊重，受到重视，被察觉，等等等等等等，那么你自然会寻找，创造，吸引，绘制成的情况，使您能够满足 这方面的需要。你的环境和关系将填充到边的一个又一个危机。也许有更好的方法来满足您的需要。也许有一种方法需要和感受中仍然存在 和平，合作和协同环境。令人惊异的是看的内容和一个人的生命断开功能和重建具有几乎相同的不敬素质。人们改变队友，但 这种关系的本质是相同的。改变人们的工作和同样的投诉出现以前一样。人们摆脱债务，减肥，移动到不同的城市，并没有真正改变。这是一个可怕的事情。我 看到里面看法，这是十分可怕的。这dÃÆ'ƒÀSA公司© jÃÆ'ƒÀSA的似曾相识的类型现象已使我感到困惑和沮...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 14如何去应力员工休假
- 真正值得员工带薪休假。 Theystruggle通过压力较大的工作大部分时间和生产力下降，如果他们不得到abreak 。从公司的角度来看，投资ingood休假计划减少 工作场所stressabsenteeism ，医疗保健费用，以及accidents.Many员工，但是，回来vacation的半开玩笑的话大约要returnto工作休息了。太多的人只是findvacations 因为紧张的工作，他们是14 doevery day.Following方式公司经理康代应力休假，提高生产力， improvequality ，提高利润，并获得最大的thecorporate investment.1 。 制定短期储蓄计划，以便在财政employeeswill准备这个大expense2 。提供持续的咨询personalfinances ，预算和信贷issues3 。请仔细检查错误的工资，使 sureem...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企业家是
- 企业家是一种创新。她认为有必要在市场和创造新的东西来满足需要或改善后，现有的机制，已经实现的need.An企业家是冒险家。 她跳水头第一次到未知的水域，以创造一个市场如果没有以前存在。没有固定的公式时应遵循创造新的东西。没有教科书可以教企业家如何创建 全新business.An企业家创造就业机会。她提供的工作在那里工作的人以前并不存在。美国的企业家们的发动机燃料的economy.An企业家执行的机会。 她的动力和能源，使她梦想成true.An企业家不是吗？的企业家不是一个法治追随者。没有规则，当创建一个新的进程。她是一个反政府武装，她创造了自己的rules.An 企业家不是一个经理。经理管理一些企业家creates.An企业家不做9-5 。因为她是一位企业家是创造的自由，做自己想要的东西，当她想要的。 她规定自己agenda.An企业家不怕失败。她学习她的错误激励她取得成功的她的下vent...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 孤独的帽子：一个营销寓言
- 琼斯是一个典型的企业家，谁工作时间很长，穿的许多hats.The问题是，所有的帽子注意的尖叫。琼斯解决戴着帽子的尖叫的loudest.Unfortunately的问题， 这只是一个暂时的解决方案，因为所有的帽子不停地尖叫，直到他们worn.There然而，一顶帽子永远不会尖叫。它从来没有抱怨，发牢骚或呜咽着，即使它是寂寞的。它知道它 重要的是，不论它是不是穿。这帽子right.One天客户退出来。其他帽变得安静，他们不再是必要的。就在那时，琼斯发现名为营销，以及如何帽子 它一直没有穿。“为什么我没有戴帽子的营销？”思想Jones.For一件事，市场并没有像其他帽子注意尖叫。另一个原因是，琼斯是怕市场的帽子 过于昂贵的磨损将耗尽profits.But现在有没有利润的顾客gone.Jones的营销戴上帽子。是时候让老客户回来，并获得新客户，也。是时候了 戴帽子的营销regularly.Even...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 16个重要性状的所有成功的企业家
- 第一步，决定是否创业是问问自己这个重要问题： “我如何才能成为一个企业家？ ”各种各样的专家已经证明研究表明 成功的小型企业的企业家，无论是男性还是女性，有一些共同特点。你怎么衡量？这将是你们-不是别人告诉你 ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀山，一个发展项目，组织您的时间和贯彻details.Contrary常规认为，一个企业家可以是内向或外向。那个 基本的区别是，内向型往往集中精力国内更好地工作，而且往往自己。外向型重点能源外部。他们通常的工作更好地在群体或团队。极少数人 完全这种或那种方式。大多数属于两者之间。真正的企业家： 1 。有热情为他们do.2 。有“街头智慧。 ”他们不住宿关在象牙towers.3 。有能力 擅长至少在一个领域business.4 。成为一个权威他们做了什么和监测的进展情况endeavors.5 。是团队建设者。他们善于使人们进入企业谁聪明和 更...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的收入自动双
- 这是一种常见的众所周知的事实，这是便宜得多，以保持一个现有客户则是获得新客户。考虑到这一事实，你需要尽一切可能保留现有的客户满意和 找到免费产品，让您现有的customers.If你是一个按揭专业为什么不给你的客户的按揭人寿保险呢？今天的购房者，许多依赖于双方的收入 配偶来支付抵押贷款。通过提供按揭人寿保险你们正在帮助填补需要，您已经建立了通过获取其按揭业务为什么不给你他们的well.If人寿保险他们的信任 是一家房地产代理的客户大部分都已经信任他们的最大投资将做你自己的房子。为什么不向他们提供的投资产品？不少地产代理公司是那些跑 放款人，推动那些通过抵押贷款。在许多国家，是完全合法的收入在家庭出售或购买，按揭的随之增加，只要你正确disclosures.We文件有一个委员会 这里的商业城市，提供协助新业主取得设置电话服务，有线电视或卫星电视服务，高速上网，报警服务和垃圾服务了。其中许多公...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3基本要素一个成功的商业运作
- 你有没有想到这将是什么样的生活你的梦想？一个很好的起步将认识到，有三个要素，只有三个要素，即独立的成功失败。如果您行使 的内容之一，您可能是成功的。两年你可能会取得成功。三，您可以保证您的success.What实际上是什么？他们十分简单，和内心深处你知道什么 他们。但是，有目的地写下来并把它们作为导游在选择自己的梦想的业务将改变一切的世界。当您通过本练习中，您将极大地建立在您的 成功的机会。没有将它计数超过在这里，有多少决定的三个基本要素将有资格你实现你的dream.1 。查找所需要的！是否有市场利基为您的特定 产品或服务？难道世界上，甚至你的社区，需要你提供？只有通过取样和检测，你能确定这与任何程度的确定性，但我们将涵盖这是我们 想在未来的家伙，并期待繁荣economy.One在这个动荡的最重要的事情我从我的爸爸是，到那时，实际上只考虑两件事，并在他们旁边一切是未成年人。 这两件事情是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 六度分离
- 通过仅五六年中介，你可以与其他数百万。这背后，这就是所谓的小世界effect.It已happed对于我们大多数人，并且它几乎保证概念 在再次发生？特别是如果你参加一个社交聚会。每当你的人渴望彼此交谈的机会很高，有些人会发现，他们有共同的朋友和熟人。这是，作为 他们说，一个小world.It可能是一个共同的经验不足，但所谓的小世界效应正在成为有一些相当大的后果。在过去18它已成为最热门的科目一个月 科学。现在一些人认为它可以彻底改变了我们对经济崩溃的一切想，globalization.The故事，看似琐碎怎样的社会现象，原来是远从琐碎 影响在一个奇怪的实验，它的起源进行了超过30年前由心理学家斯坦利Milgram.Milgram试图揭开隐藏在连接的朋友和熟人的网络， 并找到了一个显示他们的新方法。他招募美国各州在不同的人送他们每人一个包，有些instructions.These一起发现包的真...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 关键开始使用您自己的服装公司
- 开始使用您自己的私人标签服装公司并不困难，因为你可能认为。我向你保证的创始成员Volcom ，保罗弗兰克， Hurley和冯荷兰语，不是疯了天才的时装。您可以 重复其上升到品牌明星规定，您有以下几点： 1 。体面logo2 。创新的概念和图形-设计Talent3 。一个独特的，空白的服装supplier4 。体面屏幕printer5 。甲线板 显示潜在buyers6 。销售和促销talent.Which你认为最重要的是？其明显的设计人才你说的？你开玩笑？您必须是在开玩笑。你走出屋子最近？有 你见过冯荷兰服装？蜡笔weilding Chimpanzes产生更好的设计。此外，我想象的猴子更卫生，但我离题。 ＃ 6显然是最重要的因素。您可以创建一个完整 前锋线的时尚，美丽的衣服，但如果你不能间距它-没有人会看到它（不包括你的妈妈当然） 。所以，除非你想证明自己的壁橱充分美妙的设计，问自己以下 两...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 四个步骤创业
- 随着越来越多的人开始或开始考虑自己的企业，重要的是，他们理解的核心步骤，要求发射成功的合资企业。这些步骤包括识别，评估， 选择和执行取决于opportunities.Spotting OpportunitiesThe第一步是确定创业的机会。企业家必须能够发现一个未得到满足的需求。通常这需要的是看到 通过低效率的市场？一些不起作用的方式相当的企业家希望它。其结果是，企业家的数字了一个潜在的解决方案和机会是born.Assessing OpportunitiesMany企业家记日记的细节的无数机会，他们发现每一天。虽然采取了创造性的技能，以查明机会，它的分析技能，以评估 他们。每一个机会，应分摊的，除其他外，决定其成功的可能性及财政和人力资源，需要执行时it.Selecting OpportunitiesOne最大的风险 选择了错误的机会是机会成本，即成本不得不放弃另一个机会可能大获成功。企业...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 卡特里娜飓风，死亡，以及不同类型的企业家
- 我看到电视和互联网的可怕景象今天机构的老人和婴幼儿在阁楼浮动，建筑物倒塌，海豹洗涤在公路中间了。我只能说的是，我们的想法 走出去在新奥尔良，加佛港，在这悲痛时刻周边地区的。我们会继续向谁受到伤害或去世，而那些谁接近他们在我们的祈祷，今天的几个星期和人民 come.From是我读过的报告，数万人无法撤离。 20,000逃到了Superdome的不卫生的条件之前，酷热，高度紧张，四人死亡，而破碎的屋顶迫使官员 这些难民开始转移到休斯顿天文昨天。抢劫猖獗，新奥尔良市长说，数千人可能失去了生命，这些堤坝已打破都爆满。 布什呼吁在国家历史上最严重的灾难之一。从我所看到和阅读似乎真的很可怕。正如一位护士指出，在MSNBC的故事，这就像在一个第三世界国家的生活的。我只能在 希望，人类精神的积极潜力彪炳的破坏的地区在今后几个月和years.A不同类型EntrepreneurshipOne是我所看到的过去两...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 工作，而不是在您的业务
- 你忙？每个人的忙！要求任何人，他们会告诉你他们是多么繁忙。但是，有多少人完成的实际成果？在您的小型企业，很容易获得的众多活动中的需求，你埋 关注每一天。因此，一个宝贵的经验规则如下：工作只产生收入的9-5任务。为了实现这一目标，重要的是认识到企业家的区别 活动和action.Merriam，韦伯斯特词典的定义活动：1。质量或正在积极状态。 2。充满活力的运动。 3。天然或正常功能。 4。阿追求一个人是活跃的。 5。一个国家 在您的业务motion.Working是不断活动状态，您觉得如果你的车轮转动，但没有作出任何对你的目标方面取得进展。你可以很容易地被催眠的洗牌 和排序文件，网上冲浪，回答每个电子邮件，它就会在您的Outlook和其他非创收tasks.On另一方面，行动一词定义为：1。在实现有关的更改。 2。的方式或履行意志的行为方式。 3。行为产生的结果或对你的业务outcome.Wo...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 其良好的知道你的银行家
- 最近我的银行开设一个新的分支，是一个只有几英里从我家了。我曾经参观当地的一个分支，是设在杂货店和乐于看到每周谁是太太们 tellers.Since商店分行关闭，我被迫在几英里的旅行更降低到新的美丽建筑，还通过服务驱动的道路。我已经习惯了，所以最近才窥探 透过相机lens.I'票员发现，维生素E，因为它是值得的进去银行，了解计票员。我还了解到，它的好，知道经理！在一个特定的一天，我 存入错误的帐户。我有几个帐号..商业和/或个人，以及我丈夫的，他的业务和我们的儿子，并有存款的错误的帐户。它可能导致的问题时， 尝试做的税收和保持正确的order.She都发现了错误，并归咎于我。我曾问出纳员到一个账户上的存款将不知道当时的正确的帐号。 然而，由于混乱，有绝对的理由相信，出纳员也可能在解释fault.After，我一边的故事，也是我与银行悠久的历史，这个漂亮的女人 花时间重新安排我的账户一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你在想拥有自己的企业？或者成为一个企业家？第1部分
- 几乎每一天，我交谈的人谁想要开始自己的家庭企业。我收到一个有趣的反应，当我问人们，“什么是你在找一个家庭为基础的业务？”最常见的反应 我所得到的，“嗯，好。。。我不知道。”请记住，这些人已要求有关开始一个家庭为基础的商业信息。他们有很多时间和精力来上网填写表格，或做一些 研究。然而，他们不知道他们want.At第一这个困惑我，后来我开始认识到，这些人大多在寻求从美国企业工作或其独立的初期阶段。 他们从来没有做过类似的事情之前，当然他们不知道他们想要的业务。大多数人不知道评价一个企业更开始one.A几年前很多，我站在 他们的鞋子。我想不同的东西。我想财政独立，但我不知道我想要的。当我看到自己，我意识到我是难以置信的幼稚和green.I不知道我想要 什么把我的财务独立，但我不知道这是什么，怎样去寻找它。想起我早期开始，我并不感到奇怪，人们不知道他们想要的业务。 他们只知道他们想要的东西不同，或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企业家-你的幸福应该是前利润
- 我相信，精神方面的生活，尤其是企业家，是非常重要的。虽然企业可能的中心点企业家的生命，那是你自己的人生观，这形状什么样的人你 are.Having一种强烈的自我受益您的企业在许多方面。向下时期，企业的悲剧'是不是太糟糕的是企业家精神中心。不要太认真的生活是一个 词组，每一个企业家应该考虑到心脏和记得在跌宕起伏的business.I刚刚读完后的博客从一个企业家的朋友约冥想。我的朋友是沉思， 他做了很多，这我觉得非常敬佩。如果他是不小心，他可能会放弃所有的业务合作，并按照道路和尚寻找启示，这也许不是一件坏事，并 也许更有价值的业务比以往任何时候都可以be.I都有企图冥想的原因很多，但更多的是作为一种方法来处理艰难的时刻在我的生命。我知道需要冥想和灵性 在任何时候的生活，但我敢肯定许多可以识别我，当我说我不寻求帮助是巨大的时候，我太忙陶醉在excitement.As企业家我认为自己相当字...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 特许经营和特许经营企业
- 特许经营业务的情况下成功地证明了业务，有一个名称或商标，是众所周知的，盈利的一部分。特许经营企业正在尝试与战略选择，以扩大销售 提供产品和服务吸引消费者。经作出决定的特许经营业务，可购买具有挑战性。特许经营顾问可以提供援助，以评估当前 有价值的洞察力特许经营机会。特许经营顾问也可以提供协助企业所有者谁愿意做目前业务franchisable.Franchise业务包括 许多行业，提供的各种产品和服务。在作出购买专营权作出最后决定，评估技术和经验，是在确定正确的产业沉迷英寸是个好主意 有没有对这些产品和服务的需求在经济？什么样的竞争是在那里？特许经营是一个成功的和有信誉的公司？有许多问题要问，怎样才 来对特许经营企业的最终决定。交谈特许经营顾问会帮助确定什么是特许经营业务的最佳投资的缺点in.One因素 购买特许经营是必要的资本投资。有机构和互联网上的金融集团，对特许经营企业提供融资帮助。其中...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Youve发现您的大师，现在该怎么做？
- 我在去年的文章， “遵循这一大师” ，我告诉你的一（ 1 ）简单的技术开始时我用我的家企业， “一个名称。 ”现在每个人都想知道下一步该怎么做。好吧，在这里 goes.You都有发现您的大师，您知道什么样的家庭企业要启动。您的下一个步骤是取得website.Now ，有很多参与发起一个网站。这不是那么容易，因为它的声音。当然， 它不是“火箭科学”或类似的，但需要您同时获得这started.When我在这一点上，我没有想到，一个专业的网站将耗资这么多。正如我的所有研究 不同的网站设计公司，价格介于899美元和1500美元获得一个网站built.I是一个非常紧张的预算，并不能花很多钱，所以我决定回去的地方 这一切开始。该Forums.First ，做谷歌搜索“网页设计师论坛” 。它将使名单约二千六点〇 〇 〇万搜索结果。最好的是5月6日的第一页，使您的时间和去 通过每一个检查，看看是否有地方后...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 增加对成功推荐系统的业务bigtime
- 我已经从我的小企业的大部分客户发现是，大多数人愿意使用，而不是通过直接邮寄，在报纸，电台，电视广告通过推介建立他们的业务。然而，大多数离开 到一个有点混乱，无计划的方式推介。当他们对他们的业务转介后的增长突然explodes.Let氏，所以我们要在重复的系统。我的大多数客户找到我强调 能够有一个可衡量的，可重复的，“系统，”一个分步走的计划，可以反复复制，知道究竟有多少新的客户，或重复客户的重要性，我们将得到我们每次做 用同样的方式。而且，我们也知道，如果我们稍微调整系统，我们取得多大的进步，从最后一次了。换言之，我们在控制和知道会发生什么。我们甚至不知道到底有多少 客户我们将增长到每周week.On一方面，我们知道有多少新的客户端穿过大门，当我们通过直接邮购市场，或者当我们在报纸上做广告。另一方面，我们应该知道有多少 我们将人从转介要求。而且我发现我的销售比例接近甚至更高时，我有一个转，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 秘密暴露了业务代码
- ？初学者往往仓促没有任何规划。经商？除非你做你的功课，可能有许多可以避免的陷阱。？您将尽量减少与精心准备和策划，这些缺陷。？有些人 很少在正规教育方式，但他们仍然成功地经营。？可以找到机会，在每个角落，如果你寻找它。？提及任何成功的故事，你会发现更多的失败。？ 一切都在业务的买方和卖方的价格的价格。？三思之前投入了别人的钱创业。？帮助总是可用的，有时从最不可能的来源。？在 一开始你应该始终保持谨慎。？从来没有进入事情的匆忙没有意识到潜在的问题。？选择经济增长时，时间是正确的。？赶上便士和英镑将自然走向浮动 你。？韩义德任何教训前进的道路上。？始终努力为客户做的最好的。？预期会有任何障碍，才出现，并且您将在您的大步向前迈进。？为未来作好准备。？ 始终设置相应的目标和优先次序。？不必要的开支，摧毁你的现金流。？欲望是成功的动力。？明星，和占星术是你的成功无关。？评估你的竞争对手 长处和弱点。？...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 专访畅销作家巴巴拉企业的冬天和尼克威廉斯
- 雷布莱伯利的报价，“你跳下悬崖所有的时间和方式的基础上下降”听起来有点极端，但作为人建设一个企业都知道，它有很多it.As真理的一种新的翅膀 自雇记者/作家和生活教练，我发现芭芭拉冬季的书“创造一个没有工作的生活”非常宝贵的，所以当我有机会采访她在伦敦和尼克威廉姆斯，我是 很高兴。芭芭拉主张有多个利润中心，所以她的做法是作家的理想，教练和其他的企业家，因为我们经常建设，发展为我们bows.Barbara几个字符串的收入 共同创建了她的朋友尼克威廉斯Dreambuilders共同体。他们正在把企业家在一起，使我们能够支持和激励对方。他们之间，他们有几十年创业 experience.Nick威廉姆斯激发了他的畅销书包括“我们出生作功无数的企业家”。尼克还创办人在工作心伦敦和受托人主任 Alternatives.Barbara记得第一次成为自雇，“我找不到业务排序我想所以这是非常试验和错误。我不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企业家- 9 个顶面差错避免
- 1 。隔绝 当设定事务, 您能得到因此淹没以您不集中于加强您的网络的管理。网络可能提供方式catapult 您的事务今后通过提及, 合资企业, 或提供产业知识。网络不需要是通过正式事件而是可能进来许多形式。使用网站发现谁和什么是有有用的。给时刻为自已发展和训练活动生长您的技能, 能是制定低优先级可能经常导致不明智的决定的一个区域。您怎么可以花些更多时间与您认为能对您的事务贡献的人混合?您怎么可以增加优先权制定生长您的技能?2 。有一个整体营销战略 而不是开发反覆了考虑和很好被研究了的一个全面计划, 许多企业家潜水以几个好想法, 使用尝试和看方法。经常这些想法不适合与您的适当位置或企业类型, 或这是错误时间为您是在成长的阶段。工作从一开始和就什么而论您提供并且对谁, 您烙记, 分化和安置可能全...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解决了数百万美元的奥秘：4个步骤创建一个交钥匙业务
- 你是一个聪明，勤奋的企业家，而你快速前进。你是受过高等教育的在您的领域和业务不断增长，越来越忙，每天。但不知何故，你发现自己陷入。你做更多 任务会让您离开您的核心业务，你的工作越来越少赚了钱。你需要帮助。那岂不是巨大的，如果有一个人，那里的人谁可以帮助你拿走的一些日常任务 因此您可以集中的事情，你真的爱？也许你看，试图与甚至找人来帮助您管理您的业务。但不知何故，每一次，事情就是不走的权利，有你， 留下的文件，资料和项目的土墩再次管理。孤独。“没问题，”你告诉自己。 “我能做到自己无论如何更快。在这一个声明”，您只需落入你的最大的陷阱 创业career.Growing和领导你的业务是迄今为止的最大挑战是企业主的面孔。毕竟，你是高度专业化的在您的领域-这不是企业管理。不幸的是， 大多数企业主，当一个新员工或承包商的业务，来一两件事，通常happens.1。企业所有者和新员工花上几个小时，几天，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 书你自己坚实: 简单的销售的过程
- 如同您不可以想要认为你自己作为推销员的服务提供者。您是在帮助其他人的事务并且您不可以感到舒适以销售过程。但是, 您需要告诉客户, 您的服务是可利用的。这一些方式做如此:转移您的透视开始由与您潜在的客户的修造的关系根据信任。记得, 您使他们明白某事您提供他们寻找。情感触发器卖根据情感。这大家有的几台普通情感触发器几乎:? 人们要对感觉被接受和需要? 人们想要感觉满意从他们的成就? 人们要对感觉被敬佩和被认可为他们的成就人们反应您揭露的问题因为它创造情感拉扯和充电为他们。简单的销售的过程记得, 销售的过程是更多关于您的客户和较少关于您。伟大的部分是如果您适当地卖, 所有您真正地需要做是...? 比您回答问更多问题? 比您讲话听更...
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