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- 2007-11-13 22:16:19 - 萨班斯法案404条款-如何11月15日，2004年的最后期限对您的影响
- 快速的萨班斯法案404节ComplianceSection的萨班斯404 - Oxley法案的救济需要管理层确认他们的IT和财务控制“内部控制报告”，这是效益 包含在年度报告（10 - K表）公开发行。到底什么是内部控制的报告，以及为什么是重要的吗？的第404条内部控制ReportFirst，内部控制报告 必须确认管理层对控制和程序的责任，第二，它必须包含对内部控制和财务报告程序的有效性进行评估。虽然这两项 的问题，起初看来难以解决的，他们其实并不难，你会think.Management氏控件的责任和ProceduresAffirming管理对控制和程序的责任 手段，而不是简单地说，管理或信托更相信他们的系统。在肯定还需要包括一个为高级财务人员道德守则的程序。该计划必须包括提示 披露的任何程序变更的道德。那么如何做呢？商业道德与合规ProgramYou可以很容易地实施商业道德程序使用一步一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 非盈利性能：测量的结果可以是一件好事
- 是否对项目评估的想法会让你反胃？如果是这样，你并不孤单。许多非营利组织专业人员和志愿者观点与恐惧项目评估。测量的结果往往需要这些想法 新heights.Program评价担心的是有关学习和交流你所学到。项目评估为您提供具体的，对你在做什么好，为什么，它也给你可信的信息 具体的，什么地方需要改进和why.Outcome测量领域的信息是可信的项目评价的形式，回答“那又怎样”的问题。这有助于我们了解了什么变化 生命的人，我们因为我们的活动范围。这可能是一个态度，行为，知识或任何事物的数量取决于该组织的使命的变化。这有助于我们了解的 我们作出的区别，这有助于我们进行交流，为我们的捐助者，三方成员和社会的理解。它帮助我们沟通，发现有三个关键问题value.I，大约结果提出的恐惧 测量。让我们来看看这些issues.1。结果测量方法需要一个机构的资源和工作人员time.Outcome大量的测量是一种不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何吸引和留住合适的人
- 如果你的许多管理者之一，寻找和保持合适的人来推动企业向前发展的挣扎，你会发现这些见解helpful.If你试图通过激励人，工作受挫 而公司的发展，人们的自我激励？他们做的事情，因为他们希望。当我们的启发，我们喜欢自己的工作，我们的生产，我们正在我们的努力而感到自豪。我们将继续专注于 致力于手头的任务。总之，我们提出了最好的effort.An组织将吸引和留住了专门的组织及其成功的人的团队目标时，有一个目的， 使命，一套价值观念，它的生命的，有效的传达他们的整个组织，它的行动和措施，并针对他们的决定。让我们来定义什么目的，使命和价值观和谈话 对他们的影响有明确界定和organization.Purpose体现：目的是“为什么方程”。目的确定我们为什么我们做什么。它定义为什么我们上班每一天。无 为此，人们只是做做和我们大多数人都知道，有一个活动和成就之间的巨大差异。拥有一个目的，创建一个尺度，可...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导技能手段转交不是问题
- "Ha!" 您说。"使某人做声明喜欢那, 他们明显地未运作在现实世界和一定没有从未必须奔跑公司。" 很好, 让我保证您。在我的过去我不仅管理公司, 但花费了许多岁月在最臭名远扬的产业的当中一个中为转交? 餐馆产业。不要得到我错误, 我了解和赞赏转交创造的挑战。转交导致下落在生产力, 降低赢利, 不一致的质量, 和一定创造工作超载。另外, 转交导致缺乏刺激, 缺乏热情, 无积极性, 和缺乏配合。但问题这吗?挑战是我正义提出的问题或症状吗? 就关于转交的我们的讨论状况, 多数人民会同意, 他们是我们的转交挑战所有症状。转交导致了每个这些赤字, 带领我们核心问题:转交是问题或症状吗?转交是症状。但什么是转交症状? 您可以争辩说, 转交是微弱的劳工的症状? 无合理动机人, 无动于衷, 太小劳动力, 等。我相信, 然而, 转交由其...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 焦点导致非营利的成功：是您的组织划船或偏离
- 想像你自己站在一个观看赛艇比赛河岸。仔细观察的船员。机组人员浸桨，将他们表面一次又一次在一个精心策划的节奏。 机组人员正在共同致力于实现其名的成绩第一个共同的理想。每个队员是清楚的使命-完成最快time.Everyone比赛正在努力拉同 方向在同一时间。它们都集中在理想的最终results.Now图片一个非营利性组织，应对日益激烈的竞争。资金是一项长期的斗争。交谈与董事会成员和工作人员 描绘与宗旨和本组织的未来经营的人有不同的定义图片。该组织是adrift.Is您的组织划船或偏离？组织正在遭受漂流 从三个共同的问题。工作人员和董事会成员的开发程序，服务或其组织的使命自己的版本为基础的产品，它是难以确定的基本战略和核心 程序。此外，工作人员和董事会成员的追逐美元，以支持活动。最后，工作人员和董事会成员没有标准，因此作为决策的依据。有时，一个方案的可能性就像another.These好 行动导...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导：火上浇油，从而成功列车
- 每个人都想成功，但大家有什么成功的手段，它将使他们的生活不同的看法。这是一个获得一些财务自由的途径和他人健康的手段， 幸福的家庭生活。此外，还有谁有权定义他们的成功，他们的职位和其他人带来成功时，谁觉得他们相信他们的领导能力卓越以上others.There太多 广义的定义成功和在这些概括，有许多子类别。每个人都有自己的终极看法（拧）的成功意味着什么，以及如何操作它获得的意识 幸福的生活，但往往这些不同的定义，文化刺激我们寻求'做'不管它是什么，我们'想'将使我们lives.So，谁是真正做思想的成功？ 那是真的，我们想清楚自己的心理过程还是由我们的文化，我们的父母，我们的同行的影响，而其他人，但我们的真正的自我？问题在于，当我们忘记，任何形式的成功，在开始和结束 我们自己的个人建筑设计基于我们自己的独特，人才，能力和外部自己skills.Looking甚至以...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 聚袋和托盘整流罩-刚刚做正确
- 对于许多公司来说，采购权的包装，如聚袋可以艰巨。这是尤其如此塑料袋。它们的形状和大小，厚度的任何想象，有的在焊接 底部，有些在一边。有些是印在各种颜色，有些人没有打印。这可能是无聊的，但必须有人承担责任，购买这些物品，不管是谁也必须做得正确。它 没有良好的如果你有一个严格的期限，以推出新产品，你不能把袋子。没有该产品突然增加，或者是错误的大小排列袋。所有的目光都聚焦在包装上买方！什么较大 项目？许多公司使用托盘盖和托盘整流罩的聚乙烯制成的。你如何确保供应商可以提供这些物品的时候，每当和以合理的成本？重要的是 -做正确的第一次-噢，让所有其他权利的时间，以及！托盘整流罩，聚袋和托盘涵盖每一个可以想象的形状和大小可在http://www.5es.co.uk 。或发送电子邮件至 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 老板呢？管理者作为教练都在
- 有一种新的趋势掌握在企业转化为今天的惊人的生产力，结果，一个更幸福的劳动力。这是容易的，积极的，有人说改革;最重要的是，它是您和 所有其他个人负责获取结果，通过其他国家可以学习的事。这是？教练人，而不是管理them.Coaching是一种技巧，样式和方式正在其中来自 根价值照顾一个人的自我和他人。将你不同意-你更为本，动机，和生产的环境中，在那里你知道别人真诚地关心您的成长和发展，而不是 刚才你可以做什么呢？如果您已准备好为取得更大的成功和突破的成果，致力于掌握一些教练的技能和特点： 1 。创建一个共同的积极的伙伴关系employees.There没有 房间等级这里。查看员工的平等，拥抱多样性，并利用对话和调查，挖掘知识的每一个人，并制定战略/解决方案。你会发现员工 动机作出贡献，因为他们拥有的解决方案，并有机会表达他们独特的礼品，人才， passions.2 。是一个guide.Shar...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 正点业务：什么对你说
- “没有什么激励在企业人的信心提前准时，也不会有任何的习惯而被提前侵蚀了他总是在后面的时间比的声誉。” （布什马修斯）作为迟缓可能是严重的市场营销 失误对今天的企业主。从晚与同事或客户的会议，不按时交付您的产品或服务，迟到谈你是谁，你是怎么做的业务量。如果你 希望客户选择与你做生意，你必须满足高性能的期望。如果你不能满足提供产品和服务的期限，客户将迅速找到你的路上 competitors.What没有准时到说，你呢？1。你照顾。显示和时间是最好的方式显示有人说，你对他们的关心之一。通过保持对他人的承诺，我们承认他们 和他们的需要。对我们的客户关怀必须是我们的第一优先事项，因为通过我们的关系是我们建立我们的业务。没有人知道你有多照顾，直到您向他们展示？通过展示up.2。您 尊重他人。霍勒斯曼说，“在一个约会是保持明确的不诚实行为不忠。您不妨借用他当时一个人的钱。”抵达客户开会时间， 演讲，与供...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我们知道魔鬼
- “我在一个受虐待的关系， ”叹了一口气安德鲁。 “我的记帐苦恼地狱了我，但我只是不能让他走。我一直希望他会提高？它的酷刑。为什么我这样做是为了 我自己。 “ ”你已经回答了这个问题， “我回答。 ”你是在一个受虐待的关系。你会感觉更好了解，许多企业主都在同一条船上？他们已经外包 任务或做出让步，欠费的帐户，希望减少压力，但它只是使事情变得更糟。 “ ”我想最好采取簿记回来做我自己， “安德鲁 建议。 “这不是解决的根本问题， ”我反驳。 “你外包簿记因为你不擅长，所以把它回不符合您的首要目标。您需要 记帐员，将执行任务，并为您服务，客户。 “ ”对呀！但我怎么摆脱他？他我的档案，我的收据，我的所有信息。我如何获得这回没有开始 对抗？ “他问。 ”噢，我明白了。要摆脱困境，但不处理的后果。所以，问题是你的，不是他。你宁愿呆在与魔鬼你知道比魔鬼你不这样做， “我 说。 “那么还有什么更好的行动...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 采取最简单的方法-代表
- 这是上午02时半。这是寒冷和黑暗，我一直只在一个半小时，睡觉时电话铃响了。“报警中心，在这里，你在巴勒姆商店钥匙扣生动（！）伦敦南部的郊区。性情乖戾，我说在那个 肯定的。我的妻子甚至没有挑起。“的警钟已经敲响，需要你的出席-当你在那里？”我告诉他们，我将需要40分钟左右。通过空荡荡的街道将在45英里 不走90分钟，在早上和傍晚繁忙典型hour.I勉强站起身来，把我的衣服，模糊地知道，我只在从邻居很短的时间圣诞派对-而不是 完全清楚多少我都喝醉了，但它会close.About到10分钟车程，汽车击中了黑冰补丁和滑向1场12英尺银行。它也充满了坎坷，但令人惊讶的，什么也没有 损坏的，除少数刮痕。连我也没关系。事实上，我清醒了相当要命的快。由于偶然的机会，将它，我在这样一个地方有一个大门约200码之外，这将让我回 到road.Quickly，我打开门，驶过，到商店，没有我的duty.Over未来...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 组织您的办公室7解决方案
- 1。创建诸如“保险”，然后打破那些类别进一步下降为分类别（如，汽车，生活，一个大类，备案制度的医疗），字母排序他们前进的道路。用一天 文件的抽屉，每个类别（如果可能的话），并使用每个category.2不同的颜色。创建您和他人需要的文件索引来访问您的文件。一个文件索引基本上是一个用户友好的指南 每个文件的位置。因此，如果你正在寻找一个保险索赔，在您的文件索引条目可能看起来像这样：（我称之为我的圣经，不丢失！）保险理赔，保险（一10）3。为了尽量减少中断 你自己的时间和其他人，安排了5分钟的会面白天同人民群众的某处你最经常需要说话。这可以防止经常在您的门，可能会遇到敲门！让别人知道 当您可与他们见面，也许下午3:00-4:00之间，例如。 5要求他/她每天分钟的时间去你的老板对您的任何问题已不再需要不断 中断。 （提示，这与配偶的伟大工程也！没有更多的，“亲爱的，我只要求你这样做一件事？”，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导技巧：如何处理困难的交谈
- 好的领导有能力增强等。重要的是人民的领导者开发谁想要共享，并帮助开展本组织的目标。如果你打算在那里建立一个公司 员工觉得重视和赞赏，那么您如何处理分歧可crucial.1 。不管是什么问题？使其在私人。当你带出的分歧公开那些没有参与感觉的地方， 不舒服。此外，他们认为你是lowered.2 。肯定你想要说，尽快去做，您可以和只处理不符合事实的。知道你想说的，然后这个问题，不要让很多 时间流逝，然后说什么。坐出租的问题不会消失，但它将使更大。怨恨台时，有一个问题或一个困难的局面，并正在做什么来解决 it.3 。可能有很多问题要讨论，但只讨论一次。太多的问题在同一时间可以压倒和将很难到了solution.4 。让您的声音温和 语气和不讲方式的指责。用响亮的声音和提出控诉基调可以恐吓和将被视为侵略，并可能导致一场战斗的话没有人听，双方失去。 对于那些更胆怯，当面临着一个可怕的人，他们将退却，更不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 更好的管理业绩-轻松3步路
- 经理提出三点错误当他们尝试做生意。他们太多，他们不信任自己的人，他们没有足够的技能。在这里，我们探讨了3个简单步骤让您的业务上轨道返回 并获得生活。经理工作在日趋激烈的情况下，工作量似乎不断增加。有机会使用每个人谁与他们的工作之一的能力。然而，许多 经理斗争，直到最后进行的负担，沿途来稻草压死骆驼的（又名经理）back.So会发生什么情况？那么，管理者选择不给任务了，几个reasons.The 经理可能会感到不得不这样做的大部分工作-毕竟，这就是他认为他获得付款for.There是一个知识gap.He可能不想放弃一些工作，因为他的角色，然后将'放下'，因此 使自己看起来很忙碌，因此indispensible.There是信心gap.The经理没有工作技能，在他的人民的合作与密切合作，并逐步使他们的信任，全力以赴 并得到它right.There是一个技能gap.Learnin...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 知道您的企业！ - 7关键问题，你要问
- 您需要知道的一切将在你身边是成功的业务，无论您的企业规模。然而，你如何让所有的板旋转？这里仅仅7方便快捷为您的问题 清单-使用他们，他们会为您服务好。使用它们和您的企业将发展壮大。我怎么做？在你自己的皮肤使用，是第一个也是最重要的是你应该了解。您是第 领头羊您的业务或团队。如果你确实是诚实的你是如何做的话，你就知道了-你真的知道，一切是如何。检查工作，你正在做的完全赞同你的个人 值将使你作出承诺，或没有。如果你的情绪和不满，为什么呢？是否可以解决与否？如果没有，找到不同的东西。这是一次过的生活是，你必须。如果是可以解决的，你需要 是非常现实的，诚实和你的行动来关注。您的直觉是对你的业务提供了巨大的测量。怎么是我的人民？设法让您的第一个自己的感受深，然后刺激你自己 感觉你周围的人。问他们地段开放（什么，谁，如何，在何处，何时，为何）问题，让他们谈。认真听取和后续行动。这些人对你是至关重要的，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 工作场所安全计划：您的公司有一个？
- 顾问的视角...暴力威胁是否来自心怀不满的雇员或恐怖主义的威胁则需要一个协调一致的反应和个人提出的。任何形式的恐怖主义就是恐怖主义。 在暴露于每天辱骂，恐吓，人身伤害口头威胁一样衰弱的心理钝罢工或刺耳的子弹。警惕性和安全意识作出了 良好的处方。在关于工作场所的安全问题我以前的著作，我试图从内提出类似的模式之间的心怀不满的雇员和恐怖相关 行为，特征以及与获取和公司的秘密拥有自由结合的特点。我的意见明确地暗示了不稳定的因素值得怀疑最近assessment.Following 路易罗夫纳，博士资格的书面文章“保护您的恐怖主义在”公司，他对我采访的文章。博士罗夫纳是谁在洛杉矶心理学家咨询的企业， 政府机构和执法机构，一个测谎仪屈指可数？心理学家全国。他认为，对灾难的可能性是每个雇主的家门口，我同意与评估。他 说：“恐怖主义是数千名美国家庭？的恐怖小组，在美国等待命令和指示，需要吸收为了生存数以百计...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么软技能？
- 工业时代已经结束。组织仍然停留在工业时代的商业模式是企业走出去的速度非常快。技术仅仅是良好的人使用它。这是明确的信息，新的 千年。在知识经济时代的支持，利用巨大的力量，人类进行创造性的思考，找到非常规的解决办法，为产品增值，提高生产力，并找出解决这将使生活 和工作更有价值的society.The直套系统思维，装配生产线的技术适应人类的努力未能提供所需的成果。不，他们并不需要。但是，人类 不能自动化。自动化是好的唯一至于无生命的物体都参与。而纪律是很重要的，系统不能成为停止一切以获取最佳的价值的个人。人力资本是最好的 利用时，自我实现的需要met.There是有更多的人不是重复，机械操作。价值来自开箱思维。价值观是来自最好的团队 工作，沟通技巧，同情，直觉，自我管理的需要， people.This实现已导致西方拥抱软技能的一个大的方式相当的费用。不同的需求 工作环境，产业和企业组织是独特的。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你的管理风格的东西，提醒他们在迪尔伯特读呢？
- 与杰夫福克斯沃西的喜剧演员，是谁负责“您可能是一系列的jokes.If观念保守你真的相信你的组的人很幸运有工作，你们可能是jerk.If，当你召集会议， 打电话的人突然生病了，你可能是一个jerk.If你告诉人们，“这是我走我的独木桥”，你可能是一个jerk.If您认为您的工作人员很幸运有一份工作，你可能是挺举。此外，还有100多万 我敢肯定，你得到idea.The劳动衰退已经结束。人们正在返回从事IT业工作，而不是所有的问题将由ourtsourcing职位，印度，爱尔兰，中国，东欧和加拿大的解决。您是 将需要的人才。如果你把你的员工不好，你将失去的人，你会因为他们需要了解您的业务和你的系统和其他人将支付他们更多对待 better.So在这里他们。 5个简单点，可以帮助你成功。一种寻找和保持良好的people.1 5点框架。确定您的关键人，对待他们well.This并不仅仅意味着以远或 以...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 聘请成功
- 雇人新的工作，您的企业是最关键的决定一个企业主作出之一，尽管它并不总是得到了应有的公正。如果一个职位出现空缺，或需要增加工作人员， 招聘的决定的原因往往是压力得到了迅速的人，而不是最佳人选填补职位等待。适当和有系统的招聘过程缺乏也能导致高 费用为business.The的直接和间接费用这一招聘程序多，并已估计至少有30人在新的薪金％，平均：招聘成本？包括广告和 代理费（如果使用），时间travelCost？对一些因工作空缺面试processCost的每个人，如果该进程是生产力损失lengthyCost？ “表演必须继续下去！” 联合工人拿起额外的工作量和完成未完成的项目。管理人员的主要工作人员谁失去生产力下降可能是一个大issueCost的培训？平均需要20个星期的新员工 成为充分发挥作用。也考虑的方向的成本，失去了学习材料和生产力的经理人的监督填补新employeeCosts？这可能是目...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 对话：四个成功的沟通对话的原则
- “但是你不明白！”经理大声说，“这一新举措是我们队非常重要。如果没有工作，我们都可能面临失业了！” “嗯... ...真的再次向我解释如何使新的举措 不同，也将成本我的工作，如果他们不工作“的要求长期雇员以往的倡议。”看，我们不得不这样做。你没看见？“”为什么我们不得不这样做？没有人解释 我还没有'为什么'。“而其中，那才是最根本的问题的管理措施。他们留下一个小小的，看似微不足道的齿轮无人值守，出租的'尖锐结束'的人知道为什么新举措 已经开始，什么是自己的个人作用，预计。即使是那些公司谁做让员工知道什么，为什么很多时候都不能引起默契以外的任何其他规定和最终 失败的倡议。原因很简单，在员工有没有关于为什么需要一个新举措是需要讨论的一部分，它的业务案例，什么形状应采取主动，以满足 业务需要，以及他们个人的作用和责任是为了使行动取得圆满成功。在该问题的核心在于沟通...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 修造交往斋戒! -八容易的步
- 大厦交往是所有关于创造关系，在片刻内。 并且这是重要的在事务、教育、友谊和生活许多其他区域。 我们需要关系帮助我们得到我们为我们自己要在我们的生活中的事，象金钱，促进，成功，伙伴和首先感觉一部分的社会。 您看见我们是社会动物，我们人，并且，如果我们发现它挑战做关系，然后我们感觉排除。 并且那不是舒适的。 因此，在正义八容易的步我们建立交往迅速和容易地! 薪水注意 现在一些说您必须联系持续的目光接触，但是，您知道，有些伙计发现那入侵和威胁。 因此匹配什么他们做，如果他们看您，看他们。 但是什么您，保证您给注意的一个适当级别对他们的。 在山谷卡内基的美妙的书， ‘如何赢取朋友&影响人’，他讲故事他怎样在某人旁边坐了在晚餐一个晚上。 整夜他的客人谈话; 整夜卡内基听了。 几个星期后，他惊奇从一个共同...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 自来水公司员工的热情成功
- 梅里韦瑟刘易斯之前成立一个单一的“雇员对发现的成功军”的阶段，曾聘请。从一开始刘易斯和克拉克产生了传播文化，在正确的提出 前景，那么保持高昂的士气，提高了生产力的最终hired.More重要的是，刘易斯的沟通文化不仅概述了日常的日常工作团的成员，它充满 “员工的使命感和meaning.He”无情地搜查恰好新兵。刘易斯要求强，技术和渴望，拒绝弱，无知，一发不可收拾。并通过 妥善沟通他的需求，他能够得到人民谁可以学习和生活的“品牌”apply.Prospects他们告诉我关于工作条件，公开，诚实：你将在一个充满敌意 领土，敌对的人包围。你必须依靠食物和住所您自己的设备，你可以die.They对利益的教训：“伟大的个人奖励将取决于您所赋予感激 政府，“如果你是selected.Lewis了他的”打工仔“一步远：你将去，他告诉他们，如果没有非本地人都经历过。您将帮助寻找西北航道。您将有助于 科学的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何代表的乐趣和利润
- 啊，可怜的痛苦代表团。它容易一些人。但其他人呢？你知道你是谁？宁愿接受双根管比交出任务，离开it.The好消息是，这是一个 疾病可以恢复过来。和更好的消息是，当您选择放弃控制你受益随着delegatee.As大部分东西在我的生命中这方面的知识，很难由我来。我刚 收到了巨大的促进的一个项目是心numbingly大。在第一天的工作我问助理的女人我已经取代因此，他认为她有困难。他说，她未能 委派;给他几乎没有任何关系，只有出现在她的惊人的工作量抱怨她不知所措。这是令人清醒的消息对我来说，这也是我的莫时。 我觉得需要改变？和fast.At那个时候我相信，如果我想的事情做得很好我绝对有这样做我自己。或微观它死刑。不幸的是事件有时证明我的权利。这不仅 鼓励我。每一次，当我将我的死握放松一点，并委托给别人谁做了半assed工作。这只是增强了我的信念系统，我是唯一一个我可以依靠。我没有什么 实现是通过排除...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何获得你真正想要
- 作为一个小企业主，企业家或独立的专业，重要的是要搞好规划。这也是很重要的时间，让事情发生。只有您才能够决定什么是发生在你的生活。这里是一个 方法，可能为您工作。你有没有lose.Start与黄河垫;您可以转移到电脑上。撕下八件文件和标签每个如下：金融，卫生，专业， 社区服务，个人/娱乐，精神，关系（全部）和教育。如果您有其他游戏，您愿意，使用它们。这项建议的机会，只是说，有人建议;可以应付的细目 所有生命的topics.First ，问自己几个问题： *我将如何做一些与众不同的事情比我做这些呢？ *我是什么人上，我不再需要或想要？ *什么是我个人的价值观？ *的我的企业 价值观相同？部分的计划，然后设定您的新成果，是要消除任何有毒或引流人，活动，或事先承诺的目标，已不再工作。您不需要做任何 不为您服务。这将只会造成不满和影响您的future.Prospective的客户可以随时告诉不高兴，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5可怕的行动的高度创造性的领导人！
- 有多少次你想知道为什么你不能“思想乱用”多些，我们所有的产品我们的环境和我们的背景通常防止我们查看情况的独特的眼睛 个人experience.However ，谁的领导人认为， “失去的，谚语框”这样做，把我所希望看到的，战略的协同过程中的智者Creation.These创造性的思想家适用于他们自己的 种面向行动的逻辑问题，帮助他们找到新的智慧，发现机会或看到的事实不同ways.In一个字，真正创造型人才的行为不同的方式，我们会称之为“逻辑 行动步骤“ 。逻辑行动的第一步：实现谅解不仅仅是ReasoningYou要查找的基本或根本意义面临的问题，您group.You可能原因出正在发生的事情，使用您的 线性思维技巧谈判，分析或计划您response.For例如，您可以看到，它更寒冷的，由15度，今天晚上比昨天同一时间，无疑是一个 合理observation.Your可以使用您的推理能力，记得...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 危机管理本质-如何有效沟通在危机期间，紧急情况或灾难
- 阿危机，紧急情况或灾难随时可能发生的anywhere.Just要求在澳大利亚北部的达尔文居民Territory.Imagine在圣诞节前夕傍晚30年前，看着外面 街头看到您沉重的低云和您的Windows外衣受到越来越强烈狂风大雨，风力gusts.Two小时rattled后一种阴森恐怖的热带日落另一项检查显示，风回升表的 瓦楞铁和谩骂他们像秋天的叶子在周围光线breeze.By午夜，因为圣诞老人是为了使达尔文的儿童的礼物，损害日益严重。在接下来的6个小时 特雷西飓风摧毁了大量达尔文杀害了65人- 49的土地，并在1974年的圣诞节sea.As黎明休息16，早期的光显示500多个地区的灾难性破坏- 145严重受伤， 轻微事故，占百分之七十的房屋被摧毁，耗资超过8亿美元的二百十七公里dollars.Wind阵风/ h的社区都记录了风速仪被炸开基地，并停止functioningThe点 一场灾难，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 圣诞颂歌教练- help来获取时间的假期提前！
- 我一直着迷的情况下艺术模仿现实生活中，右这里是一个很好的例子，是连接圣诞节和企业及个人development.If您想阅读有关的严重一块狡猾 人事管理（接壤的潜在诉讼），一名男子与世界都和他本人隐逸表明如何通过三个有远见的经历，（及一个支持团队的光辉榜样建设抛出 中），然后最终的圣诞'转向'？这些都是出色地描述了你在一个'圣诞歌，由查尔斯Dickens.Here，狄更斯带出这些奇妙的例子的季节性阅读乐趣 并注意到通过守财奴的生活文化，在为他的生活发生变化的家伙堪称典范，结束愉快的结果更好，永远（尽管年和行李岁）从如何对待不开放。您 '团队'（'你会想要一个整体（圣诞节）天（关）明天，我想？' -我特别喜欢穷人保持温暖的蜡烛员的形象！），通过孤独的平安夜餐;生存的 雅各马利首次出庭为他的前门敲门（什么是给一个'坏龙虾在一个黑暗的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 回收，逆向物流及？..糖果
- 在糖果盒是所有您最喜爱的容器嚼酒吧，口香糖和其他所有喜欢糖果。甲必须拥有的所有的孩子和一个伟大的时尚配件！营销人员都急切地希望孩子到用户的机顶盒-因此 更使他们很快就会让他们离开！大约将有更多新的发展在本文的后面，但在我们那儿，请考虑我们如何到达：回收的压力压力 我们回收和再利用的商品一直在稳步建设，这几年来丝毫没有减弱的迹象。生产商可以不再是简单地在市场上的商品，然后忘掉它们。在许多地方 世界，立法正介绍说，将责成生产者和使用者，以减少包装废弃物。如果公司遵守这些规则和保持高效率和竞争力，就必须认真， 积极考虑逆向物流。换言之，以及向客户发送材料，他们将需要考虑到其中一些回来，甚至一些废料。多么大的浪费...您是否同意这种 办法或没有，这是世界的方式是标题。所以，如果你不能打，为什么不接受呢？获取这些变化最大。以可重复使用运输包装。 “那是什么？”我听到你问。那么，采取 为例，烤豆。咖啡...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在宽容的环境是犯罪嫌疑人
- 纵容和参与的行为，大多数员工认为是理所当然，最终成为更严重的assaultive升级行为通常被称为对员工的工作场所暴力雇员开头 似是而非，一个坏消息，或断章取义简单的笑话，或者用来激起另一个。妥善和彻底的调查有可能启动的威胁下，评估小组的主持下进行。谐谑之间 如果上司留下的只有变得紧张，员工往往更积极的反应的结果。事情的真相是，在大多数这个玩笑是无害的店铺talk.Supervisors认为经常案件 相信这种健康的店铺谈建立友情和并不影响性能。然而，这种授权许可行为的潜在肇事者谁可能觉得他得到了偏袒 监。毕竟，他确实指出了工作的数量，水泵和符合“老板”的要求。不管这种关系，他的表现，清晰和明确，应采取行动初步遏制了 一个爆炸性的局势影响的潜在场所。由受害者自发的反应令人吃惊，但可以充分挥发影响的well.Remembering旁观者，业务 所有者是最终的行动，他们没有在任何情况下采取负责任...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 说什么？没有？优雅地向客户和同事
- 设想的情况：你刚才一直处于由克里斯，您的本地网络集团的组织者，最后一分钟要求，以取代在下月的会议上安排发言。你已经有太多的承诺，在 你的盘。想象一下你的反应：你：“嗯，我不认为我有足够的时间准备。非常抱歉，我希望我能帮助你！”克里斯：“你最后一次发言是超也许你可以只说了一些 有关该主题的？我很欣赏它！“你：”我很高兴你喜欢它-或许我可以这样做？克里斯：“噢，那将是伟大的！只要让我知道的称号？” ...淡出你会如何感觉 这样讲话？你可能会感到紧张或者不满。您可能没有在你最好的当你的发言。其他工作，你很想做可能suffer.Now想像不同的反应：你：“不， 我不准备在如此短的通知。我知道有多难找到人，亚历克斯谈各种主题，我认为她可以填补你英寸我给你她的电话号码。“克里斯：”谢谢！这将 真正帮助。“这是一个双赢的局面：亚历克都有机会发言（自己的专业），克里斯获得一个扬声器，和您不承诺你不想背负-...
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