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- 2007-11-13 22:16:19 - 组织技术- tickler和历代档案
- 其中一个最大的问题，我们遇到的与企业的咨询，我们的学生的时间管理和组织技巧。本文将集中于一些很好的组织战略。两种 我在过去几年中最好的组织技巧的备忘录文件和历代档案。本文将集中讨论如何使用他们的日常业务。备忘录文件夹是广泛应用于 法律领域。备忘录文件夹是一个文件中，你把你的项目需要采取某一日期照顾。例如，手风琴文件中使用的法律办公室，从1月31日，手风琴的文件具有与日期 （1月至12月），每月的文件夹。如果一个案件是去审判，沉积于6月13日至5月进行，通过采取，案件将被安放在四月份手风琴文件中，这样的信件可以在发出 四月那些谁需要在5月被推翻。对于某个人的信将放在5月那人进来，甚至一天前的说明要求，并提醒在适当的日期 这个人，他们有一个约会。无论如何你的想法。该备忘录文件允许你把笔记，文件或信件给他们一个提醒（搔痒为您内存）做一些事情。该备忘录文件还 一个伟大的方式来得到所有从你桌上的文件...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 编制预算
- 好吧，你说，我知道我需要一个预算，但我要如何准备呢？最常见的预算期为一年，但是这取决于是否您的业务季节性或周期性波动。例如，如果 您运行一个圣诞装饰品店，服饰店或您的企业将在一年中的某些时候达到高峰。在预算编制过程通常从会计数据的收集。为了准备 一个强大的和可实现的预算，你必须分析由上年的每收入和支出项目。如果您的会计制度是一团糟，数字是不准确的，在你的预算使用的号码将是徒劳的。 这就是为什么它是如此重要的是保持良好的记录。加快和QuickBooks的优秀节目，以帮助建立一个会计系统，易于使用和理解你。如果您可以查看您事先 有信心今年的数字，努力培养你的强项，并寻找方法来提高性能或数量。例如，如果一个特定的产品卖得好，看一看该产品一探究竟。你做什么 它的市场情况等，并尝试模型同样您的其他产品来完成相同的结果。您还需要分析你的弱点。如果可能，设置一些内部控制薄弱的地区类型。 成本分析将帮助您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 组织信息
- 投入一张纸在文件文件夹容易; 发现它再是坚硬部份。有方式使您的文件更加容易使用和您的资料更加容易发现。投资在健壮, 四或五抽屉文件柜里。花费它采取得到质量和耐久性的额外金钱。 您将花费更多金钱替换一个更加便宜的文件柜几次比买一可靠一个在起点。您不可以有足够的文件现在填装内阁, 而是相信我, 您在将来将需要它。 在您买另外的内阁之前, 清除多余的文件。自然倾向将买更多内阁拿着您积累了的本文。更多文件空间您有, 然而, 您必须保留多余的纸的更多倾向。 保留您使用对极小值垂悬的文件文件夹的数量。而不是投入只一个内部文件夹在各个垂悬的文件夹, 编组三个到五个内部文件夹在每一个和标记垂悬的文件夹以主要类别。 使您的纸文件减到最小由使用扫描器电子存放他们。有手扶, 板料被哺养的, 平板车和光学笔扫描器可利用。您能甚而使用扫描器进入名片联络管理软件程序。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 商誉是一种无形资产
- '善意'被视为是在商业无形资产。商誉的价值进行比及以上的企业的有形资产，以及代表的独特位置，贸易和所产生的所有好处 品牌，信用评级，信誉，cusotmers以及企业的赞助。当一个企业被出售，收费通常是作为一个善意的assets.Goodwill应用开发的质量美德 产品或服务中的消费者，客户，用户，供应商等的方式和风格，在该产品或服务提出了有益的。好的广告有助于加快发展步伐 善意和声望。一般广告和其他形象建筑技术，并采取善意的名声，声誉和威望销售新的高度。赞助体育和社会活动，捐赠给慈善机构等帮助 在提高威望和fame.A品牌能够帮助添加除了获得自己的商誉价值的商誉。真正伟大的品牌都远远超过了产品或商标只是标签，它们是 符号，封装的愿望和喜好，以及消费者的信任和信心。在大多数情况下获得在其产品的品牌，而其制造商的名称知名度，因为我们看到在案件 冷饮和肥皂etc.On另一方面，也...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3个步骤您可以使用发展中国家领导人在您的行业
- 随着经济濒临衰退，每家公司正在寻找新途径来增加收入，同时降低成本。一些公司认为，一个最简单的方法可以做到这一点是削减员工培训 预算。不过，感兴趣的企业长期生存能力认识到，要取得成功就必须不断发展自己的人民，尤其是他们的leaders.According最近的一项研究由美国学会 培训和发展企业员工培训与经常超出公司一贯谁不培养他们的人。最近一项调查显示，我们进行的人力资源董事小，总部设在芝加哥的，启动 公司领导层发展报告作为其第一专业challenge.There有许多书籍，研讨会和预先计划，声称能帮助你做到这一点更有效和更有效率。多数的 有不同的成功，因为它们不是定制以满足您公司的具体需要。罐头的做法几乎没有持久effect.Leadership发展并不是读一本书或参加了研讨会。 持续的领导发展是一个过程。它必须适应，以满足您公司的具体需求和目标是成功的。我们的研究表明有一些共同的标准间成...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 书籍摘要：考虑到自己的企业
- 阿特立独行是一个独立的人，谁不想与其他成员的一组（牛津英语词典） 。这本书提供了无价的故事和见解，从一个特立独行的商业世界;模范 商界领袖谁不想遵循东正教信仰的业务，也没有被吃掉的哗众取宠的想法本。相反，他选择的行动方针，是适当的改变倍 MAVERICK公司的路：新老ThingWhat是有效的？这是问题的答案的特立独行。他兼顾好东西从新旧时代，并将重点放在什么是真正有效的对抗 挑战的21世纪商业dealings.A特立独行认为外面的床，知道它是大胆支付，不允许技术压迫，认定实力多样性，保持平衡与和谐 人与人之间，集领导，具有很强的道德基础和价值观念的员工和客户。阿特立独行知道他的客户和坚信他products.To 1特立独行，该公司不仅是一个大 糖果店。这是一个生活工具，生活的人。它应该有一个HEART.Keys以LeadershipThe领导人线索。他工作严谨的判断，这将产生巨大影响他p...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 让实习生做-负担得起的帮助您的企业
- 你有更多的项目多的时间？说明可能会接近您最近的大学。许多人实习计划，学生完成任务的企业作为其studies.Here有一些窍门，可设计 实习计划，为您的工作和学生：有一个或多个具体项目的考虑。您可能需要帮助的公关活动，设计了一个网站，行业研究，创造小册子和 其他营销材料，或其他任务。有责任考虑到将使用和发展技能的学生learning.Make有意思。大部分学生已经知道的字母，所以不要以为你可以把它们 工作做备案或其他不体面的任务。给实习生一些这样做将导致成就感，也许会表现出一些在portfolio.Pay你可以。虽然您可能不需要 支付的实习生，你应该提供的东西。毕竟，实习生将提供的服务，您将不得不支付的其他地方。 （当然，你可能不会得到质量和数量的工作，你会得到一个 经验丰富的专业人员，以及支付是次要的学习经验，以便支付相应。 ）准备提供监督和指导实习。他们正在学习，你的教学。虽然您 不会...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 普遍的企业误解花费了您金钱!
- 有毛病的信息花费您金钱! 您相信哪些普遍的企业误解?普遍的误解# 1: "我们只需要我们的书做每年一次为税目的。" 您的会计记录是充分的经营您的业务吗?虽然它是重要对保留纪录为税目的, 这不是唯一的原因(甚至主要原因) 好会计记录应该被保留。其它频繁原因客户请求财政决算准备将获得银行财务。虽然重要, 这并且不是保留好纪录的主要目的为您的事务。好记录将使您提取意味深长的财政信息为将帮助您适当地处理它的您的事务。如果您can`t 通入这信息, 您不会能适当地处理您的事务。坏管理导致企业倒闭。是, 好会计记录应该被保留的主要原因将导致周期性(至少每月) 财政决算为管理信息目的。只以这当前的财政信息能您适当地处理您的事务。这信息可能使您警觉对下降的销售、过份费用、税机会、收入现款额问题, 和许多其它重要关心为您的事务。有价值, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最重要的事Youll 曾经
- 信心泉源是信仰。当您相信某事, 您接受和有信念关于那件事真相、事实, 或有效性。当信仰是关于您, 它的叫的自信。自信是您的信仰, 您能安排您的物理, 智力, 情感和精神资源在对目标的成功的追求中。 个体或队成功的第号一个预报因子是信心。确信的人民倾向于创始行动和控制他们的环境- 在困难的情况下。您的程度自信将确定您冒的这险, 您将消费的相当数量努力, 和您的坚持不懈力量及时麻烦的。您的信心将确定您创造性地申请在新情况的相当数量灵活性。您的信心将促进或乐观或悲观, 将口授您是脆弱的对致衰弱的重音或消沉的程度。 我们已经说, 信心是唯一最重要的因素在确定成功个体或队的可能。那是案件, 促进信心是任一位领导应该承担的第一任务。即使信心是个人, 无形的信仰, 它可能活跃地被促进。有我们建立信心的四种基本的方式: 成功的直接经验, 观察某人相似与您, 式样成功, 教练...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 基因的动机
- 这真的是关于动机。毕竟，迫使某人爬山，或去上大学，或储存汽车，或学习一门新的语言或万物什么吗？是什么人行动的行动 从舒适的停滞持何立场？答案是动力。动机是刺激你的行动进程。这需要的需要，愿望或其他一些冲动和煽动响应。动机是 高辛烷值燃料的成功，因此，它是重要的个人和团队利用自己的权力。通常动机似乎自发-显然是随机的事件的结果。但随机动机 是不是伟大的东西-说的盈利能力，创新和成功最少。它的当务之急是决策者和领导团队，培养和培育整个项目生命动力。幸运的是， 动机是相对容易地创建。事实上，它可以归结为一个公式：m等于（丁+甲）美国也就是说，动机等于不协调加上问责制，以紧迫性成倍增加。这是动机的DNA。这是 本质火灾什么个人的想象力并灵活的驱动器的行动。在这个简单的公式包含的是惊人的成功的种子。已经超出了DNA的动机，使清晰的项目 一个团队决策者和领导人的基本挑战。最成功的球队将永远生动运作，但...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 起士汉堡在小圆面包政策制定
- 当接近任一个决定, 它是重要为个体维护开放性健康状态被要求由WYSINWYG (什么您看见从未是什么您得到) 。记得, 那里是总去在比简单地遇见眼睛。拜访是容易接近的所有技能、力量和资源, 虽则不立刻明显的意志产物浩大地更好的结果。第二, 个体应该力争平衡在他们的数据汇聚和他们的政策制定。许多因素可能影响一个最后的决定, 不是最少哪些是情感。强的情感容易云彩过程, 可能导致极端解答。有时极端措施呼叫要求, 但他们一般不是。斟酌客观和主观数据和结有效的帐的决定可能成功。最后: 保持它简单。从什么开始您知道。使复合体降低到直接。设置清楚的目标和贯彻直接的计划。是否做出决定作为个体或以一团队, 三项原则为创造提供基础有效的解答。 为了做决定我们首先收集信息和然后做评断关于那信息。这是真实的是否我们使个人或队决定。但队政策制定确定地是更加复杂的。首先, 七个人在队最初地将带来七个不同...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一名男子和他的剃刀
- 这是徒劳的，与更多的可以做什么少。奥卡姆的威廉，这是奥卡姆著名剃刀。的简写版的剃刀可能是， “保持简单。 ”当添加到复杂的关系， 过程或组织没有很好的理由，结果通常是亏损的重点，明确性和有效性。角色变得模糊，目标是不确定的，成功是偶然的。官僚机构违反总理 的原则。抱住管理结构设计于19世纪，以帮助铁路上运行的时间，许多组织保持关系，复杂的监督不必要缓慢工作。即使在公司 已经削减中层管理人员，监督网络仍然是，虽然常常下工作的一个新名称。队长可能已经取代了各部门主管，但仍然有人签署离开请求。再造 运动带来了重大纠正这种复杂性。虽然质量倡议问道， “我们如何才能做得更好， ”再造问道， “我们应该这样做吗？ ”现在的问题是一个 良好的过滤器的领导人争取简单。它应要求作出任何决定之前，或采取的行动。这是一个现代延长剃刀，有助于“保持简单。 ”乔治埃伯特是 江主席的三位一体的研讨会和咨询，公司专门定...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Whadda 反射!
- 如果你不明白人, 你倾向于认为他傻瓜。 Carl Jung 哀伤地, 公开演讲今天似乎退化了入交战各方吐口号在互相。以小的倾向看其他观点, 党被减少到命名叫, 标记和复杂问题的简单化。唯一的公共是共有的信仰, 另一人是反射。 由于在人格类型的Jung 的作早期工作在的工作, 我们知道, 有至少十六分离方式观看任一个数据集。这意味着, 给任一个情况, 有十六不同, 虽然完全正常, 方式评估它。毫不奇怪, 十六不同问题的看法也许产生非常不同的结论。 我们太经常倾向于忽略或贬低不匹配我们自己的问题的看法。尊敬, 有其他, 相等地接近相同主题合法的方式, 可能产生巨大洞察和改进我们自己的决定的质量。 当下次您跑入不匹配您自己的观点, 给予注意。不要遣散它。同样的, 不要假设不同是更好。但它也许是, 那您的听力不是其它反射的另外...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 万美元支持系统为您和您的企业
- 无论你是一名顾问，教练，企业老板，医生，专业人士，企业精英或学生，无论您的专业是，走向自己的梦想，需要采取大胆的措施。进行长期持久的变化 我们需要建立一个网络的支持。围绕着自己的社会尼斯给予良好的人，致力于自身的增长，将给你巨大的情感力量向前迈进。拿破仑希尔 作者丰富的思考和成长，改变了许多人的生活，成功的商界人士。在这本书中，希尔股的重要性，建立和使用的权力集团的主脑。主谋集团是两个或两个以上 人谁走到一起，互相帮助，为实现一个共同的目标。你需要提高你的公众演讲技巧？您可以参加演讲俱乐部。为您的心灵成长，你可以 参加教会和有重点的集体。一直是提高你的专业技能，您可以参加特殊利益集团的专业团体。每当增长，您需要走出我 舒适区，你能指望几个特殊的“ nudgers ”谁可以帮助您越界了你的安乐窝？当你需要回到常规的行使，你有行使伙伴错误你 直到你走出门陪同他们到锻炼。每当您需要情感上的支持，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一千英哩的旅途
- 您无法建立名誉在什么您"" 做。 Henry Ford 大家延迟用他们自己的方式。为一些, 耽搁起因于信仰, 有总真正地将做case6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A.or 真正地, 相反地, 解开案件的一个更多信息位。他们抵抗采取行动为恐惧, 他们错过了重要事。他们成为由数据汇聚, 报告和不尽的分析麻痹。 另一方面, 有有远见者。他们作盛大梦和投入形状对什么是未成形的潜力。但这是扣人心弦的工作并且带来梦想世俗砖和泥给现实缺乏同样热心。他们延迟因为下个梦想如此引诱他们简单地不想要停止直到他们夺取了整件事。 当然, 失去作用为事实或为梦想带来同样结果没什么。我们无法开始想象什么世界会看起来象如果所有想法好人有被带来了给实现代替被认为, 谈话, 被分析或一般非正式讨论。 不要屈服。建立您的名誉在什么附近您做...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一个疯狂的曲奇饼
- 为了生存, 您必须愉快比如果您是在您正确的头脑里。 中国签饼 当安置某人新对公司, 最后事我告诉他们是对, "获得乐趣。" 这通常抬怀疑眼眉, 但它是真实的。工作应该是关于更多比简单地生存天。这应该是我们学会从我们的差错和庆祝我们的成功的地方。 当我们做这大家赢取因为庆祝行动创造是整个地不均衡的对最初的经验的刺激力量。个人或队成功, 当庆祝, 解开一个持久正面作用。士气、生产力、有效率和质量全部增加以回应庆祝。最好所有, 庆祝不需要是精心制作的创造作用。它可能是作为简单以一团队去野餐在规则午休, 或potluck 早餐期间在职员会议之前。根本元素是只成功被认可以被相信应得物的地方, 并且它发生在与经验的接近的接近度。 如此开始, 获得一些乐趣!乔治・Ebert 是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 事实
- 态度比事实重要。 卡尔・Menninger 博士 态度是无形和高度个人的。他们更加重要地根据您的经验, 但, 那经验的您的解释。那是怎么您了解"事实" 一个指定的情况。正面地解释他们的经验事实的人们倾向于自信。 毫不奇怪, 成功的最佳的预报因子是您的信心的水平。确信的人民倾向于创始行动和控制他们的环境-- 在困难的情况下。您的程度自信将确定您冒的这险, 您将消费的相当数量努力, 和您的坚持不懈力量及时麻烦的。您的信心将确定您创造性地申请在新情况的相当数量灵活性。您的信心将促进或乐观或悲观, 将口授您是脆弱的对致衰弱的重音或消沉的程度。 没人可能给您信心。您必须创造它你自己。您能开始由发现您的力量在"事实" 每个情况。乔治・Ebert 是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 想一想
- 您无法解决有同样的一个问题认为那创造了它。 Albert Einstein 每个决定是一次故意行动。这是一个很好被排练的样式的结果。使用这个样式, 我们会集数据, 分析它和经常得出结论没有神志清楚的努力。我们做它因为这有效。并且这有效因为我们的生活经验提炼了带来我们最佳的结果-- 多半时间的技术。 这些政策制定的样式通常是有用的。终究, 如果我们必须每次审阅六步决策过程我们想发动汽车或做一个罐咖啡, 我们从未会得到非常远或, 就此而言, 会醒。 问题出现当样式未通过我们由于种种原因。例如, 发动汽车是定期在引擎不会移交内。如果我们那时继续使用转动钥匙同样老技术, 我们只将成功跑电池下来。 个体、队、公司和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 举行您的掌声!
- 它是令人惊讶的什么您能完成如果您不关心谁得到信用。哈里S 杜鲁门 杜鲁门总统决定了那位国务卿, 乔治・马歇尔将军的名字应该附有他的计划为巨型的欧洲安心跟随第二次世界大战。许多在白宫里反对了, 改为相信, 总统应该得到好评主动性。杜鲁门, 然而, 明智地认为, 勉强国会会有困难时期投票在具有名字的美国的最了不起的战时英雄的当中一个的计划下。杜鲁门是权利并且马歇尔计划为欧洲的壮观的岗位战争补救提供了基础。 太经常不安全的领导犯错误相信, 每成功必须有他们的名字附上。他们忘记, 有效的领导做事发生? 通常由促进其他人的成功的努力。当那些成功发生, 最佳的领导集中信用于那些实际上完成工作。这反馈是生产, 修造的信心和在将来导致更加壮观的结果。 不要担心, 人们不会忘记谁负责对创造促进的环境成功和队不会忘记谁帮助他们成功。乔治・Ebert ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 真相?
- 简单的真相很少纯净和从未简单。Oscar Wilde 真相。如此引诱。如此许诺。如果我们只知道真相, 一切会分成地方。哀伤地, "真相" 关系、情况或事件总是困难拜访。 事实是不管关系、情况或事件, 什么您看从未是什么您得到-- wysinwyg 为短小。无论新您的软件, 斋戒您的计算机, 好您的分析或常去您的焦点群, 您总将操作部份信息。您从未充分地将知道"真相。" 但有真正的力量在WYSINWYG 。它提醒我们, 有总某事继续。有总某事在将变换惯例成美妙的站点外面。WYSINWYG 要求, 您与您的容量失去联系为惊奇和从未保留警惕为机会。领导, 确信地宣称他们"看见了它全部," 丢失了更多比他们的容量为惊奇。他们实际上丢失了能力期望变动和为它做准备。您从未完全地将知道真相, 因此记住WYSINWYG 和看一看第二。乔治・Ebert 是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 真相关于工作考核
- 即然这是1月, 你们大家汇集, 或完成汇集您的每年成绩评价为您的职员。反馈在表现一定是人员开发的当中一个最重要的方面和一个该当非常严重被采取。但在25 年处理的人民以后我最后交代我对整体过程的感觉。 我恨成绩评价。我不喜欢给他们。我不喜欢接受他们。 Whew! 我感觉更好得到那我的胸口。 你们也许认为, 有不调和在我的声明之间反馈是重要的在开发和我的蔑视中为成绩评价。您会是正确的在那种感觉如果有任一个真正的关系在反馈之间和大多我们当前的成绩评价系统。但这是那缺乏关系在哺养我的蔑视的反馈和成绩评价之间。的确, 每年成绩评价现在成为了其它任务被完成和横渡名单多数经理, 而不是是一辆车为雇员发展。并且当成绩评价和甚而成绩评价系统是高尚的想法, 他们连续地不击中标记当它来到交付的质量反馈和生长目标为雇员。 亲自我接受了25 个成绩评价...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 神话的通信
- 在21世纪的生活确实是了不起的，是不是？我们生活在一个即时通讯的世界里生活的一切，我们需要知道的是正确的在我们的指尖。对意义的时刻发生的事情是 即刻使我们周围最充分了解在world.Why地球历史的一代，然后转移的是它的通信是这样的现代工作场所的问题？为什么这么多员工 方向部门的目标和目的;该公司最新的营销活动，或背后最近决定实施新的systems.Most员工的理由不知道这些答案，因为 通信，只是没有达到them.The现实情况是，通信两个部分。首先是说话人或作者发送，然后再有，是对收到的邮件。如果这不是被送往 相同收到什么，有一个通讯错误。更糟糕的是，当发送者认为，正在发送的东西，但没有收到。没有一个反馈回路的发送者往往假定消息 已收到并理解时，真有not.The假设，因为已发送邮件，它必须是已经收到了很多的挫折，在工作地点的今天。为了 确保他们的通讯收到公司发出的是在越来越多的通信速...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 象牙塔综合症状
- "他的主要差错是, 他隔绝自己, 并且允许没人看他; 并且由哪些他不知道怎么回事在问题他处理。- Abraham Lincoln 在他的免除Gen. 的原因约翰・C Fremont 他的密苏里命令。(1861 9月)您被给了多少次方向从您的上司或"总店" 在哪里您找到自己正义摇您的头, 想知道怎么行政队能可能做出了这样一个未接到通知的决定? 可能他们实施了吃在您的实施过程中心的一个新成本控制节目, 投入您入您无法可能遇见您的交付承诺的位置。或他们滚动在由您的系统不支持和几乎确定地不会导致怏怏不乐的顾客的一项新推销活动之外。在我的更加年轻的岁月我服务作为会计在鞋子零售连锁总店。我们遭受一些重大损失在一些商店和实施了一些新控制系统。我以后购物在销售干事不认识我的我们的商店的当中一个中。他们哀悼最新的方针从"象牙塔" 和多么傻它是并且多么困难它做了他们的工作。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人才是我们最重要的资产！
- 有多少次你听到或说出这在过去5年左右的短语。作为“改革会计”，这句话让我畏缩比任何其他商业美其名是信奉today.What到底是一 资产？这本词典的定义是“一个非常有价值的项目，这是国有资产”。从会计的角度资产可能是一个办公桌，建筑，计算机，或卡车。有一件事几乎所有的资产，共同特点是， 他们是折旧，或使用的公司，直到他们是毫无价值的。然后他们将discarded.Now你能理解为什么这句话让我畏缩。当然有对“使用和丢弃的例外”规则。 土地，证券，甚至是艺术品资产例子欣赏价值，而且随着时间的推移，价值超过他们时，他们第一次收购。但是，这是你如何对待你的员工？很多 公司今天似乎使用的雇员。雇用员工，放置在服务，在尽可能长的最大容量执行，然后当他们不再可行，它们将被放弃和replaced.Just 如一次性asset.Oddly足够，但在我看来，确实有与相关公司如何对待他们的设备以及如何对待自己...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 保持和激励最优秀的员工
- 保持和激励他们：“你能赢得有民”我们对需要雇用最好的人谈论你的团队建设最好的雇员。现在你已经这样做，问题来了，你是如何让他们，以及如何 你让他们的动机。很多人都写了留住员工约动机。但最重要的是什么已被写入已对一般工薪条款的书面。事实上，如果你测量所有 贵公司在这方面，它几乎永远是留住员工的测量。但是，所有的营业额是营业额不错，所以保留测量实际上是你如何雇用和解雇虚假测量 实践使公司。所以，回到问题。你如何保持和激励的最好的你雇用的员工？所有的人具备基本的需求必须得到满足，食品和住房开始。因此，这 显然，你必须支付合理的工资，并提供足够的利益或人士将不能留你。但是，一旦基本需求得到满足，它需要更多的钱或多个包详细的利益，保持 最优秀的员工？在现实中，也不是真正的需要。薪资和福利只能到此为止，和最优秀的员工，智能，自我激励，团队导向，结果导向的雇员不会去挤压 去年美元从他们的雇主。最好的员工，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Micromanagement 和代表团
- 微管理和代表团 最近我有一次长的讨论与我的朋友关于经理和处理。她是一位前小时经理为几个主要公司和哀悼事实训练为经理那么显着近年来削减了并且经理不再接受他们接受几短的岁月前的类型帮助、教导和协助。我的背景是在零售和电信。她的是两者都不。同样问题和问题似乎上升在每产业。当然, 这确切地是我进入教练的原因。教练允许想要改进一个非常个人化的地点做那的那些经理。 我们同意, 共同的样式那些日子似乎是使部门星执行者被促进从贡献者, 对小组负责人, 对经理在表面上记录时间。我们同意, 新经理有困难行动从贡献者对经理角色因为没人是愿意花费时候和能量教练他们通过新经理和领导面...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一个坏苹果
- 一坏苹果计算机公司 我知道什么您认为但没有, 我不做着a 进贡向迈克尔・杰克逊和杰克逊5 。虽然我承认他们的流行歌曲从70 年代继续依我所见滚动当我键入这。当杰克逊五也许已经相信"一个坏苹果无法损坏整体 束"我不认为, 他们负责对取得高质量生产结果从他们的束。事实是, 在企业一个坏苹果能做您的生活并且服务为您人民的生活, 相当凄惨, 减少生产从您的组织, 和甚而花费了您好雇员。 "一个坏苹果" 那我提到当然, 是那一坏雇员在扯拽大家下来与他们的您的部门。我不谈论与他们的生产力临时地奋斗的雇员。很多雇员时常审阅...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不要让您的测量误引您
- 不要让您的测量误引您 没有象词可能触击同样多恐惧和厌恶入您的内部顾客的心脏的许多个词, 并且有时您自己的雇员"操作的测量" 。操作的测量经常得到坏斥责由于他们的误用由井意欲, 但误传了管理。并且它是容易对您的雇员观看操作的测量作为一些便宜的把戏强迫更多经常制定出他们作为您尝试和强迫越来越生产从您的队。同时, 您的销售队认为, 您将使用操作的测量覆盖用户满意的问题由指向您的"了不起的数字" 当留给顾客非常怏怏不乐。 真相是, 您无法成功处理一个军事组织没有适当的测量到位。任一企图跑一个组织没有他们被注定对失败因为您将缺乏根本信息必须处理您的事务。教练戴维是一个坚定的信徒在操作的测量因为他知道正确的测量, 被采取一致...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您是否是好的或您是否关心？
- 您是否是好的或您是否关心？ 多数人民和多数经理想要是好的。 终究好的比不是好的是更加容易的。 有在是好的和是之间的一个区别好的，但是，当我们谈论是经理。 一位好经理可以是宜人。 他们是友好和有用的并且避免甚而最遥远的外表对交锋。 您怎么发现一位好经理？ 当某人带来他们问题时，一位好经理提供他们以解答。 当报告晚时，因为正在考虑中的雇员和他们的配偶去电影而不是完成任务，一位好经理了解。 终究平衡工作和家是重要的。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导在混乱的时期
- 领导在混乱的时期 领导的第一任务是保持希望活。- 乔条板 带领组织可能是富挑战性, 既使当时间是好的。当时代麻烦, 它是更加重要为领导来到最前方和提供方向和启发。我们今天面对富挑战性时期以一个mistrustful 国营部门的被减弱的经济、临时解雇, 和强烈的察视。作为领导, 现在是时候站起来为我们的信仰。 我订阅对有一样的价值基于的领导理论如果没有更多相关性在我们混乱的时期比它今天有从前。领导是关于希望、视觉、启发、通信, 和信任。作为领导, 您有机会提供视觉和希望对那些。您有机会逐渐灌输信仰和恢复信任对那些看由您决定。并且您有机会建立债券与那些在您附近在困难的情况下被伪造和被磨...
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