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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功的商业决策
- 有些人，无任何困难的决定，而其他的斗争。你是否遇到问题作出决定？你觉得压倒一切的选择你，而且不知道如何选择只有一个？无论 如何大或小的决定可能是，我可以教你如何从战略： -定义你的决定，并提出了替代品-确定什么标准您需要帮助您作出的决定-让 决定：“如果我们等待的时刻当一切，绝对一切准备就绪后，我们将永远不会开始。” ？伊凡屠格涅夫，著名的19世纪俄罗斯小说家，诗人和playwrightDEFINING的决定和 ALTERNATIVESSTEP 1：它是什么，你需要作出决定呢？也许您有几种选择说的，但开始的。问问自己的问题，适用于您的情况，夫妇等 如：“什么我想成为未来6个月做什么？” “什么事我怎么开始？” “什么我的业务方面，我想长大？”步骤2：确定你的主要目标，并将其写入 向下的。例如，您可能希望增加在未来6个月的业务。因此，你的目标可能是一句：“我想通过自己在未来6个月内25％以上...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功的自我介绍，15框架雇专业人士
- 一个框架是一种思维方式，一个的点意见，对事情的看法。下面是成功的15个框架自我就业的专业。你会发现其中有些是激进的和外国。不要让 可以有效地阻止你！他们就试试，看看你从them.1学习。市场营销是最重要的mastery.Being您的工艺，技术，或人才船长不保证您的业务成功。你可以最大 在你做什么，如果没有人对你知道，你很快就业务。是的，重要的是你为客户提供优质的服务。但更重要的是你坚持稳妥地推进您的 business.2。风险总是还原。每个人都面临着风险-在生活和商业。和风险总是还原。您可能会发现，很多时候，即使你已经降低了风险，但仍过于昂贵。伟大的！仅仅 找到了另一条道路，以你的目标。请确保您的客户知道你也帮助他们降低风险-这会让你更valuable.3。通常有更容易和更way.No无论什么战略，流程，或 正在审议的程序，通常更容易或更好的方法。想想以后的解决问题的传统方式，创造一个成...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 六诚实做生意的朋友-他们引导我做所有的i
- 6个“诚信经营的朋友” -他们引导我，我总共收日期为保持6个诚实，男性（他们教我，我知道），他们的名字是什么和为什么和WhenAnd如何在何处，谁。 （RudyardKipling，从“大象的 因此，儿童在短短的故事“）。几天前我张贴了关于互联网营销论坛非常简单的问题。我知道我会踢我，当我听到answer.And我did.DNO - ”不要打开“。明显真。什么 我没有料到的是火烧的是一个愚蠢的，据称，12岁的门萨成员。虽然我老了足够厚皮足以应付他的回应它引起了我的思考的性质 学习和吉卜林的话。词仍然提供了我的今天的经营理念的基础。也就是说，如果你不知道，ask.So我想想。是否有一个现代企业相当于吉卜林的6个诚实 上服务的男人？公平地说，吉卜林是一个很难做到位跟进。但多数民众赞成不会阻止我？吉卜林更新的：最强大的商业缩略语的全部TIMEHere我们去六- 6缩写具有capactity的 任...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 获取信息的前景
- 您是在网络功能，你所做的一切，重要的接触。你想从这个人的帮助，但你知道你需要开始建立与他们的关系第一次工作。你怎么做 呢？对于人们了解网络功能，最难的事情是很少得到真正的商业上的这些功能进行初步接触。如果你进入功能不期待获得 业务，但与他们进行联系，您将有一个更大的成功率。当您的做法是一个显然是为了耗尽你的接触和资源目前所有的联系，您将会见 opposition.You需要提请注意力从自己手头上的业务前景。我发现，一个伟大的反应时，要求引入自己的职能，是国家的我的名字，和我的公司 名称，“我这里看我怎么可能最好能够将某些业务的公司之后。”是的，你看的没错。我不作任何企图谈谈我做什么。 “但是”，你说“，我如何得到任何 我的公司业务，如果我没有我的公司谈谈吗？“。你不会得到任何无论如何，在大多数情况下...人们没有与您的关系。但是他们如果采取这种做法。这开辟了一全新的途径 讨论他们！人们喜欢...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何做好SWOT分析为您的企业
- SWOT分析是需要的所有业务，以了解如何改善他们的business.To最佳SWOT分析，我们使用下面methodSWOT的优势，您可以使用，以改善您的弱点， business.SWOT 是您的业务障碍progress.SWOT对Oppotunities您的业务haveSWOT的威胁，需要avoid.After做了SWOT分析您的业务变得更加可靠和您的目标得到了满足 easily.SWOT分析是非常comman技术所使用的许多公司的重组工作process.With Softtanks商业软件你可以做计算机分析，战略开发，市场营销的研究 产品，客户和竞争对手是非常重要的方面来研究，更好的商业Managment.For工业参观我们这里。技术PeopleVisit我们here.Best SWOT分析软件：获得由 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 准则进行很好的会晤
- 好了，你已经找到了一种什么样的会议是必要的，你已经计划好，你都有权材料。如何对会议本身？你怎么能相信你的会议，以便精心策划和 其实脱落编写预期？下面的清单，可以帮助您完成整个过程.-开始时间，明确指出这次会议的目标和你的意图，坚持类型，时间，主题，议程获取 议程上的项目，以及每个项目议程的变化必须与会议的目的，类型，时间限制一致倍协议考虑有时间门将，而不是让主题超过时限用途 动作语言分配责任-什么也干不成，谁完成它，时限和交付（何时及如何完成） -任命一个文件抄写员会议的结果，有一 “停车场”的主题并不在议程上-在会议结束时-审查停车场，决定决议，转让后续行动，在适当情况，任何人谁觉得这个过程并不是支持会议的目标 要说话，并分享这一观察，决定的日期和下次会议的时间，如果需要的话，在会议进行汇报（应少于5分钟）。问这样的问题是会议的必要？难道会议开始 和结束时间？议程是坚持？参加者的目标是，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 热门的10件事不能告诉天使和风险投资
- 我不写这本创建事情并不是说让人们可以隐瞒或以任何方式误导潜在的投资者名单。相反，我个人认为你必须100％预付任何可能 投资者，甚至志愿的一些弱点是不可信的。我写这封信是帮助企业家和CEO“设计”的生意这样的问题，因此他们永远不会说出来。虽然有 当然，许多例外，这些在一般情况下，有很多很好的理由所有这些事情不应该是你公司的一部分，如果你正在寻找外部投资者。我已经讨论了一些逻辑 为什么，但是这不应被视为每个项目背后的推理进行全面讨论。你也应该认识到的一些原因是职能或市场的看法。我从来不会说，他们所有 有意义所有的时间。每一种情况是始终different.Most企业家大大低估了维艰，在取得成功所需的这项任务的时间。他们还低估了他们的机会成本 业务的同时，他们“离开”的重点是别的东西。你只希望提高外来的资金，如果你真的需要资金来发展。我建议很多首席执行官我的教练，今天导师 因为它是如此困难，筹集...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么员工的满意度调查及员工离职调查取得良好意识
- 在一个竞争的世界的需要企业更加精简和富有成果的公司往往可以发现自己与员工的工作压力下产生的低道德，高员工流动率。那个 好处公司有一支充满活力的劳动力可以相当的两个进球有一个劳动力既动机和生产不应该被视为相互排斥的一 another.Left无人看管的雇主冒着疏远他们的雇员，事件可能会导致员工的挫折沸腾了导致雇主发现自己的背脚，面临着一个问题， 不能ignored.Ideally雇主需要时间来了解他们的需要的员工和学习它们的经验的工作在第一线，但雇主往往是自己捆绑起来的日常 战斗自己fires.By自动化大部分情报收集过程，并提供调查结果的格式，可随时分析网上调查雇主提供了一种有效的，有效的和 低成本的方法，以帮助实现了愉悦的工作环境，在工作人员的满意度和生产力high.Dissatisfied ＆ UnproductiveThe原因很多员工可能会不满意自己的工作和 往往是没有工作人员引导到...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 平衡你的生活管理
- 我们只有一条命，但我们生活在三个相互重叠的世界，我们的商业世界，我们的家庭世界，以及我们的其他社会世界。想象一下，把你的配偶和孩子与你的salespersonnel 7次会议。 把你坐在左边，赖特小姐要求全体同胞销售她的同事们心中的问题，“你为什么把你的家人我们今天的会议？他们是否能扮演的角色，在任何种类的 讨论？“你只需回答：”不，他们只是在这里，因此我倾向于他们的需要。“当然，这是极不可能的情况。不必千里迢迢带着您的家人到日常工作中。然而， 石南豪伊特一样。豪伊特，湾仔的俄勒冈州波特兰，俄勒冈州，总裁余额与她母亲的运行茶拿铁1100.0万美元的制造商的责任。 “我们的办公室是一个非常偶然 地点。我们已经有了一个家庭元素在这里发生。“生活在雨中浸泡波特兰市，32岁的休伊特在她的办公室经常到达泥土轻轻泼洒。她常常花她的午饭时间到她 一岁的儿子，索耶，到附近的公园，或者到她的保姆谁带他回家。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 行政长官在会议上幽默
- 我不鼓励经理戴滑稽帽子，出现在自我嘲讽的幽默，或以其他方式模仿，企图制造一个形象，周六夜现场“看，伙计！我只是一个一'的家伙！”如果客户端 坚持，我尽我所能来帮助。我要奖金。但它不是通常的热门idea.I知道它这样做。频繁。我阅读了由主管谁提供号召创造了令人振奋的影响的报告采取行动 主题演讲扮成枪手或相扑选手。我注意到，亦，这些报告通常由那些谁的发言，或由发言人的company.A现场销售力量保持生产工作会议上的书面 可以看到他们的管理，只有一次或两次，一年通常是在年度销售会议上。他们需要知道，那些经营商店有一个地方公司会明确的目标，并会采取什么得到它 那里。并给予博若小丑他们没有做任何地段的地狱来说服销售人员他们未来的良好hands.Conventional智慧告诉我们的信心和安全的行政机关不损害小 良性插科打诨。嗯，也许。根据我的经验，但是，有信心管理人员足够安全绕过局势常常成...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 网上业务的心态和平
- 是您的网络业务灾害证明？在线业务面临着一系列独特的挑战。不像我们的离线同行，我们必须担心黑客，信用卡欺诈，数据，病毒攻击的损失，网站会 下来，more.The好消息？您可以修复在10分钟之内，这对大多数问题！的拥有自己的企业自由是有代价的。这个价格通常意味着照顾的'小事'的人 我们提供的'雇员'days.One我们面临的挑战，最终被我们的一切负责。如果我们错过这样一个任务，它不撤消。这可能带来危险，当涉及到这些重要的，但不急， 任务是保护我们当事情wrong.To帮助你，我已经开发了一种精神清单小型企业的和平。甚至一到下午往往这些任务可以在支付股息的大灾难，应关闭 strike.Whether你拥有自己的企业或者只是使用因特网的电子邮件，无论是谁使用的计算机将受益于这三个简单的steps.1。保持病毒扫描截至日期的故事层出不穷。我们只是 为了下载一个工具，将...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不惜一切！
- 我有一个登录我的办公室门口。它总结了我相当的人生哲学签署只是说？ .. “不惜一切。 ”短。简单。到了。 “不惜一切” ，意思是说。我 将“不惜一切”让我真正想要的。这是最好的说明，我都能够拿出来概括的创业experience.Decision 。委托事项。结果。某事 我踏踏实实的已经根深蒂固到我的潜意识，发挥体育作为kid.Make决定。致力于这一结果。可视化。经验Result.With我的朋友和同事缩写和我说什么？殷我会 经常提及的个人作为或不具有殷。 Y'know这就像在洛基电影吗？ “眼睛的老虎。 ”你可以告诉任何人的智慧，以及当一个人伪造殷。或者，更糟糕的是当 有人甚至不知道！迪斯尼经历破产和崩溃。 Milton Hershey的经历破产，他追求的“巧克力国王。 ”亨氏公司看到自己的新生 被迫清盘。所有这些个人的理解WITIt往往混淆我虽然有多少人将永远不会知道什么是“不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 客户关系管理
- 客户关系管理：即使是最好的运行困难的情况下偶尔运行到与客户，顾问组织和供应商。很多时候，它不仅是一个业务流程，已经走过了一条，黑麦，它是 该管理情况的人的关系。因此，它是如何，我们管理难题，它是如何，我们教练都对我们组织的成员来管理危机，他们（和他们的公司） 优势。以下是一些有用的提示：把每一个人（客户，顾问和供应商）同样，实现，从秘书到一个企业的CEO每个人都可以而且会影响您的企业（无论是积极的 和消极的）。以书面说明你的公司哲学上的立场如何，预计其雇员与他人互动（包括内部和组织外部）。定期提醒您的人员 你的政策，并在必要时强制执行。当你的企业文化，充分采用的概念，同侪压力将大大地执行你的philosophy.Well这听起来太简单，不是吗？是的，但 这是一个起点。因此，下一个需要考虑的问题是“我们如何处理相互尊重，平等而不完整pushovers人？”毕竟，你有时会说“不”。以下是一些 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 五高效冲突解决的习惯
- 史蒂芬科维有想法是正确的。有谨慎的技能和态度，生活习惯，如果你愿意，可以提升您的冲突的做法到一个新水平。本文股的习惯和态度，可以选择 转变成一个高效良好的冲突解决程序。我的意思是谁促进生产力的人，其他国家之间有意义的讨论结果，在深层自我意识，相互理解， 可行的solutions.I便用了'冲突解决'故意reienforce的思想，人力资源专业人员和管理人员在制止纠纷的工具，不论它们是否也 调解员。这些冲突管理技巧生活技能，在任何设置你发现自己有用。有了这些技能，你可以创造环境，是尊重，合作，有利于 解决问题。而且，你会教你的员工积极主动，通过建模成功冲突管理behaviors.1。理解雇员的NEEDSSince你是'您的组织中去的人'，这是 你当然有权跳在处理冲突。当你的员工访问，讨论个性冲突，您的情况进行评估，决定下一步骤，并继续，直到问题得到解决。但是，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的付款结构提供了更多的产品销售
- 结构的方式来付款优惠可以增加您的销售。我不是在谈论人们喜欢的方式信用卡支付，电子支付，支票和现金的选择。就是我到的是您的客户可以尝试 在购买前，后付款，付款，他们得到的回扣，等等下面是6付款优惠，从而将出售自己的产品或服务的疯狂：1。样品它为您的客户提供免费样品或短 版本的产品或服务。您的样品应该给他们仅仅是完整版本，福利少。这将吸引他们购买完整的版本以获得总效益。 2。名字你的价格优惠 客户选择希望他们能够支付您的产品或服务。原始产品的清单和价格，然后用它添加一些其他产品更高的价格。您的订单将增加购买让消费者 选择他们的价格。 3。自由地尝试为您的客户你的产品或服务的免费试用。你可以提供5至30天的免费试用。这是他们展示你有你的产品或信心 服务，也将为推销自己。 4。向他们提供一些回到你的客户提供现金回扣回到他们购买你的产品或服务。我觉得一个好的退税将是一个至少购买的10％或更高的价格。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你应该知道的人dont您购买和人民dont访问您的网站
- 重要的是了解什么工作，什么不工作当您运行，特别是通过互联网业务。 1。你不会让人们感到安全时秩序。提醒人们，他们是通过一个安全订购 服务器。告诉他们你不会出售他们的电子邮件地址和所有信息将被保密。 2。你不会让你的广告文案吸引力。您的广告列表功能，而不是利益。标题不 吸引您的目标受众。您没有列出任何推荐或保证，包含在您的广告。 3。你不提醒人们回来访问。人们通常不会购买他们首次访问。更 有时他们访问您的网站，越有机会，他们会购买。最有效的办法是给他们免费订阅你的电子杂志。 4。你不能让人们知道您公司的任何。他们会觉得 更舒适，如果他们知道他们是谁购买。发布一个名为“关于我们”网站上。包括你的商业史上，员工个人资料，联系信息等5。你不给人民 许多尽可能订购选项。接受信用卡，支票，汇票及其他形式的电子支付。采取电话订购，电子邮件，网站，传真，邮寄等6。你不使你的网站时 专业。您想拥有自己的域名...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何迅速启动你的利润和利润保持滚动
- 有许多方法来跳启动prifits，保持你的利润滚动。这些排名前20位的方法是必不可少的，如果你想运行一个成功的企业。 1。独家提供写文章（这意味着你只能提交 他们在一个地方为高流量的网站），为连结回到您的网站交流。 2。创造积极的网上形象。告诉您的访客对您有赞助或捐赠，你的一部分募捐您 给慈善机构的利润。 3。完善定期您的客户服务。试用新的技术，更容易沟通，在网络上你的客户。 4。问问你的客户提供他们想看看 您的企业提供的未来。这种类型的信息可以增加您的销售。 5。确保您的网络主机没有失去您的销售。如果您收到一封电子邮件从某人告诉你，他们不能访问您的 网站，可能是您的主机。 6。让您的参观经验是一个在您的网站愉快的。提供轻松的导航，良好的内容，快速装载图形，搜索选项，等等7。不断变化或添加 到您的网站免费赠品。如果人们看到您的广告在同一轻言他们会说自己，“在那里做的”。 8。添加一个目录到...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 舒适区域
- 舒适区域 我有一个朋友命名Gene, 当前经营软件业务的一位连续企业家。象许多人, 去年是一坚韧一个为他的公司。他们主要生存了由提供添加服务对现有的顾客- 对困难的情况的一个正派反应。他们甚而生长了收支位。但这发生的其他: 他们得到了舒适。他们决定他们能存在在顾客他们的基地, 并且他们"体会" 那里然后会是没有新的。 那是坏吗? 那不是接受现实照原样? 它也许不是坏, 除了基因的人习惯了"没有新顾客" 想法, 并且它忠心于他们。他们继续得出收支从这个满意的基地, 但带领世代并且勘察有几乎被保留的零。他们现在看一条空的管道, 并且除非事很快改变, 我会说展望为将来不是明亮的。 有我希望熟悉您通认作为舒适区域的心境。或许您已经通晓这阴险性格。我说阴险吗? 舒适怎么可能是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功的关键因素-下
- 关键的成功因素的特点，让您最大的不同未来的繁荣为重点。 （注意，虽然本文是在2002年初写的，这是完全相关的。现在。）关于3 几个星期前，我惊讶的这一晨报标题：“美联储称，9月11日伤害经济。”哇！ “我错过了什么吗？”在这一消息？今日美国认为它是。我感到非常震惊，美联储认为适宜 公告。这个星期，另一个问题：“国家经济研究局确认经济衰退。”嘿，格林斯潘！出去的人交谈。在全国人民的一切告诉我，如果他们今年收支相抵，他们会认为这是一个胜利。如果 这不是一个“衰退”？但你可曾知道如何才能结束经济衰退？不是教科书答案：2个季度的增长。你有没有想过是什么原因导致这些季度连续增长 首先？经济好转了有足够的人得到经济厌倦被拒绝。公司需要的东西。他们需要新的人或营销和销售等新的服务。有些人需要或新址 新设备。你可能会说类似“我们真的需要这样或那样，但我们不花一分钱，直到另一经济好些。”因此，我们受到连带效...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一件事是什么？
- 几个星期前，我问我的读者是最重要的问题是在他们的业务。数百回答各种答案，但最常见的是， “如何让我做的一切，需要做什么？ ” 令人高兴的是，我已经回答这个问题，但像很多事情在生活中，它带有两个好消息和坏消息。好消息是，如果你是其中的一个幸运的少数人能够获得无限的资源，您可以进入 一切工作要做。不过，真正的坏消息，是不是。因为在所有我认识的人-没有一个人-没有一个-能够获得无限的资源。即使主管与我工作的预算执行 数以亿计-即使他们没有无限的资源。即使他们必须作出选择和权衡。厄尔南丁格尔曾经问： “什么一件事你会做，如果你知道你不能 失败？ “而杰克帕兰斯的卷毛在城市滑头，问过类似的问题： ”什么是一回事？ “他们的问题包含种子的回答这个窘境。因为所有的东西在您的板尚未建立 平等。他们是不是所有的重要。他们并不都具有相同的影响，同样的依赖性，同时可能性奖励。即使你认为他们这样做了，仔细检查后，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 加强与投资者的信誉-避免在你的商业计划，这些词组
- 记住棒约翰的商业的口号是“更好的材料，更好的比萨”？电视幸福的不外乎吹捧：一般，非可证明的，空洞的要求。问题是吹捧不仅是可以接受它的时候 预期。诸如“最大”，“最佳”，“最便宜”，等等如此多的人使用最简单地忽略它们。如果你犯了使用您的业务计划吹捧，你 风险填充您的旁证，大胆声称，不会做的事情市场的商业计划。这些轻率的要求添加任何帮助投资者决定是否您的生意真正 任何他们所评估的其他企业不同。为了彻底清除一般，非可证明的，空洞的要求，您需要一个简单明了的吹捧传感器。而且，那就是：当您在您的商业计划要求 问自己这个问题，“将投资者真的相信吗？”就拿一个例子一名汽车经销商，包括这些索赔的商业计划：“我们拥有的福特汽车和卡车的最大选择 整个城市。“”我们是福特量最大的是西南地区经销商。“”我们销售更多的福特比任何其他国家。“经验丰富的投资者没有看错，在对这一业务计划空心一种吹捧。 他们的一点，他们期...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如果你建立起来，投资者会
- 当你开始写它在你的商业计划或一节中，您或许会问自己：“我应该谈论什么重点，我应该带出这是很重要的潜在投资者？”的最佳方式 回答这些问题，是把你的商业计划的审判。这是正确的。想想你的潜在投资者的陪审团，你作为辩护律师。你必须向陪审团证明？超越合理怀疑？为什么他们 应该投资在您的业务计划。面临着一个生命或为您的生意被判处死刑。你的任务是拿出所有证据和提出的方式陪审团相信你了。然而，如果你看看 像大多数企业所有者和企业家准备他们的业务计划，任何情况下，他们建立的。相反，他们盲目地投入信息写在纸上，其中大部分是相同的东西是他们的竞争对手都 他说，只是说他们有一个商业计划。典型的商业计划不能建立案件为例的专利汽车修理厂的商业计划。这项业务的一个典型的业务计划 包括诸如声称：没有人做什么我们做什么，我们提供方便的时间为我们的客户，我们采用高品质的部分，我们的友好专业技术人员，我们有经验，我们会做很多钱...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 选择一个经纪人或中介公司来帮助您销售业务
- 由于疯狂看来，有些人花费更多的时间选择咖啡机比他们选择的商业经纪人或中介机构，将出售其业务。这可能是一个致命的错误，可以花费时间， 金钱，有时能够出售all.How你的业务选择合适的商业经纪人或中介机构？下面是一个问题清单，要求任何中介采访时他们。我们还 解释去寻找答案given.No人会完全资格上市。但是你的人必须是值得信赖的保留，知识渊博，经验丰富，组织，以及与you.Questions兼容 以帮助您确定是否值得信赖的中介：中介机构是否有书面的引用？你能调用参考？参考文献表明所做的出色工作。他们指出，中间有 致力于完成交易，并提供后续行动。你应该能够调用任何时参考。选择两个或三个一打电话问下面的问题.***是边对结果感到满意吗？***是 初步评价与销售价格一致？***中介机构是否按照他的计划吗？***你会再次聘请中介机构？***是中介，他知识渊博，没有提供好的建议？***是 愿意支付中...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你准备好推销自己的业务
- 确保您了解您的SellingAre激励你在想什么出售您的业务？这简单的一题测验将帮助您更好地理解这一思想背后的动机。更好 你的潜在动机的了解将帮助您作出正确的decision.Select最接近的答案对您的销售您business.A思想的实际原因。 “我卖，因为我的业务 钱我会就出售“。乙”我只是累，而且不好玩了。“长”我在火太多铁杆，不能跟上“。d.为”我准备好了退休拥有我的业务“。答：”我卖我的公司 因为钱，我会就出售“。很少，这是一个很好的答案，如果是主要的答案。大多为1至3倍，每年的现金流量小企业出售后，加回所有的人薪金，福利， 条纹，利息和摊销/ depreciation.Larger大中型企业一般出售后的执行管理费用扣除3至7倍的现金流。尽管这笔款项可能会很大，这是 通常只有几次，你将这个与企业year.Continuing通常会令你更长远的钱。另一方面，如果你有一个的手从上市...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 会议和旅行
- 常务会议就像是引发长期开车出行的朋友或家人。您需要计划你的路线，注意道路规则，考虑如何将您的乘客参与和占领， 永远记住您有回家的end.Just为成年人和儿童考虑汽车前往可以承受的唯一途径去某些地方，这样做生意的人也认为必要的会议 evils.Here三种方法作出了巨大的差异，您meetings.1 。知道你GOINGMost我们将不会开始一个旅程并不熟悉的领域不看地图，所以我们事先没有得到 失去的。制备可能只是10分钟，但一点不用准备了很长的路向决策会议取得成功。您希望您的时间，效果和效率。无论您的会议是一个五人 项目组， 100全球销售的人，或在线多地点组，您需要考虑的几个关键项目提前。 ？什么是您想要的结果？如果会议已经结束，你很高兴有了它， 你有什么结果？你想达成共识的行动方针或新的想法就经常发生的问题？你只是想更新什么每个人都在做什么？一旦你清楚你想要什么，你可以 明确会议目的，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 吸血鬼会议以及如何杀死他们
- 会议可以像神话吸血鬼？吸出的生命智慧和创造性的人。和吮吸资金从业务。不幸的是，有太多的商业这些会议的许多today.A加州大学洛杉矶分校 研究报告说，“典型”的会议，包括9人。如果您在一小时的会议室9人，你一整天都消耗？加上some.What对与此相关的美元？说 在与会的平均工资为40,000元。他们的时薪约为20.00。九一小时费用$ 180.00人。不坏的，对吗，但考虑的影响。人们不花一小时的一年 会议。在一个3米，在1998年的网上调查，群众举报一至每周花1.5天的会议。他们还表示，25％到50％，这些会议是浪费。保守，让我们觉得25％的一天的 会议的价值？这就是两个小时。每星期。时报9人。每星期18小时。时报$ 20.00小时。 18倍20倍48周= $ 17,280.00。这是一个保守的数字。因为只有9人。有多少人 在你的公司？多少时间在会议上他们每星期花？这些数字不包括编制和汇...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 工作重点：在哪里可以支配你的时间最有效？
- 理解在这里您可以花时间最有效地需要在三个方面：1浓度。做你喜欢2。集中你的优势3。谅解做工作ExcellenceLet的开始你 享受。您的生活质量是多少（或很少）你喜欢你的工作许多方面依赖。虽然每个工作都有方面，您可能不喜欢像其他人多，你的工作的总体满意度应该是很高的。那个 你的工作更高的享受，更有效地你将在把事情done.If您是在一份工作，你不喜欢的工作，你有两种选择。首先是尽量减少这些东西你不关心。这个 这并不意味着你不再做，而你对你的个别组件不喜欢看积极的东西。随着时间的推移，您应该能够减少负面的数目，增加积极 方面。这将自动增加就业enjoyment.If你肯定你将永远无法享受你的工作，现在是时候考虑备选案文2，换工作。这是一个很大的措施，不应该做的 经深思熟虑。但研究表明，人们不断谁不作出决定，从转业，他们不喜欢自己喜欢的工作，几乎立即体验较少stress.Second更好的生...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 跨文化的国际商务解决方案
- 全球经济一体化，在洲际贸易，技术进步和在国际舞台上交易的公司数目增加的扩大，带来了巨大变化的频率， 背景和方法，使不同文化背景的人interact.Cross国际商业需求的文化正越来越多地解决方案作为加强有效和必要的方法效果 通讯和企业之间的互动关系公司和客户之间colleagues.Cross文化顾问，协助企业在参与寻求解决两岸的挑战 文化差异carry.International和民族企业最终结果的人。正如不兼容的软件，如果人们在不同的文化编码运行，可能会发生问题。交叉 因此，文化咨询集中在人际communication.Different文化和文化背景，他们的努力在一个高度多样化的工作人员基数带来了障碍，挑战和 困难。跨文化差异体现在一般的领域，如行为，礼仪，规范，价值观，表达，组力学和非语言交流。这些跨文化的差异，然后按照 透过高层次领域，如管理方式，企业文化，营销，人力资源和PR...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 结果贫困跨文化意识
- 结果可怜的跨文化意识。有一个跨文化领域的差异，如管理，公关，广告和谈判最终会导致失误，影响恶劣的认识，可以 有破坏性consequences.It至关重要今天的业务人员，了解商业，贸易和公司内部组织的跨文化差异的影响。成功或失败的公司， 合资，兼并或收购，基本上在人们的手中。如果这些人不知道，然后跨文化的误解，即属犯罪，一分解为沟通更需要occur.The 跨文化意识的日益提高，在我们的全球经济。跨文化差异的事项，如语言，礼仪，非语言的沟通，规范和价值观，做和将导致跨文化 blunders.To说明这一点我们已经提供了跨本来可以适当跨文化意识的培训避免文化失误的几个例子：一个美国在印尼的石油钻机主管高呼 在雇员采取船到岸。因为它是没有人骂是公共印尼，工人的愤怒暴徒追赶与axes.Pepsodent上司试图出售其在东南亚的牙膏 强调说，它“美白牙齿。”他们发现，当地的土著人嚼槟榔，牙齿涂黑，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 写作和修改您的生活故事
- 变化并不简单。为什么我们重复的行为，不工作？这些行动导致窒息的债务，令人失望的职业生涯，或者停留的关系？然后做很难，但预期不同的结果？为什么不 显然，试图通过简单的出口写入“好的结局”只有在同样的故事重现一个老故事，并确保我们也留？这一千更好的结局一个古老的故事并不创建一个新的 故事？ ，过去的不能改变的，是一个解决了的问题？这也是我们经常看到的故事，作为受害者自己，我们的感情，作者和我们创造？我们积极构建自己的想法，感觉和 experience.How惊讶我们要知道，我们的担心是不是在过去的未知昏暗的阴影，但在这一刻的change.The希望轻唯一困难得多不断变化和发展是不 这样做。这是永远不会太晚成为你可能已经。或太不久将成为谁想要be.As成年人，我们是我们自己的生活态度的唯一作者。每一天开始了新的一页。在电视剧的 生活不是简单地影响我们，他们是由我们创造。然而，这样的故事往往最接近...
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