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- 2007-11-13 22:16:19 - 想要处理您的时间？ 嘿!
- 您知道钻子-可笑最后期限，电子邮件，留言，电话不懈的堰坝，所有的那些“得到详细的”中断，恒定让您玩杂耍的那一个那些许多球担心意想不到地下降。当您是在总超载时，您要的所有是安心-更适宜地快速和容易的种类。 因此您尝试最新的组织的软件或小配件。 或者您读另一本书，可能采取在时间安排的另一条路线或听磁带由最新的时间安排宗师。 事也许相当很好去在两三天。 但是不久您是您的地方-下雪下没有现实方式挖掘。那里橡胶遇见天空 许多事在理论上运作-。 一次采取“把柄每张纸仅”技术。 想法基本上是一好一个。 实际上，但是，多少人民真正地能做它根据任何一致的依据？ 有的建议关闭您的秘书筛选您的电话或您的办公室门劝阻中断事假秘书慌忙小卧室的居民到处增加“得到秘书”，并且”有门"他们的计划目录!然后有传统三步系统对计划和处理您的天：第1步...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你的大脑是使内存完整的邮件？ 5的方法，将你的脑袋上的硬盘驱动器空间
- 林恩挖掘领导为一家大公司的重组项目团队。她首先委托步骤和各部门的首长到期她的第一个小组会议。这时候，她发现一名成员， 鲍勃，是不是写东西了。林恩知道鲍勃是个称职的家伙。然而，鉴于这个项目的重要性，他漫不经心有关her.So，会谈结束后，她退出鲍勃一边。 “我不想告诉你 做你的工作，“琳开始说，”但我注意到你没有写下来你的任何任务。“”哦，不用担心，“鲍勃回答指着他的头：”没事了这里。“林恩几乎放心。“这是伟大的 鲍勃。但是，会发生什么，如果你失去理智了吗？“你不会失去你的思想，但您是否获得了精神”内存已满“的信息多一些时候，这些天有一台电脑？总是有选择添加内存或获取 一个更大的硬盘驱动器。即使我们可以依赖的内存除了没有欺骗证据，还有杂乱的大脑的问题，担心导致爱因斯坦得出结论认为应该“从未费心去记忆 任何交通便利。“那么，你能做些什么以来最接近的类比人的大脑？是有意义的计算机寻找到脑超载问题...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 没有时间集中的一番景象？尝试集中管理
- 电子邮件，语音邮件“，得到了一分钟？”中断，多个项目和竞争的优先事项。不论在工作或生活，我们都明白“看到树木，不见森林的重要性。”但有这么多 “树”请你注意竞争，而是很难找到森林，更别说花很多时间那里。今天的挑战不在于时间管理，而是集中管理。换句话说，如果你想关注 大图片，您需要管理没有时间，但重点是什么？你的。这里有七个重点ManagementÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®最佳实践，你可以开始使用今天：成功的计划。你 花更多的时间为两个星期超过规划您的工作或生活的重要方面假期准备？如果是这样，抽出时间做一些短期和中期的当前目标和项目范围规划。长期计划 是有用的设置方向。在采取行动，虽然，60天的工作计划，往往最好的条件。问问你自己：什么大的影响，多步骤的目标或计划，我需要或想这个月开始下一个？ 区分来自树木，不见森林？以书面形式。您清单和树木清单。但是，在你保...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 关于永久超负荷运转？
- 退房您的E - HabitsAnother周已经结束。而且，尽管在以光速移动，你再次勉强在您的更重要的目标或项目初见成效。几乎每个人都希望他们有更多的时间 专注于真正重要的事情：活动直接关系到工作或关键的业务目标。花时间与重要的人？在工作和家庭。练习。有趣。（记住“乐趣”？）智障无论如何，我们 不明白必须区分树“优先聪明”的森林。但是，随着“树”管理比以往任何时候更是难上加难，甚至定位森林，从不吝啬任何有意义 对主管和经理谁参加过时间/设计氏数千？焦点管理的研讨会电源有任何迹象，电子邮件本身不是问题。对全局的头号障碍，重点是如何 我们回应这些“电子树。”换句话说，如果您想为您的高priorityactivities时间，看一看yourself.We达到了敌人，这是UsHere有三个电子习惯 破坏我们的能力让我们的很大影响的活动和一些行之有效的重点管理？技术，可以帮助：1。迷失在E由8:15...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 6如何保持简单
- 六种方式为简单起见，我们可以有更大的成功与我们的客户，当我们使我们的工作进程和协定更简单，更优雅。本文将给你为使您的合同和想法 承诺，项目和计划，报告和与客户的简单关系。在此之后，有六个建议如何使您的产品和服务更加优雅。 1。问为什么。当我们了解的根源 客户的要求，我们能够更好地整理并找到简单高雅的解决办法。往往是复杂的解决方案来自无重点的努力和期望。问为什么可以帮助您让您的客户合同更 有效吗？帮助您和您的客户端。客户会明白你的结果，帮助他们到达问题的核心。 2。了解客户的实际需要。问：“为什么？”帮助我们到达 客户的实际需要。我们也可以得到真实的需要，发现涉及的所有相关群体的需求。有一点时间来建立更多的理解，帮助您建立更优雅的解决方案。 3。保持大 图片铭记。当您建立您的解决方案，或提供您的服务，牢记大局将帮助您保持简单。当我们还记得什么硬部署（！）可以，我们是 提醒保持简单。比方说，您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 9 个要诀为得到多数从您的会议投资
- 要诀为得到多数从您的会议投资 所有专家每年出席会议、研讨会, 和商业展览。通过我的观察和人经验这里是我的顶面要诀为最大化您的时间和金钱投资在这些事件。 1 。制定目标为事件。考虑什么您希望获取从您的出勤。是具体的和写下他们! 考虑您的目标为具体美满的区域、您希望回答了的具体问题, 您想要遇见并且/或者相当数量新事务您希望获取的数字和种类人。目标设置这里是象在别的。是具体的, 写下他们和然后集中于达到他们。 2 。投资某个时候在计划。坐下在事件之前以日程表或议程。考虑哪个会议最好将帮助您实现您的目标。预定您的天利用最佳的那些机会。经常您找到自己以许多好会议选择从。这是您的目标的当中一个价值。参见您的目标和让他们引导您。您带来, 目标名单与您没有您? 3 。预定您的饭食! 会议是黄金时间学会在轻松大气。预定您的饭食与关键同...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 六原因吻
- 6个原因吻“很多时候，人们混淆简单简单。上的细微差别是最丢失。” -克莱门特莫首席创意官，沙宾特我们都听到这首字母缩写，亲吻？保持简单， 愚蠢的！虽然我喜欢，保持出色简单，这一点是相同的。变得简单！我们大家都听到这句话。我们所有人都紧张地笑着点头明知我们的头，当我们听到。我们常常不 遵循这个明智的建议。我们都听到开玩笑地说，顾问是谁的人会告诉你如何设计，制造和销售的手表，当你想知道的是时间。我们常常被定型 人谁喜欢使事情更加复杂，如果没有其他原因，而不是证明我们的费用。虽然我不完全同意的刻板印象，因为通常这些事情属实，它包含了一个道理。 我相信我们可以为我们自己和我们的客户更好，让我们记住我们的建议，项目计划，报告和其他服务更优雅（定义在我的字典，“巧妙简单， 美观，或优“），或简单的。以下六点原因，我们应努力使简单的产品，我们工作的标准：1。简单减少了错误。更复杂的事情变得越容易 是犯错...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 伟大的团体！ -让一组，一个天才一样思考
- 伟大的团体！ -使用一组这样想一个天才那岂不是太棒了在您下一次会议爱迪生或爱因斯坦，莫扎特？如果你有一个在您的会议天才，你认为你可能提出更好了 结果呢？让我首先告诉你，这些人不会在你的下一次会议。但也有一些可以做的事作为调解人-一些技术和战术，您可以使用同组，将 帮助他们更好地工作。在本文中，您将了解到的一些天才的策略（从一个天才一样思考改编，由迈克尔米哈尔科在1998年5月的未来主义的问题），以及如何运用这些内 任何团体您正在使用。天才看在许多不同的waysThe问题的关键，这一战略是帮助小组发现了新的前景。通常一组获得“锁定”在一个特定的解决方案或 事业。我们的目标应该是缓慢的组别划分，并帮助他们看看他们从各种角度的情况。一旦一个小组有一个最初的方法，鼓励他们停止，迫使一个新的角度-力 他们重新概念化的问题。如何做ItOnce组落户的做法，鼓励他们走出了房间。当他们返回，解释从另一个看...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 冷水的意见-他们是如何来管理它们！
- 冷水评论-什么是和如何管理它们！冷水评论的这些意见，短语和想法，是为了劝阻，贬低，诋毁和一般割开你的想法！有几个 你可以做的事情让这些意见在某人的水桶或温暖他们一旦被抛出。规划冷水-用毛巾在每一手！第1步-确定可能持续寒冷WaterMake列出所有 您的评论已经听到在过去，可能希望听到现在。一旦你已经确定的名单，确定你会怎样应付给每个人。 （请记住，在这个阶段您正试图出售您的想法， 无法启动的理由！ ）第2步-确定SourceAsk自己-谁进行的一桶冷水与他们大部分的时间？当你可以设想不仅是水，但水的来源的工作，就 可以更好地准备应对。第3步-这是一个问题吗？如果是冷水伪装成问题，只是回答这个问题！例如，如果您是问： “有没有钱这样做吗？ ” ，它可能只是 这个问题形成了全民冷水“这不是在预算中” 。如果你的问题，认为自己运气好，回答这些问题？有说服力！第4步-谁很强的权力？人民的曼宁 水...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你管理的领导？
- 对许多人来说，术语“经理”和“领袖”是同义的。在商业世界，他们往往交替使用，即“队长”，“球队经理”，“项目经理” -你的想法。为什么不呢？后 所有的，领导者和管理人员基本相同的事情，对不对？在某些情况下，这样做似乎是两者之间的管理技术与共性，有时领导者的特点相混淆。然而， ，我相信，一些关键的区别提出的，就是彻底分开。这里那么，我认为是与一个领导和管理人员：1一些关键的差别。一个经理管理。领导者创新。 经理采取的政策和程序，并确保他们得到执行。领导人不断挑战“现状”，实现更大更好的东西。 2。一位经理认为。领导者的发展。只要 由于事情顺利，管理者通常是高兴。领导者是永远不会满足于“现状”或“我们一直在做它的方式。”领导人不断要求更多，更大的东西-对 本身以及被领导者。 3。经理依靠控制。领导激励的信任。管理者可以通过下属觉得受到威胁似乎没有谁是“拖车行”。为此，他们建立共同的依赖 谁的下...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 位方式新经理成为了不起的领导
- "这是一件可怕的事看在您的肩膀当您设法带领和发现没人那里。" - 富兰克林・D. 罗斯福 人接受促进从单独贡献者对领导经常没体会变动的程度。所有他们太经常假设, 他们基本上完成工作和在除了他们现在' 负责' 之前。实际上, 一个主要变化在责任上发生。新领导要求另外套技能、态度和行为。当我们要求经验丰富的领导什么他们祝愿了他们知道然后他们现在知道, 这是什么他们说: 1 。研究您的新工作。发现所有您能: 公司(如果它是一个您早先未工作为); 您工作的部门; 您的新工作责任; 位置的历史; 您的前辈和他们的对工作的方法; 并且您的新下级? 如果您已经不知道他们。并且学会您的部门、队或单位的目的? 什么工作被完成, 什么是戏剧的现状; 您的上司和您的上司的上司期望和如果您有顾客, 是什么他们的期望。 2 。开始事先计划。形成至少一个试探性计划- 它将...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 鸟的羽毛可能是火鸡
- 鸟的羽毛可能被TurkeysBy基因Griessman博士鸟的羽毛做结集。这是真的。如果可以选择，我们大多数人都在寻找的人谁像我们一样，人们认为我们与他们感到舒适，这些 我们不会吵架。访问任何公司食堂，你会noticethat在表中的人民将集团从同一学科，部门或种族群体。作为一般规则，关系不 通常兴旺当有深刻分歧的价值观，能力，性格和生活方式。差异吸引，但-更经常-他们击退。个人有时会参与inrelationships不像 个人，有时甚至充满冲突的。这些可能是一段令人激动的-但除非校长的核心价值观一致，这样relationshipsbecome人为客气或解开随着时间的推移。工作方法 一起。这一般规则，然而，需要微调当涉及到科学，工程andbusiness。熟练的管理人员经常刻意制造的人非常不同的球队组成。他们愿意 放弃舒适，轻松的感觉一样的克隆有关的团体，以便使各种技能施加压力的问题。这样...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 考绩：恶梦或甜蜜的梦
- 一些管理人员认为，考绩会议和回忆撕裂跟腱'高跟鞋或根管立即表面。他们的“在那里，不想去了”的情况。更可以把 关闭，就越好。研究后，研究表明，管理人员和员工都感到很不满意的考绩，而且往往认为它们是必要之恶得到了迅速。这里有七个战略 把绩效管理从恶梦成甜的，或至少过得去，梦想。 1 。准备评估会议。给自己足够的时间来审查了 employeeÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家的档案，完整的评价他们的业绩，并概述专题会议。 ItÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家也是个不错的主意地注意到一些 谈话要点，并做了心理步行通过的会议。员工还需要预先准备。问的人，以评估他或她的表现。她还建议，记下的关切，问题和 她的工作意见和建议，以改善它。 2 。解释的理由了会议。当您开始评估会议上，国家会议的目的的直接条件。无论多么频繁 员工已通过鉴定，他们可...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 50伟大的方式来激发和无法打破银行
- 快速，容易，更有趣！ 1。微笑，说“你好！你如何做呢？”2。定期邀请某人加入您的coffee.3。送鲜花，巧克力，一束的balloons.4。提供一组午餐---比萨饼， 6英尺分，barbecue.5。写某人感谢信，并把他/她file.6副本。为额外30分钟的午餐券手。 7。捐赠给自己喜爱的慈善机构在他们的name.8。放出 到电影票/播放/文化/体育event.9。庆祝公告板，录像，电子mail.10成就。 Catch和认识的人做对的事情，而不是wrong.11。写信的赞赏 他们family.12。烤一批给某人的饼干或team.13。给薪，把有限的时间，当事情slow.14。带相机的工作，获得一个幽默board.15抓拍和职位。转到 电影。在午餐或休息，运行一个有趣的电影或电视show.16。询问他们的利益，家庭，或周末activities.17。发送公司T恤或帽子给雇员的子女（仁）.1...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 计划& 目标设置- 踢赢取的目标
- 踢赢取的企业目标 竞争为事务hotting 。前进在新技术, 通信, 和增加期望舒适从顾客结合使市场竞争。在这个世界里它是重要的使小和中等企业是前摄的关于创造他们的未来。没有proactivity, 事似乎' 发生' 没有您的控制。 被集中在目标附近的管理系统是事务可能使用制作它的未来的一个工具。这是系统决定什么您做每天根据您工作往的目标。 它清楚地听起来足够简单, 仅研究展示, 多数企业不制定目标? 根本。目标设置过程可能似乎吓人如果这是不熟悉的疆土, 或如果您非常有在您不知道在哪里开始的您的头脑。这个过程将帮助您排序通过您的主要问题并且创造批转动量由制定是创新的, 解决问题和改进结果的目标。 一个目标被集中的管理系统有3 个元素:1. 目标或您想要达到的目标2. 活动要求达到目标, 和3. 回...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企业领导技能- 处理人在事务之后
- 处理人在事务之后 这是一个共同的问题并且我们所有看见了它- 是公正' 太繁忙的' 所有时间, 和结果他们希望为的业务责任人, 不享受成功在事务。不让我们哄骗自己, 那里不将很多注重: 技术, 雇员, 销售, 营销等等。这些作用是根本和需要被组织和很好被处理。 但第二个方面对是的企业成功经常那里被忽略吗? 人的有效率跑展示。企业是跑他们人民的反射。如果那些人民是' 太繁忙的', 注重, 或穷地组织, 那么这些特征被反射在事务。部下的行为和价值的业务责任人驱动多少控制他们需要, 怎样他们将委派并且怎么他们使用他们的时间。 事务的成长和业务责任人需要匹配 如果事务将增长, 那么所有者必须需要必要的时间学会增长的事务将要求的新角色和技能。想象一片刻何处您会希望您的事务在在5 年代。然后要求自己: "它是可能的, 我能确切地是同样人在5 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 大招聘：避免代价高昂的错误
- 分拣人找工作就像是去商店买苹果。在你去，你应该知道苹果是吃新鲜的，使成苹果酱，烤成饼或制成果汁。然后，您可以 作出适当的选择。这也适用于雇用者。目标面试，买苹果，是让最合适的选择...雇用合适的人的就业。我们的目标是匹配 申请人开口。更具体地说，以符合申请人的资格与工作要求。面试是一种主观的工具，试图预测考生的表现。没有选择工具可以 预测未来业绩的绝对肯定。但是，如果你了解职位的要求，审查申请人的过往业绩和利用良好的面试技巧，你就更有可能避免坏员工。 这些人谁成为一种轮钉在方洞;人谁你火车，然后离开;和人民谁不只是出于给自己最好的。所以你怎么能避免此种昂贵的租用错误？ 据罗杰斯托巴赫， “在业务或在足球场上，需要很大的unspectacular准备生产壮观的结果。 ”因此，成功的第一步是准备聘用。如果您 真想知道如果你面试的人有必要的资格，您必须做的超过30秒的扫描恢复和“拍摄的妈”的问题...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 五个关键战略，使您更有效的非盈利业务
- 我热爱网球作为一个旁观者和一个周末的球员。我还认为，有效的非营利组织的一个关键部分充满活力，从事社区。正如我看着锦标赛-温布尔登本 今年，我意识到有教训温布尔登（无论从球员和比赛本身） ，可以帮助您的非营利实现瞩目的成果。这些教训是什么？有一个游戏planSuccessful 球员都知道自己的长处和弱点和长处和短处对手。他们开发游戏的计划，旨在充分发挥他们的最佳武器，并利用提供的机会 由他们的对手。成功的非营利机构知道他们的外部环境，知道他们做好，保持灵活性，以便他们可以利用的机会和战略的基础上使用他们的长处。不要发挥粘土 法院在草地温网比赛是唯一的大满贯赛事上发挥基层。草是一种快速，光滑的表面，球反弹奇怪的方式。球员必须能够适应他们的游戏进行有效竞争。那个 非营利性的环境是不断变化的和有效的组织能够预测和适应这些变化。脱颖而出基层法院。所有的白色网球装束。绿色backstops和 看台。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导人与啦啦队
- 每个人都希望把自己作为一个领导者。每天，新书出来的领导才能在市场上。领导人随处可见？商业，社会，当然，政治。然而，在我们伟大的文化 往往是衡量噪音，而不是成绩，我认为这将有助于确定的因素，区分真正的领导人从臭名昭著的“啦啦队长” 。 *拉拉队的温度计， 而真正的领袖是恒温。凡温度计测量天气，恒温改变它。这是完美的比喻在我看来。虽然温度计坚持自己的手指在风中看到方向 风（或观众）会，真正的领导人决定他或她的课程，并遵循它。他们这样做了他们认为最适合每个人参与。往往真正的领导人不得不改变舆论才能 公认的领导者。他们愿意这样做，以使真正的差异.*拉拉队往往受害者，而真正的领袖总是业主。啦啦队往往责备任何人或东西以外的其他 自己的问题时，他们的领导下。真正的领导人的话说，哈里杜鲁门， “责无旁贷这里。 ”真正的领袖要负责他们的决定作出，道歉 他们的错误，并且将期待与他人分享荣誉时，事事顺利.*拉拉...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 九步帮助您开发您的潜力
- 进入任一个书店并且您将发现自助和个人改善产品的一种大选择。多数大家(和我将打赌大家读这) 想要改善。我们知道我们需要变更好, 并且我们想要变更好。我们也许想要改进我们的私人关系、我们的企业能力、我们的能力被磨练, 我们的欲望玩杂耍四锯子, 或任何上百其它事。在那家书店您能发现书帮助您做任何那些事! 在许多情况下虽则, 那些书开始接近过程。在写最后章节以后关于辨认我们的潜力我体会我们的潜力的那证明, 当重要, 不是完全答复。这是唯一第一步。 如果我们想要实现我们的潜力, 我们必须开始由辨认潜力我们的最巨大的区域。以那知识, 我们必须采用一种逐步的方法对做那潜在的现实在我们的生活中。 它比事务没有不同的辨认它的核心力量为了最好利用他们发现的机会。何时我们起动我们的个人改进方案以辨认的力量或潜力, 我们点燃我们的个人火箭吗? 并且开始我们的旅行对更加巨大...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 辨认潜力在我们自己和其他人
- 如果有附近某人因为您读这神色在他们的眼睛。神色严密和您将看巨大潜力在这个人里面不管怎样"成功" 或完成他们是。如果您是单独, 起来, 发现镜子, 和看在您自己的眼睛。有巨大潜力那里也是! 如果您不相信这个前提- 巨大潜力是里面每个的我们- 没有理由持续读。为什么? 由于这篇文章将给您具体步鄹帮助您认可和发现那潜力在你自己和其他人。 如果您不相信这是那里, 它将是相当困难发现它。 (好, 我是高兴的您是寂静的读书!) 辨认我们自己的潜力 我知道您也许读这考虑怎样您能教练, 辅导者并且带领其他人? 并且您真正地是对集中于其他人感兴趣。这是令人敬佩的并且我们将到那儿在几分钟, 然而为了最有效地帮助其他人, 我们需要知道怎么这有效自己, 并且由从事我们自己我们是在一个更好的位置帮助其他人。 1 。是内省的。花费时...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 高度成功的顾问八技能
- 以顺从对习性博士Covey 和他的非常普遍的七高度有效的群众(将做我们更好的顾问!) 的所有习性, 这我们大家的八技能如同顾问能工作改善。这篇文章将开始以三overarching 技能, 那么描述五更加具体的技能考虑在您持续的发展。 单程看您的总技巧被设置作为顾问(内部或外在), 将考虑您的相对力量在我们的工作的三大部分: 设计"它", 交付"它", 和卖"它" 。这些三技能代表完全包裹为顾问, 不管是什么您的专门技术(您"它") 。 完全包裹: 设计"它"这是我们的专门技术。这是"材料" 我们学会在类和通过经验和实践。这是我们的工作的前端在许多情况下。当我们无法低估这些技能(和需要的重要性继续升级他们), 我们无法还是内容如果这些技能第一流。他们不是足够。 交付"它"这是另一兆技巧, 多数人的我们是非常舒适的与。一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 行政esp：一个成功的途径！
- 我们都有，我们每天使用的，虽然我们大多数人甚至不知道心灵的能力的。这一问题的全面研究，将采取许多的书，多年的经验，掌握所有的因素。由于我们不能这样做 在这里，我们仍然可以注重运用这些技能，作出明智的业务决策。我们这些正在不断的商业选择，实行工作人员，道德，健康，以及波顿路线，需要各方面的数据我们可以得到 我们手中的。因此，这些花絮旨在帮助您使用自然abitities，并改善您的业务情况：第一，有很多很多的管理风格。这是您的最佳利益，诚实 评估你的个性和个人的方法作出选择和运行您的业务。这使您的基线开始时从您的操作系统中加入公式，古希腊人ESP说：“认识 你自己。“我们中有些人很精神的角度来看，情绪，以及其他更多的物理。这些基本人格因素往往在不改变我们的一生了。我们倾向于保持同一处理生命 角。当我们拿起这个基地以外的个性心理的数据，我们往往忽略它。它不是来自于我们的舒适zone.In商业世界...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 业务巫师：探索成功的奥秘！
- 注：本文是写小说的互联网营业场所。这是我国与商业界工作的宣传片。我发表在这里的人谁是创造一个成功的萨满教的观点感兴趣，都 商业和生活。如果你字里行间读，它会为您提供一些帮助时，任何声音处理鼓challange.The增长强劲且稳定。它的寒冷和潮湿的大山洞，除了靠近市中心 火。有40衣服，毛茸茸的，类人生物深庆祝。然而，还有空气中的恐惧。该家族正在准备进入下一个hunt.The巫师，并表明了该集团对他的梦想，所有的解释 危险的部落将面临明天。猎人开始准备自己的心理，身体，情感和精神上。巫师离开，在他小的，神圣的洞穴要开始神奇的仪式。他 必须这样做，以帮助实现一个成功的追捕，并保护他知道摆在面前的部落。他看到了这一切在他的理想，他是一个intuitive.That是在很久以前，还是？您还需要 安居乐业的地方，也许一个山洞，但更可能的公寓或房子。你仍然需要的食物吃，但大多数从杂货店可能。所以，事...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功：1全人的观点
- 世界一直混在富人，穷人和中间地带。如果我们假设，如果你让越来越多的钱，你是越来越多的成功？也许不是.....看自己和 这样的生活却一直被困在我们的动物/灵长类的历史。您看到的动物/灵长类动物世界，大男人控制着所有的性别和资源，他是成功的，他周围的人没有那么幸运。 这种心态一直是人类历史上所有的政治和财政生活的动力。因此，在我们的不断发展，这种模式似乎有点过时，而不是真正的人类独有的定义。因此，如何 我们定义并创建一个更进化的位置成功？当我成长的50年代，一个成功的商业人士有一个昂贵的汽车停在车道上...回来的路上，他们的房子大多数只能 梦想，美丽的妻子也。事情看起来真的很好...但很少整个故事。他们还患有胃溃疡，喝酒，抽烟来处理所有的压力，通常以药物治疗和住 无休止的压力症状。然而，到了旧模式，他们成功的事实，他们遇到大麻烦了，尽管在里面。然而，这是正常的，因为当时的准则接受。不过，到了6...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 工作环境一口
- 颜色是一个大因素影响所有室内环境。因为大多数我们度过许多小时每天在工作, 空间的着色有对我们的大冲击。单调色彩设计装结束充电某一个性和关于行为的样式于罐中。颜色灰色可能导致消沉和常去变动, 导致应付的行动象饮用的酒精。灰色[ 一种共同的business/office 主要颜色] 可能并且太多导致不明的想法和行动。有时在生活和事务事需要简单地黑和白色, 清楚和简单! 最佳的对这个问题的解决办法将介绍许多颜色入工作空间。各种各样的颜色小项目可能做奇迹, 因此增加一些来工作事务空间和观看变动。 当换衣服为work/business 各身早晨穿戴不是在工作地点...... 那样您的颜色成为环境的部份, 影响两个您的颜色并且所有那些在您附近........you 成为一台平衡器为颜色错过在工作....try 它。 逗留被着陆整天! 那意味不管继续在您附近[...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 使用Outlook指望反应
- 这里有生产力的提示，将节省您大量的时间和麻烦，如果您需要整理工作人员的答复以任何理由，尤其是如果您的组织工作有许多staff.Case研究：我工作了 金融机构的3000多名员工，并确定有多少员工需要一定的强制性培训的立法，以使我们能够计划和资源的training.I电子邮件的每个人都 中心的要求，如果他们还没有完成训练的最后三个月里，他们都回答不改变我的电子邮件的主题行。他们都回答有一定的期限...任何疑问 要发送一个新的电子邮件给我，我解释why.I创建了一个文件夹，名为'立法培训和使用规则向导转移收到任何电子邮件的主题为：立法训练 要求'的文件夹。每当一个新的电子邮件到达它会自动进入该文件夹和Outlook递增，并展示了一些未拆封的电子邮件文件夹中的括号中结束时的文件夹 名字。它看起来像这样： '立法培训（ 125 ） ' 。到截止日期，我要做的就是期待...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么您的企业需要一个电子邮件策略
- 为什么必须有一个公司的电子邮件策略？这只不过是良好的业务，这就是为什么！此外，由于设立了一个明确而详细的电子邮件政策，一个员工签名和日期后，方可 通过你的生意的计算机访问，是非常重要的你能够执行或反应可能出现的情况，在以后假设你拥有最好的乡亲为您工作，或以您的名义，并date.Even 不能否定这种类型的政策建立的必要性。希望你永远也不用提及有关雇员的行动或行为的政策声明，而在公司的时间。但是，如果你 在这找到了自己的道路情况，你会得到缓解这些条款和条件已经具备的技术为您的protection.With现在在工作场所和电子邮件获得比以往更多的员工， 连接，让所有员工在公司上网时的网络，分发不必要的和/或不当的讯息，非法复制的内容。这些活动可能导致：=“债权性骚扰 和歧视。这发生在电子邮件或信息转发给雇员，谁可能没有作为发件人的幽默同样的感觉。我们都在我们的电子信箱的良好意图与朋友填充 最新...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的方法给予绩效反馈
- 后果不给有效FeedbackLet的看一看如何在工作环境中去时经理不给好feedback.Example＃1一些典型的例子：约翰已经在他的新工作的工作 1个月。在他的工作，威尔玛，他的老板的第一天，发现他做什么，并让他在一个项目开始。从那时起，威尔玛已经与他沟通，主要是通过语音邮件和电子邮件。她走过去他的房间 并说你好几次每一天，但一直没有大的其他沟通。约翰是假定他是把工作做好，但他确实没有sure.Analysis：没有反馈这里。约翰不知 他正在做他的工作properly.Solution：威尔玛应该给约翰对第一天的详细工作说明。她应该去了他的第一个项目，当他处理完，让他理解某些 它的任务和完成好。她还应该检查与他经常作出一些他在做他的工作正确，看他是否有questions.Example＃2：斯特拉在办公室工作。 昨天，她花了几个小时提交一个巨大的文件夹栈，她的老板给了她在上午。当她到...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何制造正面工作气氛
- 正面对消极工作场所我们全部在成长为忌惮起来早晨的我们的放工作了，并且一些我们有乐趣工作使我们感到的上司的，如我们可以做任何东西。 我们看一看在区别在一个正面和一个消极工作环境之间。一个消极工作环境的标志？ 上司是不友好的。？ 上司是重要的。？ 有高雇员转交。？ 有低职工道德。？ 人们观看时钟。？ 人们没得到表现反馈。一个正面工作环境的标志？ 上司在雇员上展示兴趣。？ 上司有令人鼓舞态度。？ 雇员喜欢工作那里。？ 有公司自豪感和忠诚的证据。？ 人们知道他们哪里站立与他们的监督员。数以万计书关于处理的和刺激的人民被写了，并且许多个训练研讨会在这个主题举行环球每天。 仍然是有趣甚而与所有这...
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